淺談國有企業(yè)倫理管理

齊妍

摘 要：倫理在中國上下五千年的進(jìn)程中是個不可或缺的東西，企業(yè)倫理也在市場化進(jìn)程中的各個法人機(jī)構(gòu)中逐漸誕生，是個無形的東西。而在國有企業(yè)中，如何判斷企業(yè)倫理這個無形的東西，如何去處理好企業(yè)倫理中的問題，本文將簡要談一下企業(yè)倫理在國有企業(yè)中的情形，通過了解國有企業(yè)的倫理，更好的適應(yīng)國有企業(yè)的生活。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)營管理；企業(yè)倫理

“倫理”，該詞在漢語中指的就是人與人以及人與自然的關(guān)系和處理這些關(guān)系的規(guī)則。如：“天地君親師”為五天倫；又如：君臣、父子、兄弟、夫妻、朋友為五人倫。忠、孝、悌、忍、信為處理人倫的規(guī)則。企業(yè)倫理則是企業(yè)經(jīng)營本身的倫理，包括內(nèi)部：勞資倫理、工作倫理、經(jīng)營倫理；外部：客戶倫理、社會倫理、社會公益。企業(yè)倫理存在于每一個企業(yè)之中，國有企業(yè)由于是企業(yè)和政府的融合體，其企業(yè)倫理比起普通企業(yè)更為微妙，本文將對貴陽國有平臺類企業(yè)倫理管理進(jìn)行簡要分析。

一、倫理現(xiàn)象

1.親屬同事

國有企業(yè)里面最容易出現(xiàn)的就是一個企業(yè)里面有各類直系、旁系親屬兼同事。我們會突然發(fā)現(xiàn)A部門的領(lǐng)導(dǎo)和B部門新來的同事是父女關(guān)系；或是領(lǐng)導(dǎo)班子成員是C部門的同事的配偶；又或是D部門的負(fù)責(zé)人和E部門的同事是妯娌關(guān)系等等。

2.跨層級工作

國有企業(yè)的特點就是級別意識特別強(qiáng)烈，所有工作都是需要逐級上報，在無特殊原因的情況下，是不允許跨層級匯報工作的。但是現(xiàn)在國有企業(yè)里或多或少存在跨層級匯報工作，跨層級上報請示的情況。

二、倫理分析

1.親屬式工作鏈

古往今來，國內(nèi)外的很多大型企業(yè)都是家族式的承襲的企業(yè)，家族式的企業(yè)模式就帶來親屬同事的現(xiàn)象，國有企業(yè)的出資人都是國資委，家族式企業(yè)的現(xiàn)象相對減少很多，但是仍然存在親屬式的同事關(guān)系。

親屬同事的現(xiàn)象，讓我們發(fā)現(xiàn)工作中會產(chǎn)生更多的便利，同時也會得到更多的升職機(jī)會。工作鏈的端口不同，對親屬同事的影響也會有很大的不同，例如：高層級的親屬能為低層級的親屬同事提供更多的升職機(jī)會；中層層級的親屬同事能為高層級的親屬做好上下承接的支撐工作，可以更好的鞏固高層級領(lǐng)導(dǎo)的地位。

2.層級制度

之所以要分層級，是中國上下五千年來倫理中最重要的一點，上有皇帝層級制度，下有普通老百姓的家庭層級制度。衍生到今天這個人人平等的時代，層級制度依舊存在，這樣的層級關(guān)系不以出生、學(xué)歷、家庭背景為左右，而是以工作中領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系所決定。

國有企業(yè)中各層級之間最忌諱的就是跨過直屬層級后向上級報告的現(xiàn)象。國有企業(yè)的辦事程序基本是參照政府、事業(yè)單位的方式去處理的，所以在每一件事情的處理上都需要請示上級領(lǐng)導(dǎo)，一般是按照部門的經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要負(fù)責(zé)人的順序逐級向上匯報；或者是按照子公司、集團(tuán)公司、國資委、市政府的順序逐級匯報。

三、倫理管理

1.全面性管理

（1）規(guī)范制度。通過制定制度規(guī)范層級之間的審批權(quán)限，從而抑制跨層級的問題。通過制定從業(yè)禁止性規(guī)定來避免直系、旁系等親屬式同事關(guān)系的問題。通過回避制度的建立，規(guī)范升職的通道。

（2）全面監(jiān)督。建立內(nèi)外監(jiān)督模式，通過上級紀(jì)委和內(nèi)部監(jiān)督，可以有效避免任人唯親的人事問題，可以有效控制權(quán)限的濫用和規(guī)范層級間的關(guān)系。

2.層級性管理

（1）大眾倫理。國有企業(yè)在大多數(shù)人心中是一個吃黃糧、穩(wěn)定的“安身所”，都希望子女、親戚能夠進(jìn)入國企。同時在國企中升職，對大多數(shù)人的概念就是，背后有人升得快。我們必須從根源上取締這樣的思想，讓市場化和公平競爭注入國有企業(yè)，這樣才能吸引更多的人才和讓國有企業(yè)能夠更快更好的發(fā)展。

（2）規(guī)范行業(yè)倫理。根據(jù)國有企業(yè)實際發(fā)展不同，建立自身行業(yè)的規(guī)范，在共同中找到個性化的行業(yè)倫理。國有平臺類公司存在高危性，如果無法控制和監(jiān)督，很容易造成國有資產(chǎn)流失或違規(guī)操作等。

