企業管理中激勵理論的應用分析

□閆如玉

（河南大學商學院 河南 開封 475000）

企業管理中激勵理論的應用分析

□閆如玉

（河南大學商學院 河南 開封 475000）

對于企業的經營發展來說，人才發揮的作用和力量是至關重要的。在企業經營管理工作開展的過程中，對于激勵理論進行深入地研究并對其進行有效地應用，可以更好地提升廣大員工工作的熱情，讓組織效率得到更好地保障，提升企業人力資源水平，為企業爭取更加良好的效益保障。

激勵理論；企業管理；應用

1 激勵理論在企業中的實際應用

1.1 體現公平的原則

企業工作人員在日常進行工作時，他們最看重的內容通常就是企業的薪資問題以及福利待遇如何，工作人員想要了解自己付出的勞動成果是否得到了應有的回報，所以他們經常在薪資發放或福利待遇發放之后與其他工作人員進行比較。不管是企業的哪一步流程，公平性在企業的制度制定中都是非常重要的。企業在制定獎懲制度的時候一定要著重考慮公平問題，要以大家都認可的方式來考察衡量員工的工作狀況，同時還要保證考察結果的準確性。除了以上工作的完成，為了進一步完善體現出公平、公開、公正的原則，企業有必要將有關考核工作的一切內容向大家公布出來，隨后企業根據各個工作人員的不同考核結果，進而對他們進行相應的獎懲措施的實施。企業在滿足員工的要求前提下，對員工進行合理的獎懲措施可以有效的提高企業的可信度，這樣一來，員工就會把企業當成他們自己家一樣，他們會更努力更積極地工作，為企業帶來更多的經濟效益，伴隨企業一起茁壯成長，幫助企業穩定發展。

1.2 多層次的激勵機制

很多人會對激勵理論產生誤解，他們認為激勵理論就是死板的、一成不變的，激勵理論在企業的運用都是一樣的。但實際應用時不是這樣的，企業要根據與其他企業不同的情況制定出適合本企業適用的相關制度，并根據員工的不同情況制定不同的獎懲制度，比如一線工廠的員工和行政崗位的員工獎懲制度制定就不能一樣。同樣，在行政崗位上的獎懲制度可以再細化一下，職位較高、工作強度較大的員工對應的獎懲力度可以適當大一些，這樣員工對工作的激情和動力也可以更好的釋放出來，或出現問題和錯誤時可以及時糾正，懲罰措施可以保證員工下次不會出現同樣的錯誤；而職位較低、工作強度較小的員工對應的獎懲力度就要適當小一些。這樣一來，大家對這種制度的制定也都會比較認可，員工的情緒也會比較平穩，不會有太大的波動，企業就可以對資源進行有效的配置，而且這種做法反過來又可以促進企業的發展。

2 激勵理論在企業中的重要作用

2.1 激勵理論加強了企業的凝聚力

企業的凝聚力在企業的發展過程中占有極其重要的地位，它可以讓企業的工作人員更加團結友愛，員工間的關系如同兄弟姐妹般，就像一個大家庭一樣，員工間的工作合作也會更加和諧，效率更高，工作的成果也會更好。一個企業的凝聚力越強，企業與工作人員之間的距離就會越近，企業與員工之間越沒有隔閡，雙方可以更好地進行合作，企業對員工不滿意或員工對企業產生誤解的狀況也會大大降低，在這種情況下，員工對企業的感情就越與他們對家的感情相似。員工也會在企業找到一種歸屬感和安全感，這種歸屬感會讓他們想要為企業奉獻更多，為企業帶來更多的業績，員工也不會想著跳槽去別家企業，企業就不會流失大量人才，這也保證了企業各項工作的順利進行，促進企業快速、穩定的發展。

2.2 激發員工潛力，實現企業的人力資源配置

激勵理論在企業管理中的作用還表現在激發員工潛力，實現企業人力資源的優化配置。實踐研究表明，一個人在激勵的體制或環境下發揮出來的潛力是非常大的，而如果一個人處在一個較為普通的環境中，那他發揮出潛力只是處于一般水平。在一個充滿激勵的環境中，人的潛力能夠得到充分的激發，這對員工的工作也是非常有利的，同時這也體現了人才資源的優化配置。利用激勵制度激發員工的潛能，不僅可以為企業帶來更多的經濟效益，還能給企業提供更多的人力資源，從而企業就能夠最大限度的優化配置人力資源。

