討論工程造價在建筑工程管理技術中的應用

劉雙鳳

摘 要：建筑行業在快速的發展。隨著人們生活水平的不斷提高，對建筑工程的要求也在逐漸的增加。對于建筑工程管理，技術也有了嚴格的要求。本來就是，對工程造價在建筑工程管理技術中的應用進行分析，為相關的研究聽過借鑒。

關鍵詞：工程造價；建筑工程管理；應用

在改革開放以來，我國的經濟建設已經取得了巨大的進步，我國在建筑行業得到了快速的發展，為我國中國特色社會主義事業的建設做出了巨大的貢獻。但是我國建筑工程造價管理還存在著一些問題，這些問題嚴重的阻礙了建筑企業經濟效益的提升，不利于建筑企業的發展。建筑工程造價管理在建筑工程管理中是非常重要的。因此，必須要將工程造價工作做好，對建筑工程管理有著重要的意義。

一、建筑工程造價管理中存在的問題

（一）項目決策階段存在的問題

項目在決策的過程中需要對建議書進行投資估算，但是我國建筑工程項目的估算內容過于簡單化，導致了許多單項內容存在遺漏的現象。在項目可行性研究的過程中，主要是以方案和經濟分析為主。忽略了對于工程量的分析，這樣就導致了投資估算缺乏科學性和準確性，存在著一定的準確性差。相關的建設單位在進行投資估算的過程中，并沒有進行相應的造價控制，也沒有較為專業的分析人員來進行造價分析，這樣就導致了投資估算缺乏準確性，有些建設單位為了能夠順利的通過投資決策，就會故意的進行低估，這樣在建設的過程中就會增加相應的成本，不利于后期工程的施工。

（二）項目設計階段存在的問題

首先，造價和設計是不同的人員來進行操作的，在經濟和技術上很難進行結合，使得設計和造價存在著極大的差異，作為工程設計人員也沒有深入到現場進行實際的調查，主要是按照相應的選擇方案來進行設計。由于設計人員對現場的實際情況并不了解，并不能夠從全局出發來進行項目的設計，這樣就導致了造價人員在預算或者是估價的過程中存在著不準確的現象。其次，作為工程設計人員過度的重視項目的品位，從而忽略了項目的經濟性和安全實用性，認為成本控制和經濟指標控制與設計人員的關系不大。

（三）項目實施階段存在的問題

首先，存在著招標不規范的現象，建設單位出于自身的利益或者是相關的領導要求在招投標的過程中，極有可能會出現暗箱操作的現象，對于中標企業進行人為地控制，作為施工單位在取得了相應的工程項目之后，就會在原本投資估算的基礎上增加相應的工程費用，這樣就為后期的工程造價埋下了一定的隱患，出現低價競標的行為。建筑施工單位在施工的過程中，會從自身的利益出發進行相應的技術變革，通過增加現場簽證、以次充好、偷工減料等方式來最大限度的降低施工的成本，這樣就為工程的后期使用埋下了安全隱患。其次，施工階段的控制目標不合理，這樣就會影響工程目標的實現，而且建筑材料的價格在管理的方式上比較為落后，建筑材料的費用已經占全部成本的50%以上，材料成本在計算的過程中，并沒有嚴格的按照市場的實際情況來進行科學的計算。在采購的過程中，對于采購時機的把握也不準確，施工材料的價格就會出現巨大的波動。有些材料在采購的過程中，還存在著價格失真和質量問題，不利于材料成本的科學控制。施工組織不科學，工程在施工的過程中，施工組織沒有對相關的資源進行科學的配置，導致人力、物力和財力沒有得到合理的應用，產生了極大的浪費，這樣就增加了工程的施工成本。最后，驗收結算階段的過程中，作為施工單位為了增加企業的經濟效益，采取了多種的手段來進行相應的工程造價，例如高套取費標準、高套定額單價等，通過相關的資料調查可以發現，施工單位的結算審查核減率會大幅度的降低，這樣是不利于工程的驗收結算的。

二、工程造價在建筑工程管理技術中的應用

（一）工程項目決策階段造價管理

建筑工程管理技術對于整個工程造價有著重要的影響，工程項目的工藝流程、技術標準和使用設備與工程造價有著緊密的聯系，相關的資料顯示，決策對于整個工程造價有著重要的影響。相關的資料顯示決策對工程造價的影響能達到70%—80%。因此，工程造價的決定管理是控制整個項目造價的關鍵。投資決策階段的工程造價控制應從以下幾方面著力。一是做好基礎資料的收集，保證詳實、準確，造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。二是認真做好市場研究，在此基礎上形成可行性報告，確定工程建設標準。三是做好方案優化，進行多種方案技術經濟比較，以確保工程造價的最優化，使工藝流程更簡單，設備選擇型更合理，從而達到節約建設資金的效果。四是評價人員要從不同項目的特點出發，結合市場分析、競爭力分析、不確定性分析等因素進行分析，增加建設單位對項目未來效益的理解，降低投資風險。

（二）工程項目設計階段造價管理控制

合理設計是工程項目質量的保證，是收回工程投資以及提高項目經濟效益的前提。項目設計階段的工程造價控制應從以下幾方面進行。一是要加強項目工程總規劃目標的控制，在項目設計中不但要注重設計質量與功能的實現，還應重視設計對總造價的決定作用。在總的目標規劃中，要求設計人員既完美地體現工程項目的質量與功能，也要對工程造價進行合理地控制。二是做好技術經濟分析，設計好工程投資。三是實行市場競爭擇優使用，通過幾家單位設計方案的競爭，選擇最優的方案，達到降低工程造價的目的。四是確立設計概算須經過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規模與冒算的費用。

（三）工程項目實施階段造價管理控制

要按規定要求進行施工招標，堅持“三公”原則，加大招投標的監管力度。聘請懂技術、有實踐經驗的專業人員嚴格審查施工技術方案，包括施工單位的施工設計、施工組織方案及其他有關技術方案。強化技術管理和質量監督力度，在施工過程中發現施工圖紙問題，要及時協調設計單位制定合理的解決方案，嚴格按照設計圖紙進行施工，避免因圖紙與現實操作不符而產生的不必要損失。加強施工質量的控制，原材料和施工設備要由有資質的單位進行質量檢驗，嚴格控制原材料價格，保證材料質量。

三、結論

隨著建筑規模日益加大，建筑市場的管理逐步走向規范化、法制化的軌道，建筑工程管理技術中的工程造價應用越來越重要，在日趨激烈的市場競爭中對保障建筑企業的經濟效益的作用也越來越突出。通過良好的造價管理，可以提高企業的經濟效益，也可以使企業的造價管理在水平上得到提高。

參考文獻：

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[2]劉春生，李運政，李少偉.淺議工程造價的預結算審核方法[J].河南建材，2011（5）.