基層煙站職工書屋的建設與思考

□趙 娟 陳剛全 童立民

（云南省煙草公司大理州公司 云南 大理 671000）

基層煙站職工書屋的建設與思考

□趙 娟 陳剛全 童立民

（云南省煙草公司大理州公司 云南 大理 671000）

基層煙站職工書屋是基層工會組織提升服務功能的重要陣地，在探索建設基層煙站職工書屋的過程中，不斷總結“職工書屋”運作的經驗和特點，可以為逐步形成兼有工會特色和煙站特點的職工書屋可持續發展模式打開思路。

職工書屋；基層煙站；可持續發展

1 基層煙站職工書屋建設基礎配置

1.1 經費投入

基層煙站職工書屋一般由所屬工會監管建設，配備專項資金約3～5萬元的，但從書屋長遠發展看，后續發展資金需要多方籌措。

1.2 場地及人員配置

職工書屋必須具備專用場地，一般選擇建設在生產收購任務量大、服務煙農廣泛的煙站，這樣的選址，有利于最大限度發揮書屋功能，同時也便于煙站選聘專兼職人員擔任書屋管理員。

1.3 設施設備

職工書屋除配備適量閱讀桌椅、書架書柜等家具外，還應最少配置2臺可上網電腦（1臺作書屋管理員系統操作電腦、1臺作電子閱覽專用電腦）。有條件的書屋，可擴大電子閱覽室規模，增加電腦數量，同時配備1臺可接插U盤使用的電視機。

1.4 藏書數量

藏書充足、種類豐富、分類明確。初建藏書量500冊以上，報刊雜志2種以上，電子音像制品不少于30種（張）。在此基礎上，以建設全國工會“職工書屋”為目標，力爭達到藏書3 000冊、報刊20種以上，電子音像制品不少于80種（張）。

1.5 管理制度

管理制度分兩方面：一方面是職工書屋管理規定、圖書借閱規定、職工書屋管理員工作規范等上墻的規章制度，實現對“人”（書屋管理者和借閱者）的管理；另一方面是通過書屋管理員專用電腦內的圖書借閱管理系統，實現對“書”的管理。

2 基層煙站職工書屋建設主要做法

2.1 工會高度重視

基層煙站職工書屋是基層工會組織提升服務功能的重要陣地，在所屬工會領導下，職工書屋結合自身定位，由工會牽頭，通過實地調研、群眾座談、問卷調查、觀摩先進等方式，明確書屋建設方案，按計劃開展建設工作。

2.2 采購嚴格規范

書屋建設資金的使用和管理，應嚴格遵循專款專用、公開透明、公平競爭、公正信用的原則，特別是對家具、圖書、電腦等大宗物品的采購，要嚴格按照物資采購規范和要求開展，及時報上級工會審批、備案。對U盤、圖書識別掃碼槍等低值易耗品的采購，則可以通過正規的電商平臺比價采購，確保有限的資金用在刀刃上，所采購的物品經濟實用。

2.3 健全規章制度

根據煙站所轄煙區生產及書屋管理實際，合理安排書屋開放時間，建立健全工作人員職責、讀者須知、圖書借閱規定、安全管理制度、期刊閱覽室閱覽規定、電子閱覽室閱覽規定、電子閱覽室使用指南、圖書管理軟件使用指南等管理制度及管理方法，并上墻公示，為書屋的常態化、規范化管理提供制度保障。

2.4 堅持共建共享

一是適時開展圖書捐贈活動，積少成多豐富藏書；二是積極與地方圖書館、農家書屋協商共建，實現紙質出版物的資源共享與定期交流；三是爭取與地方高校資源共享，實現電子出版物。

2.5 創新管理模式

一是在圖書選購上，以職工喜好、全總推薦、企業導向為“4：3：3”的比例為主購配圖書。二是圖書管理上，用圖書管理系統對入庫圖書進行統一信息采集，按照《中國圖書館分類法》對藏書進行分類編碼，采取“中圖法”分類號和書屋自編號相結合的方式對每本書“定位”，在每本書書脊底端往上3.2cm處粘貼印有圖書“定位”信息的口取紙，用紅色口取紙區分工會專項經費列支圖書，用藍色口取紙區分捐贈圖書。

2.6 突出信息建設

一是提高信息化資源含量。書屋除完善電子閱覽室建設，實行實名制登記上網外，還廣泛推介電子書、電子閱讀、在線信息資源搜索等不受時地限制的高端閱讀方式。二是以書屋建設為契機，研發圖書管理信息系統，確保書屋信息安全。三是職工書屋微信群，實現遠程交流和實時信息獲取。

3 基層煙站職工書屋建設不足之處

基層煙站職工書屋建設可以說起步不久，不足之處尚多，主要表現為：在把握社會文化生活的新特點和職工群眾對精神文化的新期待方面還不夠準確；書屋輻射范圍內的建設者和讀者，其積極性和創造性還沒有得到充分發揮等。在下步工作中，書屋還將在各個方面補充完善，不斷探索總結“職工書屋”運作發展的新模式、新經驗，逐步形成兼有工會特色和煙站特點、可持續發展的職工書屋。

[1]淺談辦好職工書屋的幾個要素[J].欒淑芳.企業改革與管理.2015(08).

1004-7026（2017）17-0126-01

D412.6

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.17.082