油田企業財務精細化對策探析

潘慶華

摘 要：油田企業是一種能源型企業，同時也是我國的壟斷行業，其經營的好壞與否跟我國的國民經濟息息相關。任何行業都有處于低迷的時期，油田行業也不例外。油價下降時，想要在競爭激烈的市場環境中脫穎而出，就需要從自身找原因，可以先從抓好財務工作開始，精細化財務管理，在保證公司資金能夠正常運轉的情況下，最大程度上降低企業運行成本，使企業的收益得到提高。

關鍵詞：油田 企業 財務 精細化 對策

最近幾年，在全球經濟不景氣的大環境下，各國的油價全部下跌，油田企業的利潤也就隨之減少。油價與油田企業的經營、生產活動、經營收益和銷售收入等都有著密切的聯系。油價降低，企業的利潤也隨之減少，同還會對我國的國民經濟有一定的影響。出于油田企業對社會的責任以及自身的責任考慮，油田企業必須加大改革和創新的力度，使企業自身能夠更好地滿足社會的需求。在企業的管理中，財務管理是最基礎的部分，同時也是最核心的部分，由此可見，想要在當前環境中保持很好的發展，對財務管理的精細化是油田企業的必經之路。

一、財務精細化要從理念開始

所有企業的改革和轉變都是從理念開始的，因此，油田企業想要實施財務精細化管理就要從轉變員工的理念開始。首先，要在企業內部開始進行宣傳、引導，使員工對財務精細化先有個概念；然后，以“精細化財務理念”為主題，舉辦一些活動，這樣可以加深員工對這一理念的理解，使其滲入到員工的工作中去，并且能夠做到自覺遵守這一理念。在這一理念實施的過程中，不能光監督員工，領導也要以身作則，從自己工作的各個方面開始，這樣就在員工中起到了帶頭作用，對員工進行潛移默化的影響，從而就達到了形成財務精細化的企業文化的目的。在轉變理念的過程中，企業的財務人員是最直接的實施者，要重點轉變財務人員的理念，來確保財務精細化這一理念得以有效的進行。

二、制定完善的財務精細化制度

想要使財務精細化能夠有條不紊地進行，那么就要制定合理的制度來約束大家。在財務精細化的過程中，還要對原有的財務制度做出調整，以確保財務精細化更好的實施。成本管理制度、投資管理制度、籌資管理制度以及資產管理制度等都是完善精細化財務制度所要包含的內容。在以往工作中，油田企業要對沒有達到精細化的財務制度進行改革，使其達到標準，使財務精細化的工作得以順利的進行。例如，在油田工作的員工中，有很多都是年紀比較大的員工，以財務部門為例，年長的員工不習慣財務電算化，這就造成了信息傳遞出現延遲并且信息不能夠很好的共享。如果信息不能夠快速的傳遞，就可能會導致決策人在決策的時候出現失誤。從這個大問題可以看出，對財務制度進行改革是非常有必要的。想要解決這一問題可以招聘一些年輕的大學進入企業，年輕的大學生可以幫助年紀長的財務工作人員學習電算化，而老員工可以幫助年輕的大學生扎實財務知識，這樣就達到了雙贏的效果[1]。

三、加強資金預算精細化管理

在財務精細化的過程中，資金管理的精細化是其中很重要的一部分。資金管理包括資金的預算，對于預算資金的申請、審核及控制等，這些都是財務精細化所要涉及的內容，所以要對這些內容進行綜合管控，這樣才能使財務精細化深入到企業的各個環節。例如，有些部門的資源預算系統未設置計劃批號、合同信息不全、金額超出預算等，針對這些現象將不能進行掛賬處理，以確保企業的資金能夠發揮最大的作用[2]。

四、加強企業成本管理精細化

對于任何一個企業來說，控制成本都是其財務管理的重要內容。因此，在財務精細化管理的過程中，成本管理精細化同樣也扮演著重要的角色。對于油田企業，應該結合自身的企業特點制定出一套符合自身的成本管理體系，使企業在運行的過程中節約成本。在此基礎上，我們不能把自己封閉起來，還要走出去，多向其它油田企業學習和借鑒經驗，找自身成本控制與其之間的差異，并找到造成這種差異的原因，進行分析，總結出一套適合自己的成本控制方案[3]。

五、重視培訓財務人員精細化

就企業而言，財務管理的主要實施者就是我們的財務人員，因此，這就要求財務人員的綜合素質要求非常高。例如，現在每個部門都有許多大學生，而大學生在財務工作方面明顯缺乏實踐經驗，他們有的更多是理論知識，所以，目前財務工作中使財務人員的工作水平得到提升也是很重要的[4]。首先，我們可以根據不同的財務需求設置專職人員，將一項工作都具體落實到每一個員工身上，要做到財務管理的各項事宜都要精細化。其次，在企業中可以設置獎懲制度，根據財務人員對其工作的完成情況進行獎罰，對完成好工作人員可以進行將獎勵，相反，完成不好的要進行一定的懲罰，避免同樣的問題再次發生。最后，對于財務人員還要有針對性的進行培訓，用其他人擅長的方面來彌補自己的不足，形成在員工內部互幫互助。還要邀請專業的財務人員對全體員工進行培訓，使員工的專業水準不斷提高，同時，使企業的財務精細化效果更好[5]。

六、結束語

對于油田企業來說，財務管理是提高企業綜合水平的重要手段之一，而財務精細化管理是大勢所趨。精益求精是油田企業財務精細化的中心內容，并且需要企業全體員工的配合，樹立起精細化的管理理念。在油田企業的財務精細化管理中，不僅要不斷提高自身的財務管理能力，還要結合企業自身的實際情況，立足于當下，長遠考慮，使油田企業的財務精細化得到全面的實施，并且針對企業資金的預算、成本的控制進行科學的管理，使油田企業的資金能夠得到充分的利用，企業的經濟利益得到最大化。

參考文獻：

[1]汪洪宇.戰略管理視覺下的財務精細化研究[J].財經界，2016，15（23）：237-237，268.

[2]段誠.電網企業加強財務精細化管理的探討[J].中國總會計師，2015，12（5）：61-62.

[3]王鳳翼.論實現電網企業基本建設財務精細化管理的對策[J].中外企業家，2016，18（8）：64-65.

[4]傅家斌.對農村商業銀行財務精細化管理的思考[J].財經界，2015，28（29）：264，318.

[5]楊芬.地勘單位精細化財務管理對策探析[J].經濟視野，2014，22（10）：207-207.