探析煤炭企業經營管理存在的主要問題及其措施

陳志甜

摘 要：煤炭企業經營管理是一項長期且復雜的工作，隨著市場經濟的不斷深入，煤炭企業要充分認識到企業經營管理的重要性，并且需要根據市場發展要求，加強經營管理，促進煤炭企業的可持續發展。本文闡述了煤炭企業經營管理的主要特征以及煤炭市場對煤炭企業的影響，對煤炭企業經營管理存在的主要問題及其措施進行了探討分析，旨在促進煤炭企業的健康發展。

關鍵詞：煤炭企業；經營管理；特征；煤炭市場；影響；問題；措施

一、煤炭企業經營管理的主要特征

煤炭企業經營管理的特征主要表現為：（1）長期性。煤炭企業要想從根本上提高企業的經營管理水平，就必須正確認識經營管理的特性。其中長期性就屬于煤炭企業經營管理中的重要特性之一。長期性主要是指煤炭企業應該針對企業自身的發展現狀和市場需求，制定出一項長期的管理方案，從而保證企業的長期穩定發展。煤炭企業為了能夠在市場競爭中占有一席之地，就必須要有一個長遠的戰略目標，只有這樣才能保證企業的經濟效益不斷增長。（2）特殊性。與其他企業相比，煤炭企業具有一定的特殊性，這些特殊性主要體現在構成產品實體的材料、煤炭生產、生產組織及成本管理等方面：第一、構成產品實體的材料。煤炭開采中都會用到大量的基本材料、大型材料等，但是這些材料都不屬于煤炭企業的構成產品實體材料，只是在具體的開采中重復使用這些材料。第二、煤炭生產。煤炭生產過程中會受到很多因素的影響，比如煤的存儲量、地下土質的構造等，使用的成本也會受到這些因素影響。煤炭生產環境惡劣，經常會受到火、土層的斷裂、煤灰塵土、水等的威脅，如果在具體的生產中，環境發生了變化，那么就會給人們的生命和財產帶來很大的威脅，最終使得企業花費很多的人力與財力來進行補救。所以為了保證煤炭企業的生產效率與質量，就需要采取一定措施來避免突發狀況的發生。

二、煤炭市場對煤炭企業的影響

煤炭市場對煤炭企業的影響主要表現為：（1）煤炭市場對煤炭企業發展的影響。煤炭市場持續不景氣給煤炭企業的發展帶來了巨大的影響，過往煤炭價格高歌猛進的時代背景之下，為了搶占更多資源，煤炭企業紛紛舉債大肆并購擴張，成立煤炭（電）集團公司，企業的規模雖然越來越大，但負債率也越來越高。供給的快速增加最終導致行業產能嚴重過剩，在煤炭價格不斷走低的情況下，實踐證明這種擴張型的發展戰略不具有可持續性。（2）煤炭市場對煤炭企業財務的影響。主要表現為：第一、企業營業收入下降，煤炭價格下跌情況下，煤炭企業營收也將隨之下降，當前煤炭銷量相比以往每年營收的高速增長形成巨大的反差。第二、利潤下降，在經營成本變動不大的情況下，收入下降直接導致利潤的下降，目前面對嚴重的經營形勢，大多數煤企都在降消耗，但其挖潛空間畢竟有限，企業成本本身具有很大的剛性，往往成本下降的幅度在收入呈直線下降的面前顯得微乎其微。第三、應收賬款急劇攀升，過去煤炭價格走高的情況下，煤炭企業基本上都是現款現貨，甚至是提前回收銷售款項，但是煤炭價格下降導致煤炭企業銷路不暢，賒銷比重越來越高，增加了企業回收賬款的壓力。（3）煤炭市場對煤炭企業管理的影響。當前煤炭市場對于企業管理提出了更高的要求，煤炭市場不景氣對于企業財務管理、成本管理、安全管理等方面都帶來巨大的影響。

