大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考

楊帆

摘 要：隨著國家經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷地發(fā)展和進步當(dāng)中，為了使企業(yè)能夠更好地發(fā)展，在企業(yè)運行過程中各個方面所產(chǎn)生的都需要注意，然而人力資源管理屬于一個企業(yè)中的重要工作內(nèi)容，會涉及到企業(yè)中所有的人力方面的工作內(nèi)容，工作量是十分巨大的。尤其是隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)人力資源管理這項工作更是面臨著更多的困難，因此需要對企業(yè)人力資源管理工作進行變革，建立完善的企業(yè)人力資源管理體系，只有這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。但是大數(shù)據(jù)時代下大部分企業(yè)人力資源管理體系的建立過程是十分困難的，還存在許多需要解決的問題。尤其是當(dāng)對傳統(tǒng)的工作方式進行變革時，除了一些實際面臨的問題之外，還會有一些人為觀念上的阻礙。為此本文分析了大數(shù)據(jù)時代下我國當(dāng)前企業(yè)人力資源管理上存在的一些問題，并且根據(jù)這些問題提出了相應(yīng)的解決辦法，希望能夠?qū)ξ覈髽I(yè)人力資源管理的變革工作帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；人力資源管理；變革

所謂大數(shù)據(jù)，是指一些企業(yè)會創(chuàng)造許多非結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，面對如此龐大的信息量，企業(yè)中的許多工作方式都需要進行改善，否則很難滿足大數(shù)據(jù)時代下對企業(yè)發(fā)展所提出的要求。大數(shù)據(jù)無論是對于企業(yè)發(fā)展來說，還是對于國家的經(jīng)濟建設(shè)與國家治理來說都具有深刻的意義，即使是對個人思維能力以及學(xué)習(xí)、工作和生活都會造成比較大的影響。本文主要探討的是大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)所造成的影響，目前來看，我國的許多企業(yè)發(fā)展的都比較快，因此彼此之間的競爭能力也就大了一些，為了使企業(yè)更具有影響力，發(fā)展的更好，許多企業(yè)開始注重人力資源管理這一工作內(nèi)容，為此人力資源管理則成為了企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵因素。但是大數(shù)據(jù)時代卻給企業(yè)人力資源管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，在這種社會發(fā)展的形勢下，企業(yè)人力資源管理必然要進行變革，為此就需解決變革過程中所產(chǎn)生的一系列問題，本文針對我國當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理變革情況進行了簡單的介紹。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.人力資源管理者的觀念比較落后

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人們已經(jīng)逐漸意識到了互聯(lián)網(wǎng)的重要性，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也確實給人們的生活和工作都帶來了諸多的便捷之處，但是同時也給許多企業(yè)的發(fā)展帶來了一些挑戰(zhàn)，在企業(yè)的人力資源管理問題上就有所體現(xiàn)。對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源管理工作是十分重要的，會影響到企業(yè)內(nèi)部的許多重要決策以及人員的合理調(diào)動，所以人力資源管理工作出現(xiàn)問題，就有可能給企業(yè)的發(fā)展造成比較大的阻礙。基于大數(shù)據(jù)時代這一社會發(fā)展前提下，對企業(yè)人力資源管理更是提出了更高的要求，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展，必須進行創(chuàng)新和改革，然而人力資源管理改革主要是由管理者所決定，所以管理者對于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革這一問題的意識程度就顯得尤為重要。由于傳統(tǒng)的人力資源管理方式被企業(yè)運用的時間比較長，所以傳統(tǒng)管理模式在一些管理者心中的地位是比較鞏固的，很難對其進行改變，所以部分人力資源管理者仍然使用傳統(tǒng)的人力資源管理理念在開展工作，這對企業(yè)人力資源管理的變革是十分不利的。而且當(dāng)今許多企業(yè)人力資源管理者對于大數(shù)據(jù)時代沒有正確的意識，對于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的重要意義也沒有深刻的了解，所以導(dǎo)致這一變革工作很難進行，從而阻礙企業(yè)發(fā)展，為此需要采取有效的措施對這一問題進行妥善的解決。

2.缺乏人力資源管理方面的人才

大數(shù)據(jù)時代的到來意味著科學(xué)技術(shù)的進步，因此大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理變革對工作人員的要求也就相對來說要高一些，首先需要工作人員有扎實的專業(yè)技術(shù)知識，同時也具有把人力資源方面的工作與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來的能力，所以對于工作人員來說也就面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此我國當(dāng)前大部分企業(yè)都比較缺少人力資源管理方面的人才，加之這一工作所需要的工作人員又很多，所以這就成為了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的一個顯著的問題，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采取有效的辦法對這一問題進行妥善的解決，從而保證企業(yè)人力資源管理工作的順利進行。