3.可持續(xù)管理

國有企業(yè)中存在的倫理問題，是一個歷史性問題，短暫的管理是無法發(fā)展國有企業(yè)和變革國有企業(yè)的，只有建立可持續(xù)的管理機(jī)制才能改變國有企業(yè)中的倫理問題，維系國有企業(yè)健康發(fā)展。

（1）觀念的改變。只有人心的觀念的改變才能從根源上有效處理好國有企業(yè)的倫理問題。

（2）階段性時間的設(shè)置。通過設(shè)置長期、中期、短期的目標(biāo)實現(xiàn)，根據(jù)社會的發(fā)展不斷調(diào)整自身的發(fā)展。

（3）有效的實施。任何制度、方案的落實比方案、措施本身更重要，如果不能有效的執(zhí)行變革的措施，那就是紙上談兵。

四、管理方法

1.樹立正確的企業(yè)價值觀

通過入職培訓(xùn)、企業(yè)文化宣傳、網(wǎng)絡(luò)、媒體等不斷的傳播企業(yè)的核心價值，讓員工自身首先樹立好正確的、積極的企業(yè)價值觀，從來慢慢的擴(kuò)散到身邊的親人、朋友乃至更大的社會。讓人們對國有企業(yè)有新的了解和認(rèn)知，從而從根源上去改變企業(yè)倫理的現(xiàn)象的發(fā)生。

2.建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的倫理準(zhǔn)則

國有企業(yè)的發(fā)展給人感覺就是滯后、拖沓、沒有太多的責(zé)任心，市場經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)的國有企業(yè)的發(fā)展模式是會被市場淘汰的，如果不能建立和市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的倫理準(zhǔn)則，國有企業(yè)的倫理現(xiàn)象仍然會延續(xù)下去。通過政府層面建立相應(yīng)的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制去適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的倫理要求，讓國有企業(yè)健康、長久的存在。

3.創(chuàng)建倫理型組織

可以通過創(chuàng)建獨立性的試驗田，將存在倫理風(fēng)險的人和事獨立出來，雖然企業(yè)倫理問題會影響企業(yè)發(fā)展，但是某種程度上通過實踐來有效發(fā)揮國有企業(yè)倫理價值的運用。

4.領(lǐng)導(dǎo)以身作則

國有企業(yè)倫理的變革，必須一把手重視，一把手的思想不解放，國有企業(yè)的倫理問題就會根深蒂固，只有一把手將企業(yè)倫理問題上升新的高度才能有效進(jìn)行變革。

5.進(jìn)行倫理道德教育

通過企業(yè)內(nèi)部開展員工培訓(xùn)、道德培訓(xùn)、倫理培訓(xùn)等，讓員工實時更新倫理道德的思想，從而形成一種習(xí)慣，將適合于國有企業(yè)的倫理道德風(fēng)氣和方式融合在工作中。

五、存在問題

1.歷史倫理的延續(xù)

在企業(yè)倫理的歷史中，每一個階段都有共同性和個性的倫理現(xiàn)象存在，但是中國悠久的歷史長河中，共同的企業(yè)倫理是我們根深蒂固的思想，這樣的思想不是一朝一夕就能改變的，也不是其他的個性倫理出現(xiàn)就能將其取代的。因此在國有企業(yè)工作，首先要適應(yīng)這樣的倫理環(huán)境，否則將會被這樣的倫理所阻礙。

2.新倫理的出現(xiàn)

隨著中國的從封建社會到共產(chǎn)主義社會的發(fā)展，我們的企業(yè)中也因為社會的變革，不僅沒有改變傳統(tǒng)的企業(yè)倫理現(xiàn)象，而是新增了很多新的倫理。人們不僅需要去適應(yīng)傳統(tǒng)的倫理，還要學(xué)會如何去應(yīng)對新環(huán)境下的倫理。

3.思想無法解放

企業(yè)倫理之所以存在，且有些事根深蒂固的倫理，是因為一直以來在我們的內(nèi)心深處已經(jīng)默認(rèn)這樣的現(xiàn)象，我們認(rèn)為這樣的倫理是無法改變的。因此我們選擇默認(rèn)、承受、適應(yīng)，而我們卻忘記我們是可以去改變的，哪怕改變一點點。之所以會有這樣的思想，是中國傳統(tǒng)保守的思想讓我們這樣去選擇。如果能思想解放，從頂層設(shè)計開始改變，那么倫理現(xiàn)象是可以變革的，只是時間的問題而已。

六、結(jié)論

綜上所述，國有企業(yè)倫理在當(dāng)今這個對外開放的社會，在當(dāng)今發(fā)展中的中國，國有企業(yè)也受市場競爭的影響在慢慢的適應(yīng)社會的高速發(fā)展。放眼古今中外的成功的企業(yè)、成功的企業(yè)家等，一個企業(yè)想要更好的發(fā)展，需要梳理自身的企業(yè)倫理，將好的倫理延續(xù)，將不適合企業(yè)發(fā)展的倫理摒除掉，這樣中國國有企業(yè)才能更好更健康更持久的發(fā)展下去。

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