中小企業(yè)財務管理中存在的問題和解決措施

□王 鵬 郭燕南

(黑龍江外國語學院經(jīng)管系 黑龍江 哈爾濱 150027)

中小企業(yè)財務管理中存在的問題和解決措施

□王 鵬 郭燕南

(黑龍江外國語學院經(jīng)管系 黑龍江 哈爾濱 150027)

財務管理是企業(yè)中的重要部門，為企業(yè)的發(fā)展決策起到重要作用。中小企業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟發(fā)展作出重要貢獻。中小企業(yè)在發(fā)展過程中，財務管理存在一定問題，尤其是家族式的企業(yè)，財務管理混亂，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本論文主要從中小企業(yè)財務管理存在的問題、加強中小企業(yè)財務管理的措施進行闡述中小企業(yè)財務管理中存在的問題和解決措施，希望為研究中小企業(yè)財務管理的專家和學者提供理論參考依據(jù)。

中小企業(yè)；財務管理；存在問題；解決措施

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中重要組成部分，中小企業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸展現(xiàn)出財務管理中出現(xiàn)的問題，很多中小企業(yè)破產(chǎn)都與財務管理不科學有一定的關(guān)系。中小企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，必須建立嚴格財務管理制度，要重視財務管理部門的發(fā)展，財務管理部門能為企業(yè)發(fā)展提供科學的財富分析報告，這對企業(yè)的發(fā)展決策起到重要作用。經(jīng)過實踐證明，中小企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，必須重視財務管理部門的發(fā)展，這是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

1 中小企業(yè)財務管理存在的問題

1.1 會計基礎(chǔ)工作薄弱財務管理水平低

1.1.1 內(nèi)部財務控制薄弱。中小企業(yè)企業(yè)的財務管理沒有專門財務管理機構(gòu)，一般都有董事長或企業(yè)高管監(jiān)管，主要是控制企業(yè)成本，這種情況在企業(yè)發(fā)展的初級階段是可行的，但在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的時候，沒有形成嚴格財務管理制度，造成一個人說的算情況，往往在投資過程中，缺乏科學的論證和思考，造成財務職能的缺陷，嚴重情況下會導致企業(yè)破產(chǎn)。

1.1.2 對現(xiàn)金管理不到位。中小企業(yè)管理者都認為現(xiàn)金越多，越有利于企業(yè)發(fā)展，尤其在投資過程中比較自由，對企業(yè)的資金管理沒有科學的規(guī)劃，這樣會造成大量資金閑置，沒有給企業(yè)發(fā)展帶來利潤。有時候可能還會造成盲目投資，促使企業(yè)資金套牢，嚴重情況迫使企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)資金要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展財務管理部門要進行科學的規(guī)劃，讓資金投資到最需要的環(huán)節(jié)上，發(fā)揮資金的最大作用，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.1.3 存貨控制薄弱。中小企業(yè)發(fā)展必須有一定的庫存，但很多企業(yè)沒有根據(jù)市場需要，合理的進行庫存，有的企業(yè)盲目庫存，造成產(chǎn)品積壓。還有的企業(yè)怕積壓產(chǎn)品，沒有庫存，這樣會造成一定的客戶流失，中小企業(yè)要科學合理進行庫存管理，為中小企業(yè)發(fā)展提供保障因素。

1.2 投資能力不強且具有盲目性

中小企業(yè)一般都是資金部富余，在投資的過程中展現(xiàn)出投資能力不足，必須有效科學的進行融資，這是解決中小企業(yè)投資能力不強的主要方法，促使中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但中小企業(yè)在投資過程中存在一定的盲目性，這就是中小企業(yè)沒有完整的財務管理部門，對投資進行科學的論證，形成有效的財務分析報告，還是采用老板的感性去投資，這樣的投資是容易失敗的，沒有科學根據(jù)，嚴重會造成企業(yè)破產(chǎn)。

2 加強中小企業(yè)財務管理的措施

2.1 加強財會隊伍建設提高全員素質(zhì)

加強財務管理人員素質(zhì)的提高，這是保障財務管理健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，財務管理工作質(zhì)量的提高需要優(yōu)秀的管理人員。因此，加強全員素質(zhì)教育需要從企業(yè)的領(lǐng)導開始做起，逐步提高企業(yè)全體人員的法律意識，培養(yǎng)企業(yè)重視人才的觀念。只有發(fā)揮企業(yè)每一位成員的作用，才能夠改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，處理好財務工作，提升企業(yè)競爭實力。俗話說思想決定意識，所以財務管理的職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)章對于財務管理工作質(zhì)量的提升是很重要的，所以企業(yè)應當制定專業(yè)素養(yǎng)培訓計劃，并定期進行考核，以提高企業(yè)管理人員的會計素養(yǎng)和會計工作水平，極大的發(fā)揮會計人員在企業(yè)中的核心作用。財務管理人員整體素質(zhì)提高，對企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃能提供科學可行的財富分析報告，對企業(yè)的投資、融資等問題都能進行科學的闡述，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2.2 加強自身資金管理

中小企業(yè)要加強自身資金的管理，資金需要有嚴格的制度管理，資金是企業(yè)發(fā)展的生命線。資金的使用涉及企業(yè)的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應從思想認識到管好、用好、控制好資金不僅是財務管理部門的職責，也是企業(yè)其他部門的重要責任。資金的有效勢使用關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等各個部門，因此，企業(yè)內(nèi)部對財務的管理工作要落到實處，切實完成企業(yè)的財務管理任務。企業(yè)的資金要按財務管理制度進行，對企業(yè)的發(fā)展提供可靠資金支持，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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1004-7026（2017）17-0091-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.17.057