事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究

張麗

[摘要]激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)有的事業(yè)單位人力資源管理中屬于一項(xiàng)十分關(guān)鍵的手段，這種激勵(lì)機(jī)制能夠影響事業(yè)單位職工的工作態(tài)度以及自身需求，從整體層面上提升員工對(duì)于工作的積極程度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工的工作效率以及事業(yè)單位今后的長(zhǎng)足發(fā)展。在現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理的內(nèi)容中進(jìn)行進(jìn)一步分析，關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的模式并沒有在事業(yè)單位進(jìn)行進(jìn)一步的推廣，導(dǎo)致事業(yè)單位員工的積極性沒有全面的發(fā)揮，這種積極性很大程度地影響了事業(yè)單位今后的發(fā)展以及事業(yè)單位整體的工作效率。文章以事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析和討論。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；人力資源；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201704134

從現(xiàn)有社會(huì)背景下的生產(chǎn)狀況進(jìn)行剖析，人力資源屬于最為基礎(chǔ)的內(nèi)容，事業(yè)單位想要在今后有更加長(zhǎng)足的發(fā)展，就應(yīng)該從人力資源管理模式入手。現(xiàn)在的社會(huì)形勢(shì)屬于知識(shí)性的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，事業(yè)單位想要順應(yīng)這種最新的趨勢(shì)，就應(yīng)該從人力資源管理的內(nèi)容出發(fā)，并將現(xiàn)在的問題進(jìn)行逐步改進(jìn)，使得激勵(lì)機(jī)制能夠進(jìn)行更為廣泛的應(yīng)用，以此保證事業(yè)單位今后的發(fā)展。

1事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

在人力資源管理內(nèi)容中，激勵(lì)機(jī)制屬于一種十分常見的管理模式，這種模式運(yùn)用職員的需求，按照職員的心理狀況進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，保證這種機(jī)制能夠全面性地融合于事業(yè)單位人力資源管理模式中。[1]這種激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用可以為事業(yè)單位人力資源管理帶來全新的管理模式，這種思維管理模式可以通過傳統(tǒng)的人力資源管理基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行延伸，充分激發(fā)事業(yè)單位員工的工作積極性，這種心理可以將員工對(duì)于工作的認(rèn)真態(tài)度進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，整體性地促進(jìn)事業(yè)單位今后的發(fā)展。[2]

員工激勵(lì)的根本內(nèi)容就是調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工工作積極性的過程，這種過程的展現(xiàn)就是員工潛力挖掘的基礎(chǔ)內(nèi)容。在事業(yè)單位對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的前提要求就需要事業(yè)單位的人力資源管理人員對(duì)單位的員工進(jìn)行全面性的了解，員工的需求程度就是單位實(shí)行激勵(lì)機(jī)制成功的關(guān)鍵內(nèi)容，從單位的層面進(jìn)行分析，對(duì)于員工的了解可以按照員工需求程度與單位的今后發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行相對(duì)性的融合，通過目標(biāo)的引導(dǎo)促進(jìn)員工的行為按照事業(yè)單位的需求程度進(jìn)行自我力量的展現(xiàn)，將員工的潛力進(jìn)行全方位的挖掘。[3]這種激勵(lì)機(jī)制能夠讓事業(yè)單位的發(fā)展與員工的整體利益進(jìn)行統(tǒng)一性的構(gòu)建，在這樣的氛圍中，讓事業(yè)單位的職員能夠運(yùn)用自身的優(yōu)勢(shì)力量，充分地發(fā)揮于事業(yè)單位今后的發(fā)展過程中，給事業(yè)單位貢獻(xiàn)出自身的全部精力與創(chuàng)造思想。

2激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

激勵(lì)機(jī)制屬于特殊的人力資源管理模式，這種模式能夠從職員的心理進(jìn)行進(jìn)一步的延伸，將職員的需求進(jìn)行最大程度的展現(xiàn)，讓職員能夠在積極主動(dòng)的前提下將自身的優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新能力進(jìn)行最為全面的展現(xiàn)，為事業(yè)單位貢獻(xiàn)出自身的力量，整體性地推動(dòng)事業(yè)單位今后的發(fā)展。針對(duì)激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用來說，可以分成以下幾方面進(jìn)行分析。

21激勵(lì)機(jī)制可以優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源管理

在這種經(jīng)濟(jì)背景下的社會(huì)模式中，人力資源屬于第一資源，人可以促進(jìn)科技的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位在不斷發(fā)展的過程中，最關(guān)鍵的主體就是企業(yè)資源的員工。鑒于此，在事業(yè)單位人力資源管理中充分展現(xiàn)單位員工的優(yōu)勢(shì)力量，能夠充分調(diào)動(dòng)單位員工的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位在我國(guó)社會(huì)建設(shè)背景下發(fā)揮優(yōu)勢(shì)性的作用，采用員工激勵(lì)手段進(jìn)行事業(yè)單位人力資源的配置，進(jìn)一步將事業(yè)單位今后的發(fā)展進(jìn)行延伸。在社會(huì)主義新形勢(shì)下，運(yùn)用激發(fā)員工的激勵(lì)手段進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理模式的優(yōu)化升級(jí)，能夠極大提升員工的積極性，使其提升事業(yè)單位員工的經(jīng)營(yíng)管理效率，從而整體性地提高事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量狀況。[4]

