電力施工企業實施管理體系認證工作探析

伍彬

摘 要：電力施工主要在戶外開展工作，流動性較強，經常會出現違章操作，嚴重時還會對施工人員的生命造成威脅。本文主要對電力施工企業實施管理體系認證工作進行探討，希望可以幫助電力施工人員養成良好的施工習慣，構建現代化管理模式，保證電力施工的順利進展。

關鍵詞：電力施工；管理體系認證；安全生產

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A

電力施工管理工作一直是企業研究的重點問題，只有利用科學、先進的方法，才能促進企業的穩定發展。管理體系認證工作的開展，可以從質量、環境與職業健康等方面保證電力工作，同時還可以幫助電力施工企業建立先進的工作思路，與企業安全密切相關，必須及時進行分析。

一、了解體系認證與穩定安全生產的聯系

電力施工主要在戶外開展，具有較強的動態性特點，容易出現各種違章問題，因此必須做好安全管理。實施管理體系認證是企業在原有管理基礎上構建與實際工作適應的管理模式，可以評斷企業各階段工作，實際操作中可以從作業指導書、程序手冊及人員培訓等方面落實，集中企業人力、物力與財力，減少不良事故的發生，給企業創造良好的施工環境。

二、體系認證工作開展的必然性

第一，體系認證滿足了企業參與社會競爭的要求。目前隨著社會經濟的發展，電力施工隊伍越來越復雜，客戶需要一批綜合實力較強的隊伍，進而對施工單位提出了較高要求，必須由獲得體系認證的企業施工。在此種發展環境下，必須得到體系認證，給企業創造更多發展機會。

第二，管理體系認證符合企業內部管理發展要求。體系認證已經成為企業提高品牌影響力的主要方式，目前南方很多電力公司已經開始注重品牌的塑造，打造了具有影響力的電力施工企業，提高了企業知名度。因此各個電力公司也要強化管理，利用體系認證提高企業綜合實力，減少資金損耗，促進企業的持續發展。

三、管理體系認證中出現的錯誤理念

經過分析發現，管理體系認證中主要出現以下幾種錯誤看法：第一，認為企業體系認證應該交由企業領導及相關部門負責。從管理體系認證內容上分析，此種認證是結合國家標準規范企業行為的方式，要求全員參與，不僅需要單位領導人員，同時也需要各級員工的配合和支持，只要這樣，才能給管理體系運行奠定堅實的基礎。例如，開展內審員培訓時，要求全員參與，注重法律法規及危險點辨認方法的學習。第二，認為體系認證屬于一次性努力創造的結果。體系認證是企業努力得到的結果，實際操作中，要求企業必須定期對體系認證執行與監督情況進行分析，同時結合企業實際發展，及時修改相應的文件，指導實踐操作，而且要求企業各部門認真配合，促進體系認證工作的開展。第三，認為體系認證是一種形式工作。體系認證要求做好形式工作，主要從管理文件與程序文件做起，重點是文件運行能否滿足PDCA閉環管理（如圖1所示），能否按照文件要求開展。編寫和頒布文件已經成為體系認證中較重要的內容，關系到文件的執行情況，側重于過程管理。因此編寫文件時，要求單位精英人員認真參與，提高文件操作性，認真聽取單位精英人員的意見。

四、管理體系認證中需要做好的工作

首先，將關系體系認證作為年度重點工作內容。進行體系認證的單位，必須將該項內容列入到單位本年計劃中，并作為重點工作，充分發揮人力、物力，指派優秀的主管領導作為管理代班，合理分配各個部門的任務，并組建業務小組，將責任落實到人，按照規范程序認真開展，促進體系認證工作的開展。

其次，做好企業法律法規辨識減少作業危害。電力施工企業是危險系數較高的行業，如何保證企業安全生產已經成為眾多人員研究的核心問題。目前相關人員已經將不發生事故作為保證各項作業開展的重要衡量標準，為了實現此種目標，必須從源頭上做起，了解企業危險性因素，并結合企業發展制定合理的措施。

再次，編制適合本單位發展的體系文件。編輯體系文件時，要求對本單位業務工作進行深入分析，同時優化體系流程，讓體系工作滲透到企業各個環節中，簡化企業內部運行程序，開展現代化的管理模式。

最后，借助體系認證提高企業管理水平及員工素質。體系是一種新型的管理模式，深入認識并學習體系，不僅可以幫助員工形成系統、全面的思維力，還可以幫助企業構建適合企業發展的管理模式，促使企業員工掌握先進的管理理念，并能將此種理念應用到實際工作中，促進了企業的長期發展。

五、了解體系認證后取得的成效

體系認證是促進企業發展，提高企業綜合實力的主要方法，完成體系認證后可以取得以下幾方面實效。

第一，體系認證的完成幫助企業形成了先進、客觀的工作思路。體系認證要求企業必須認真做好各項工作，主要從宏觀管理開展事前策劃與準備，克服企業工作中的盲目思路，維持企業穩定發展。

第二，企業體系認證幫助企業掌握了解決問題的有效方法。企業體系認證中的法律法規及危險點辨識評估的開展，讓企業員工了解了在企業工作的規章制度，尤其是開展高危作業時，可以根據事前危險點分析和探討，制定合理的應對措施，進而減少作業中安全隱患的產生，保證電力施工企業各項工作的順利開展。

第三，體系認證幫助企業養成了良好的作業習慣，實現了寫、做、記工作的一體化開展。電力施工模式主要采用師傅帶徒弟的方式完成工作。但是開展大型項目管理時，此種模式根本無法滿足電力企業發展需求，因此必須借助體系事前策劃、制定方案和記錄要求等方法規范作業，提高施工效率。

第四，企業認證給企業的長久發展奠定了基礎。體系認證工作的完善，可以讓企業根據自身發展狀況制定合理的法規、作業手冊、管理手冊及項目指導書，提高了企業管理力度，借助預案落實完善了企業施工場所；同時還可以培養一批高標準的隊伍，幫助企業構建完善自我發展的機制。

第五，體系認證幫助企業構建了現代化管理模式。體系認證要求根據文件要求及認證中心審核，實現公司業務封閉管理，要求將事情分配到人、加強監督、有據可查，形成現代化的管理模式。企業還要對每年所開展的各項施工進行審核，結合出現的問題，提出整改措施，降低企業發展中存在的不良風險，維持企業內部的安全運行。

結語

隨著社會經濟的發展，人們的思想意識發生了較大變化，傳統的施工質量規范、質量體系及標準下完成的施工已經不能滿足電力施工需求，人們開始對電力施工企業也提出了較高要求。因此電力施工企業必須開展管理體系認證工作，保證企業質量、職業健康及環境等均符合建設要求，提高企業的責任感和發展實力，得到社會公眾的認可，促進企業的長期發展。

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