三、煤炭企業經營管理存在的主要問題

煤炭企業經營管理存在的問題主要有：（1）經營管理理念問題。煤炭企業長期受到傳統管理思想意識的影響，按照家族企業的模式來管理，沒有相應的經營管理知識和業務能力。（2）經營核算制度問題。我國很多煤炭企業在經營管理方面缺乏科學的核算制度，一般都僅限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，不重視市場的消耗成本，忽視了煤炭企業經營的特殊性。很多煤炭企業在經營核算問題上，都是把最終產品的銷售作為唯一對象的會計核算方式，并沒有對整個銷售活動做出正確的核算，導致核算記錄不能真實的反映出企業的實際經營狀況，使得成本核算存在很大的缺陷，浪費了很多的資源和金。（3）經營發展戰略目標問題。經營發展戰略目標主要指的就是為了保證企業的長久穩定發展，所以必須制定科學的長遠發展方向和目標。隨著市場經濟的不斷擴大，市場對煤炭的需求量也變得越來越多，很多鄉鎮煤炭企業為了追求短期經濟利益，把煤炭價格定的過高，與長遠發展道路相背離。另外很多企業過分重視自身企業的發展，沒有對市場做整體調查和分析，也不去掌握競爭對手的情況，從而缺乏嚴格的責任制度考核，這樣的情況在很大程度上阻礙了煤炭企業的長遠發展。

四、加強煤炭企業經營管理的措施

1、創新管理理念。創新理念對于煤炭企業的長久穩定發展非常重要。理念是企業經營活動的指導思想，是企業進行管理創新的靈魂。煤炭企業要想實現行之有效的經營管理，就必須要保證所有員工樹立統一的經營管理理念，只有這樣才能保證煤炭企業在市場競爭中占有一席之地。同時，煤炭企業還要改變以往的家族企業管理理念，突破現狀，積極挑戰，與時俱進。創新其實包括的內容非常多，比如，體制創新、技術創新、思想創新等等，企業要充分認識到創新是企業發展的成功之路，因此，企業要樹立以人為本的創新管理理念，在保證煤炭生產質量的同時推陳出新，在企業的技術、制度、經營等方面實現創新。另外，相關的企業領導還要起到一個帶頭的作用，要努力提高自身的修養，堅持創新精神，克服生產環境困難，從而保證煤炭企業的可持續發展。

2、健全完善管理制度。完善的管理制度包含的內容比較多，比如，生產管理制度、民主管理制度、人事制度等，企業制度的創新是順應了時代發展的需求，是實現企業可持續發展的必經之路。與國外發達國家相比，我國的煤炭企業發展起步晚，大多數煤炭企業都沒有一個完善的規章制度，因此，煤炭企業應該摒棄以往的傳統制度，學會創新，增強經營管理的動力，并改進分配制度，從按知識分配轉向按生產要素分配，制定完善的獎懲措施，對于工作表現積極給企業創造價值的員工，要給予適當的獎勵；對于工作比較懶散，經常給企業帶來麻煩的員工，要給予應有的懲罰。只有這樣才能提高所有工作人員的工作積極性，才能給企業創造更大的經濟效益。

3、收縮銀行借貸規模，減少利息支出，降低財務費用支出。在經濟上行，煤炭行情一路走高的時代，企業為了搶占更多的資源而不停地進行舉債，壯大企業和資產規模，銀行利息不僅有能力支付，而且也能稅前抵扣，財務杠桿作用得到充分發揮。在經濟下行，煤炭行情低迷的情況下，企業的擴張失去源動力，繼續負債經營只能是雪上加霜，因此企業應減少利息支出，收縮銀行借貸規模，降低財務杠桿的負面作用；積極爭取國家稅收優惠政策，降低資源稅、增值稅等稅率標準，最大限度減少現金流出量，保證資金最低需求。

4、強化人才管理，確保企業核心競爭力。煤炭企業經營管理者要樹立人力資源是煤炭企業最重要資源的經營理念，在煤炭企業競爭加劇的情形下，人力資源是煤炭企業發展的根本所在，這就要求煤炭企業要加強人才管理，通過構建完善的人才管理模式，提升員工工作積極性，進而帶動企業的生產效率的提升，確保企業核心競爭力進一步增強，更好的應對的行業危機。

結束語

綜上所述，隨著市場經濟的逐步完善，煤炭企業的市場競爭壓力越來越大。并且基于煤炭產業在國民經濟中的重要地位，因此必須加強煤炭企業經營管理，從而實現煤炭企業的長久發展。

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