3.缺少完善的人力資源管理體系

無論是任何企業(yè)中任何工作的順利開展都需要一個完善的管理體系，規(guī)定其工作流程以及規(guī)范工作人員的行為和責(zé)任，對于工作中出現(xiàn)的一些問題也能及時進行解決。但是由于大數(shù)據(jù)是近年來科技發(fā)展下的產(chǎn)物，盡管給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，但是在很多企業(yè)中還都沒有應(yīng)對挑戰(zhàn)的有效體系。在企業(yè)人力資源管理工作中也出現(xiàn)了同樣的問題，大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)人力資源管理模式造成了比較大的變化，所以傳統(tǒng)的人力資源管理體系已經(jīng)不能滿足工作需求了，然而在許多企業(yè)中往往就缺少完善的人力資源管理體系，從而導(dǎo)致人力資源管理工作無法順利進行，容易出現(xiàn)各種問題。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的變革

1.改變?nèi)肆Y源管理者落后的觀念

大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求，因此需要突破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，對其進行改革和創(chuàng)新，而在這項工作中人力資源管理者是發(fā)揮著不可替代的作用的。也就是說，如果人力資源管理者對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革具有深刻的理解和正確的意義，將會十分有助于人力資源管理變革工作的開展，從而使得企業(yè)能夠應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代所帶來的挑戰(zhàn)，使企業(yè)在競爭過程中占據(jù)優(yōu)勢。但是當(dāng)前一些企業(yè)人力資源管理者的觀念還是處于一種落后的狀態(tài)，對大數(shù)據(jù)時代人力資源管理變革沒有正確的認(rèn)識，也不了解其重要意義，因此仍然采取傳統(tǒng)的人力資源管理方式來開展工作。所以，當(dāng)前迫切需要解決的問題就是改變企業(yè)人力資源管理者落后的觀念，向其介紹當(dāng)今時代的發(fā)展形勢，以及大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理必須進行改革，使得人力資源管理者意識到變革的重要意義，這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。

2.招收更多的人力資源管理方面的人才

人力資源管理工作量比較大，往往需要較多的工作人員，尤其是大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理工作，不僅信息量更加巨大，需要的工作人員更多，同時也對人力資源管理方面的工作人員的工作能力提出了更高的要求。只具有人力資源管理方面的知識是無法完成當(dāng)今企業(yè)中的人力資源管理工作的，還需具有將人力資源管理工作與互聯(lián)網(wǎng)的使用相結(jié)合的工作能力，這也是大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理工作所提出的要求，也是工作人員所面臨的挑戰(zhàn)。為了解決缺乏人力資源管理人才這一問題，需要相關(guān)企業(yè)單位擴大招收規(guī)模，同時更改職員招收模式，傳統(tǒng)的招聘方式都是通過一些簡歷的投遞，其實當(dāng)今社會完全可以依靠互聯(lián)網(wǎng)對所需職員進行招聘，當(dāng)企業(yè)中其它工作部門出現(xiàn)這一問題時同樣也能夠進行解決。

3.建立完善的人力資源管理體系

完善的人力資源管理體系對于一個企業(yè)中人力資源管理工作的進行是發(fā)揮著至關(guān)重要的作用的，尤其是當(dāng)今社會發(fā)展十分迅速，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)給企業(yè)人力資源管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理模式，自然傳統(tǒng)的人力資源管理體系也就無法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，因此需要對企業(yè)人力資源管理進行變革，當(dāng)然也就需要制定新的更加完善的人力資源管理體系。這是由于完善的人力資源管理體系能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者完成好管理工作，同時也能使職工認(rèn)真完成自己的本職工作，對于企業(yè)的發(fā)展是有非常大的好處的。

三、結(jié)語

本文簡單介紹了當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，可以了解到大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理所造成的影響，因此企業(yè)人力資源管理工作必須進行變革。但是變革工作中也是存在許多困難的，為了解決這些困難，就需要相關(guān)人員及單位采取最為合理有效的措施。本文針對大數(shù)據(jù)時代下我國人力資源管理變革中所產(chǎn)生的一系列問題進行了簡單的分析，并且根據(jù)這些問題都提出了相應(yīng)的解決辦法，希望能夠為企業(yè)人力資源管理變革帶來一定的幫助，使其能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，從而推動我國企業(yè)的發(fā)展進步。

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