應用薪酬分配模板兌現價值積分考核探討

楊雨娟

摘 要：以勝利油田石油開發中心井下作業大隊生產實際為基礎，以案例研究為依據，沿著發現問題、總結問題、分析問題、解決問題的思路，針對該單位績效管理現狀，提出了應用薪酬分配模板兌現價值積分考核的實施思路。

關鍵詞：績效管理；薪酬分配模板；價值積分考核

目前，國際油價持續低迷，作為原油的開采單元，油田企業一腳踏入嚴冬，面臨巨大挑戰。在這種形式下，如何制定有效的績效管理措施，改善職工的組織行為，充分發揮其潛能和積極性，使企業最大程度的降低成本，創造效益，成為一個勢在必行、迫切解決的問題。勝利油田石油開發中心井下作業大隊自2015年7月開始建立實施價值積分管理體系，截至目前，所屬三級組室、基層隊已全部按崗位制定價值積分考核辦法，并把其運用到薪酬分配、評先樹優等工作中，取得較好成效。

一、價值積分考核內容

井下作業大隊價值積分考核辦法的內容包括行為積分、效率積分、質量積分、效益積分和成長積分五個部分。

1、行為積分考核。由員工所在崗位的每日工作內容得到相應積分，進行累加計算。

2、效率積分考核。根據崗位責任制及日常工作完成的時效性進行考核賦分。

3、質量積分考核。根據崗位責任制履行質量及日常工作質量進行考核賦分。

4、效益積分考核。根據崗位分管的各項生產經營指標進行考核賦分。

5、成長積分考核。根據員工參加不同級別的業務競賽、成果推廣、職稱晉級及事故搶險等工作進行考核賦分。

二、價值積分考核的作用、意義及存在問題

（1）能夠掌握員工的工作狀態。通過價值積分考核，可以了解員工的工作能力及工作質量，對員工的業績、品行、工作態度等進行綜合評定。

（2）能夠為薪酬發放提供依據。薪酬發放是績效考核的最終體現，價值積分考核能夠充分實現按勞分配、多勞多得的目的。

（3）能夠為職位晉升、崗位調整等提供參考。通過有效的價值積分考核，可以挖掘員工潛力，發現其業務專長，在崗位調整時，考核結果可作為調整依據，達到人崗匹配，人盡其才的目的。

（4）能夠增強業務培訓的針對性。在進行價值積分考核的同時，能及時了解崗位對專業技術的需求，發現員工工作中的薄弱環節，為培訓計劃的制定及實施提供依據。

（5）是評先樹優的基本標準。

實施價值積分考核，能對井下作業大隊生產經營業績的提升起到良好的促進作用，能有效提高員工的工作積極性，能使強者贏得更高的榮譽和利益，使弱者有壓力和向上的動力，從而達到安全生產和經濟效益雙贏的目標。

在價值積分考核辦法的實施過程中，發現各基層單位在工作量賦分、考核方式、考核結果上存在量分不準、分值不同等問題，其最終積分很難運用到薪酬分配中，不能發揮獎優罰劣，提升經濟效益和工作積極性的作用。

三、創新應用薪酬分配模板兌現價值積分考核

為達到標準統一、方便操作、公平公正的考核目的，真正把積分考核結果兌現到工資獎金中，在充分調研、科學統籌的基礎上，設計編制《價值積分薪酬考核模板》，此模板的實施，有效解決了基層隊考核難、分配難、兌現難的問題。

（一）建立《井下作業大隊月度檢查及經營考核獎罰切分模板》和基層隊《獎罰切分計算模板》

1、三級經營室根據《井下作業大隊經營績效考核辦法》、《井下作業大隊價值積分考核辦法》等規定，把上級考核、月度檢查、經營考核等結果納入薪酬及獎金分配中。

2、由于作業隊與其它基層隊獎罰差距較大，進行獎金分配時，實行作業隊與輔助生產單位（特車隊、準備隊、技術服務隊、綜合隊、機關）切塊考核，互不占用。

3、由于正式職工和勞務派遣工之間獎金不能互占，為實現公平公正，多勞多得，在考核時，共分為作業隊正式工管理層、作業隊正式工操作層、作業隊派遣工管理層、作業隊派遣工操作層、輔助生產單位正式工、輔助生產單位勞務派遣工等6個考核閉環。

4、三級經營室匯總考核結果，編制《井下作業大隊月度檢查及經營考核模板》并下發基層隊，由基層隊對當月獎罰數按工種、崗位進行切分。

5、基層隊根據本單位實際，把三級下發的獎罰金額填入《獎罰切分計算模板》，模板自動切分到相應崗位及工種。

（二）建立《井下作業大隊應發獎金核算模板》和《井下作業大隊獎金分配模板》

1、三級經營室依據勞動強度、責任輕重等條件，按崗位、考核積分等設置獎金系數，在計算獎金時，按照系數核發放基層隊當月應發獎金。

2、在應發獎金的基礎上，加（減）其獎罰金額，計算出該基層隊當月實發獎金。

計算公式（以作業隊正式工管理層為例）：

（1）所有作業隊正式工管理層應發總獎金額：

正式工獎金總額÷正式工總系數×作業隊正式工管理層總系數

（2）某作業隊正式工管理層應發獎金額：

{（作業隊正式工管理層應發獎金總數±作業隊正式工管理層總獎罰數）÷作業隊正式工管理層總系數}×某作業隊正式工管理層總系數

（3）某作業隊正式工管理層實發獎金額：

某作業隊正式工管理層應發獎金額±某作業隊正式工管理層獎罰額

以此類推，得出各基層隊正式工、勞務派遣工實發獎金數。

（三）經過考核，三級經營室以通知單的形式把獎金數下發給基層隊。

（四）各基層隊統計職工當月實際積分（包含工時數量、工作質量、安全管理等賦分情況），填寫《價值積分匯總模板》。

（五）基層隊把最終積分數錄入《獎金分配模板》，即可得出每名職工當月應發獎金額。

四、應用薪酬分配模板兌現價值積分考核的作用和意義

1、該模板根據井下作業大隊現狀，實現了按用工類別考核（正式工、勞務派遣工），按生產性質考核（生產單位、輔助生產單位），按崗位分層考核（管理層、操作層），形成了考核閉環，增加了考核的力度和強度。

2、該模板設置了大量公式，計算性強，操作簡單，基層經管人員只需錄入積分分值、獎罰金額等數據，就能計算出每名職工的實發獎金（工資）額，節約了工作時間，提升了工作質量。

3、該模板把二級、三級、四級的考核結果全部納入其中，使考核指標更量化，考核方式更規范，考核結果更公平，基層管理水平得到顯著提升。

通過對井下作業大隊應用薪酬分配模板兌現價值積分考核的過程進行了詳盡分析，該模板充分融合油田行業特色、企業自身特點，切實把考核結果與薪酬分配掛鉤，為井下作業大隊實施客觀公正、科學規范的獎勵激勵政策奠定了堅實基礎。

參考文獻：

[1]姚裕群：《人力資源開發與管理概論》，高等教育出版社，2005

[2]王萍：《考核與績效管理》，湖南師范大學出版社，2007

[3]張衛星：《人力資源管理》，北京工業大學出版社，2009