22實(shí)施崗位激勵(lì)機(jī)制增加人才的安全感

在崗位上進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的融合，能夠增加事業(yè)單位現(xiàn)有人才的安全感，這種安全感還會(huì)給事業(yè)單位今后人才的引進(jìn)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)層面的展現(xiàn)。在我國(guó)現(xiàn)有的事業(yè)單位發(fā)展過程中，激勵(lì)機(jī)制模式大多數(shù)應(yīng)用于薪酬機(jī)制中，這種全面性的薪酬機(jī)制發(fā)函，對(duì)傳統(tǒng)的薪酬機(jī)制進(jìn)行大幅度的改進(jìn)，能夠使得事業(yè)單位按照自己的情況，為員工謀取更多的福利，以此來激勵(lì)員工在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，將自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行進(jìn)一步的展現(xiàn)，使得員工可以投入更多的時(shí)間與精力在工作中，為事業(yè)單位今后的發(fā)展做出必要的推動(dòng)。[5]

23建立人才參與模式，提升人才的歸屬感

事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)的過程中，想要將目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)，都應(yīng)該融合進(jìn)事業(yè)單位員工自身積極主動(dòng)地參與。事業(yè)單位中其工作內(nèi)容都是由員工之間相互配合完成的，在該過程中，將員工的參與程度進(jìn)行進(jìn)一步的展現(xiàn)可以讓員工的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行最大化的突出，積極主動(dòng)地參與到事業(yè)單位的各項(xiàng)計(jì)劃中，將事業(yè)單位員工的工作內(nèi)容融合到事業(yè)單位今后的發(fā)展方向中，增加員工的工作歸屬感。

在員工之間相互進(jìn)行任務(wù)合作的過程中，了解事業(yè)單位其他員工的工作狀態(tài)以及工作優(yōu)勢(shì)，這種模式可以增加員工自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及學(xué)習(xí)意識(shí)，在這樣相互學(xué)習(xí)的模式中，可以促進(jìn)事業(yè)單位員工與員工之間的感情溝通，方便事業(yè)單位在今后發(fā)展的過程中進(jìn)行工作的開展，能夠?qū)⑹聵I(yè)單位的工作氛圍進(jìn)行優(yōu)勢(shì)的展現(xiàn)，讓員工在這樣的工作環(huán)境中進(jìn)行專業(yè)知識(shí)以及溝通能力的進(jìn)一步展現(xiàn)。

24建立績(jī)效考核制度培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)

在激勵(lì)制度的運(yùn)用階段融合進(jìn)績(jī)效考核的模式，能夠讓員工感受到自身的危機(jī)意識(shí)。不管哪一種激勵(lì)方式都脫離不開單位的績(jī)效考核制度，就現(xiàn)階段國(guó)家按照事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)狀況制定的員工考核評(píng)價(jià)制度來說，事業(yè)單位可以按照自身的要求進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)，以國(guó)家的制度為基礎(chǔ)進(jìn)行不斷的延伸，以保證適應(yīng)事業(yè)單位激勵(lì)員工的整體需求進(jìn)行考核制度的制定。

25建立目標(biāo)激勵(lì)以及晉升激勵(lì)的機(jī)制

在事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容中結(jié)合激勵(lì)的機(jī)制，對(duì)于員工來說可以將自身的價(jià)值進(jìn)行最大化的展現(xiàn)，促進(jìn)員工的工作激情以及熱情提升，將自身的優(yōu)勢(shì)融合到事業(yè)單位發(fā)展的過程中，并為事業(yè)單位今后的發(fā)展?jié)B透自身的創(chuàng)新力以及創(chuàng)造力。事業(yè)單位采取這種晉升的模式，可以將員工的工作內(nèi)容進(jìn)行更加細(xì)致的保證，為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的才華與能力，為事業(yè)單位今后的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)性保證。

3結(jié)論

隨著社會(huì)在不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的不斷加強(qiáng)，人力資源的管理模式也在不斷改進(jìn)。在事業(yè)單位人力資源管理中進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的融合，能夠在傳統(tǒng)的人力資源管理內(nèi)容中進(jìn)行全新內(nèi)容的展現(xiàn)，在改進(jìn)階段，可以從現(xiàn)階段存在的問題入手，在出現(xiàn)問題的同時(shí)，由相關(guān)的管理人員對(duì)問題進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)與完善，保證事業(yè)單位能夠有更加長(zhǎng)足的進(jìn)步。在事業(yè)單位人力資源管理中進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的滲透，能夠充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位職員的工作積極性，在這種環(huán)境下將自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面性的展現(xiàn)與落實(shí)，這種內(nèi)容方面的延伸可以最大限度地推動(dòng)事業(yè)單位今后的發(fā)展，為事業(yè)單位進(jìn)行的人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行基礎(chǔ)性的建設(shè)。

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