簡議加強勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的措施

王小琳+王野

摘 要：勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。在公路工程施工建設(shè)中投入大量的人力、物力和技術(shù)支持，這就要求加大勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟管理的力度，并且通過加強對勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理，從而促進勘察設(shè)計企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文概述了企業(yè)經(jīng)濟管理，闡述了加強勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性及其意義，對加強勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的措施進行了論述分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；勘察設(shè)計企業(yè)；必要性；意義；措施

公路工程建設(shè)作為城市規(guī)劃建設(shè)的重要組成部分，在國民經(jīng)濟發(fā)展中所占的地位越來越重，作用也越來越大。因此為了促進勘察設(shè)計企業(yè)的健康發(fā)展，必須加強對其內(nèi)部經(jīng)濟管理進行分析。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理的概述

企業(yè)經(jīng)濟管理是指為了實現(xiàn)預(yù)設(shè)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)劃藍圖及計劃，定期評審企業(yè)經(jīng)濟管理體系，從而判斷企業(yè)經(jīng)濟管理是否達到既定的管理效果。企業(yè)經(jīng)濟管理具有以下三個基本特征：屬于獨立性和綜合性的管理模式；經(jīng)濟管理行為涉及到企業(yè)日常經(jīng)營活動的方方面面；經(jīng)營狀況集中體現(xiàn)在財務(wù)信息上，參與經(jīng)營活動的各項指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)呈正比關(guān)系。企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源和內(nèi)部審核等多方面的內(nèi)容，涵蓋內(nèi)容較為廣泛，但是毋庸置疑，企業(yè)經(jīng)濟管理的一切出發(fā)點都是為了獲取經(jīng)濟效益、促進企業(yè)良性發(fā)展。

2 加強勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性及其意義

2.1勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性。勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性主要體現(xiàn)在： （1）社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要組成部分。交通運輸業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步、技術(shù)的革新及城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的建立和不斷完善，經(jīng)濟全球化、市場競爭的日趨激烈，都要求建立完善的勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟管理體系，以此適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展。（2）公路勘察設(shè)計企業(yè)在交通基礎(chǔ)建設(shè)中處龍頭地位。交通建設(shè)，勘察設(shè)計先行。勘察設(shè)計的水平、質(zhì)量關(guān)乎國家利益和人民的生命安全。這是由公路交通自身的公益性、外部性、網(wǎng)絡(luò)性所決定的。我國公路采用的是準(zhǔn)公共產(chǎn)品，具有排他性，不具有競爭性。公路作為人們出行的首要選擇，其質(zhì)量的優(yōu)劣一直是人們關(guān)注的話題，只有做好勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟管理，完善企業(yè)的管理體系，才能確保公路工程的質(zhì)量，才能確保人們的出行安全，才能滿足人們的出行需求。

2.2加強勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟管理的意義。勘察設(shè)計企業(yè)是知識分子密集、專業(yè)技術(shù)密集、創(chuàng)新創(chuàng)造能力密集的區(qū)域。近年來我國一大批等級高、技術(shù)難、規(guī)模大、材料新的交通基礎(chǔ)項目紛紛創(chuàng)造了交通建設(shè)領(lǐng)域的世界紀(jì)錄，高新技術(shù)令人嘆為觀止。因此，作為交通體系管理的重要組成部分，勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟管理水平的高低也影響著我國交通運輸業(yè)的整體發(fā)展水平。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的前提下，加強勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟管理是提升我國公路建設(shè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對我國勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟管理進行研究是公路事業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。公路工程建設(shè)是一項繁雜且龐大的工程項目。在勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟管理中，要用到多方面的管理知識，對這部分的知識分子、高技術(shù)人才的激勵和促進，將進一步保障公路交通建設(shè)的順利進行，才能進一步促進公路交通的快速發(fā)展。

3 加強勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的措施

3.1建立健全勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度。經(jīng)過多年發(fā)展，現(xiàn)代勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理已經(jīng)涵蓋很多方面，其包括勘察設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算管理、業(yè)績評價和激勵在內(nèi)的一整套控制制度。建立健全勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度需要從以下幾方面著手：一方面，加強對勘察設(shè)計企業(yè)的外部引導(dǎo)。勘察設(shè)計企業(yè)的經(jīng)濟管理應(yīng)在政府的引導(dǎo)、約束下進行，政府各職能部門發(fā)揮各自作用，以相關(guān)的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，進一步激發(fā)勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理創(chuàng)新，推出一批優(yōu)惠政策，讓勘察設(shè)計企業(yè)解放生產(chǎn)力，進一步為國家的基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)。另一方面，健全勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度。勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)建立健全規(guī)章制度，將所有工作職責(zé)下發(fā)到個人，使勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)部每個崗位都受控，使內(nèi)部經(jīng)濟控制落到實處。