2.3 有效的激勵可以提高員工素質

企業可以通過相應的激勵手段來控制和調節員工的行為走向，如對工作業績突出、忠于職守的員工進行獎勵，對不思進取、不求上進的員工給予必要的批評等。讓員工有自我約束、積極向上的緊迫感，時刻可以約束自己在工作中的一舉一動，將自己的熱情與激情更好的投入進工作中，變被動工作為主動努力工作，被動學習為主動學習。這種自我激勵的內部驅動力，無疑有助于提高員工自身的素質，同時也能推動企業不斷向前發展。

3 針對企業實際應用激勵理論的一些建議

3.1 建立健全考評激勵制度

建立健全考評激勵制度是企業管理在運用激勵制度的重要體現。企業對各項工作的考評制度對企業的管理與發展是相當重要的，甚至可以說企業考評制度的好壞與企業發展的成敗是密切相關的。如果一個企業在考評制度方面出現不公平、不公正現象，這必將會影響企業的發展以及經濟效益的獲得和績效的提高。因此，企業就應該建立健全的考評激勵制度來要提高管理的質量，確立一種公平、公正的考評機制，使激勵理論充分的融入進企業的發展過程。此外，企業在制定考評激勵體制及制度的時候，應該與企業的員工及時進行溝通，盡量做到避免不公平人為現象的出現。

3.2 物質獎勵與精神獎勵相結合

當前階段，企業通常使用物質獎勵或者精神獎勵的手段在對工作人員進行激勵行動的實施，物質獎勵和精神獎勵都是從激勵理論的基礎上提出的。通常情況下，物質獎勵可以滿足員工的物質需求，比如向員工進行金錢或物質獎勵，員工內心會得到一種滿足感，認為自己的勞動成果得到了應有的價值回報。精神獎勵則可以滿足員工的精神需求，比如向員工提出表揚，員工就會認為自己的付出得到了領導的認可，進而他們對工作的熱情就會越來越高漲，也會把工作做得越來越好。隨著企業的發展，我們可以考慮將兩種獎勵方式結合起來而不再是對員工進行單一方式的獎勵，這種制度可以更大程度的滿足員工的需求，員工的滿足感會得到不一樣的體現，這給他們帶來的感受也是有所不同的。在這種情況下，員工會對企業產生更多強烈的情感，這種情感使他們更愿意為企業付出，把自己的熱情和努力不吝惜的都奉獻給企業，他們也會對企業更加忠誠，這種忠誠度是逐漸培養的，而這也會幫助企業留住人才進一步為企業效力。

3.3 關注員工并尊重員工

在企業不斷發展不斷成長的過程中，企業引進的員工數量肯定會大幅度增加，企業可能就不能關注到每一個員工的具體情況。這時，企業就應該努力加強自身與員工之間的關系，了解到員工的具體信息和情況，倘若員工出現突發事件，企業要第一時間站出來幫助他們，和他們一起渡過難關。企業也應該幫助員工讓他們能夠更加積極的對待工作，幫助員工讓他們看到自身的工作價值并能得到肯定，這時企業就應該對工作人員進行向上的鼓勵和良好的引導。在思想、信息不斷多元化的形勢下，溝通和交流變得更加自由和開放，因此，領導者應該以更加平等的姿態來與員工進行深度溝通，這樣才能讓更多的員工發表自己對企業的意見和建議，暢通企業的言論通道，為企業的發展建立良好的言論基礎。

結束語

隨著社會的不斷進步和企業的不斷發展，企業更應該根據當前面對的大環境制定出符合企業自身的一系列制度，應該將激勵理論研究透徹并對其活學活用，不可死板的照搬和借鑒，要保證激勵理論可以在本企業發揮出最大的效果，把員工的最好狀態激發出來，企業也得以更好的發展。

[1]馬倩琳.關于激勵理論在企業管理中的運用的思考[J].現代經濟信息,2014.

[2]金曉梅.激勵理論在企業管理方面的應用分析[J].中國商貿,2015.

[3]黎明耿,曉鋼.激勵理論在企業管理中的運用研究[J].企業研究，2013.

[4]趙鳳英.論激勵理論在企業管理中的運用[J].中國市場，2014.

1004-7026（2017）08-0067-02

F272.92

A

閆如玉（1994.9-），女，漢族，河南商丘人，河南大學商學院，2016級研究生，研究方向：企業管理。

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.08.054