3.2嚴(yán)格勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟的內(nèi)部管理。（1）在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，要及時對公路交通市場進行分析、調(diào)研，了解公路建設(shè)市場的行情，對市場運行方向進行科學(xué)評估，對市場動態(tài)做出正確的判斷，為國家及施工企業(yè)提供真實、可靠的數(shù)據(jù)。（2）加強對勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟管理者的素質(zhì)培養(yǎng)。作為勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟管理的決策者，必須樹立正確的人生觀、世界觀，充分發(fā)揮其管理職能，實現(xiàn)勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟管理的快速發(fā)展。同時，還要加強相關(guān)部門工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，充分挖掘內(nèi)部潛力，增強專業(yè)技能，提高工作積極性，最終實現(xiàn)勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展需求。（3）完善公路工程內(nèi)部經(jīng)濟管理體制。通過完善公路工程內(nèi)部經(jīng)濟管理體系，實行激勵制度，對人員進行明確的責(zé)任分工和獎罰制度，使勘察設(shè)計企業(yè)進一步做大做強。

3.3應(yīng)用現(xiàn)代信息化手段加強勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理。過去勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理方法比較單一，以成本管理為例，在傳統(tǒng)的成本管理中，很容易導(dǎo)致成本核算結(jié)果滯后，對成本管理的作用降低。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，為勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟管理提供了更為便捷和完善的數(shù)據(jù)處理手段，勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟管理中的成本管理應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，可以提高信息處理效率，減少工作量，使工作重點集中于預(yù)測、控制和分析環(huán)節(jié)。

3.4完善勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計制度。勘察設(shè)計企業(yè)可以設(shè)有專門的的機構(gòu)或者指定專業(yè)人員從事財務(wù)的審計工作，也可以通過購買第三方財務(wù)審計服務(wù)，對財務(wù)工作進行認(rèn)真的審計。審計的目的是通過審計，進一步極高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性、效率性和利潤率。同時必須建立完善的內(nèi)部財務(wù)審計制度從整體上對勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)審計工作進行指導(dǎo)。財務(wù)內(nèi)部審計機構(gòu)和審計人員應(yīng)有充分的權(quán)利對企業(yè)內(nèi)部的成本控制、經(jīng)濟運營情況進行監(jiān)督和檢查，消除不規(guī)范現(xiàn)象，進一步科學(xué)地控制成本，提高資金利用率周轉(zhuǎn)率，進一步發(fā)揮財務(wù)審計對企業(yè)經(jīng)濟工作的促進作用。

3.5加強勘察設(shè)計企業(yè)的內(nèi)部激勵作用。加強勘察設(shè)計企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理工作，目的是要進一步發(fā)揮勘察設(shè)計企業(yè)的活力、創(chuàng)新力。內(nèi)部經(jīng)濟管理效率提高，將對增強核心競爭力起到很大的推動作用。在內(nèi)部的經(jīng)濟管理中，將各個關(guān)鍵崗位核心技術(shù)人員的權(quán)利、利益、責(zé)任進行有效結(jié)合，采用合理的激勵方式和監(jiān)督手段，對項目工程進行質(zhì)量把關(guān)，完善勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟管理體系，通過有效的成本管理方式，進行科學(xué)的分析、評估，在確保質(zhì)量的同時，減少成本投入，合理制定專業(yè)技術(shù)人員的激勵機制，進一步激發(fā)他們的創(chuàng)造力，促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

4 結(jié)束語

勘察設(shè)計是工程建設(shè)的先導(dǎo)和靈魂。勘察設(shè)計企業(yè)要抓住國家基本建設(shè)核心，找準(zhǔn)自己企業(yè)的切入點，進一步加強內(nèi)部經(jīng)濟管理，通過挖掘自身潛力，發(fā)揮制度機制優(yōu)勢，進一步做大做強。勘察設(shè)計企業(yè)在最求經(jīng)濟效益的同時，要對人民生命財產(chǎn)和環(huán)境負(fù)責(zé)，積極開展綠色設(shè)計和節(jié)能設(shè)計，加強對可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的研究和技術(shù)攻關(guān)，奉獻出眾多惠及民生的工程，促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。

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