淺析榮氏企業(yè)的員工管理

□馬之巍

（中共汝州市委黨校 河南 鄭州 450000）

淺析榮氏企業(yè)的員工管理

□馬之巍

（中共汝州市委黨校 河南 鄭州 450000）

企業(yè)的管理與員工的管理密切相關，從某種程度上，員工管理的成功與否決定著一個企業(yè)發(fā)展的速度與達到的高度。近代榮氏企業(yè)通過地緣、血緣關系團結員工，以養(yǎng)成教育培養(yǎng)員工，完善員工教育體制，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障；通過建立福利設施、提高工資福利待遇，營造和諧的勞資關系；以愛國和公益事業(yè)來踐行企業(yè)社會責任，從而鼓舞感召員工，最終成為近代中國民族工業(yè)的翹楚。其獨具特色的員工管理方式和理念是榮氏企業(yè)文化的重要內(nèi)容，即使在今日仍具有現(xiàn)實借鑒意義。

員工培養(yǎng)勞資和諧社會責任激勵

1 多渠道凝聚、培養(yǎng)員工

企業(yè)培養(yǎng)員工的途徑多種多樣，榮氏主要從員工的忠誠度和技能素質(zhì)入手，為企業(yè)的發(fā)展奠定了人才基礎。

1.1 以地緣、血緣關系為紐帶團結員工，增強企業(yè)凝聚力

中國自古就是一個人情社會，正像費孝通《鄉(xiāng)土中國》中所說，是由“無數(shù)個私人關系搭建的網(wǎng)絡構成的社會”。傳統(tǒng)的思想觀念，從古至今影響了很多人，榮家企業(yè)也不例外。從創(chuàng)辦開始，各廠職員中同鄉(xiāng)、同族所占比重就相當大。例如：在1928年，包括總公司、茂新、福新、申新和各地莊處職工總數(shù)為957人，其中榮姓117人，約占總人數(shù)的九分之一；與榮氏同屬于無錫籍的共有617人，幾乎占總人數(shù)的2/3。

榮氏企業(yè)在創(chuàng)辦前期，以榮氏核心人員之間的血緣關系、親緣關系以及企業(yè)員工之間的地緣關系和相關的社會關系資源為紐帶，員工之間心理契約成本低，員工穩(wěn)定且少有流動。榮氏企業(yè)具有強烈的凝聚力和企業(yè)的頑強生命力，在思想上，員工容易達成共識；在管理上，內(nèi)部溝通順暢。企業(yè)的命運和發(fā)展與員工的利益緊密相連，大大提高了企業(yè)的抗風險能力和競爭優(yōu)勢。

1.2 以獨特的養(yǎng)成教育培養(yǎng)員工，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率

推行養(yǎng)成工制度。養(yǎng)成期限為三個月，第一個月每天授課3h（每日上午下午或晚間），課程有標準工作法、紡學、公民、國語、常識、音樂、體育等科，其余時間工作；第二月授課2h；第三月授課1h。同時，經(jīng)常開辦機工和女工養(yǎng)成所,提高了工人的綜合素質(zhì)，這種目的性較強的職業(yè)教育把理論與實踐緊密地結合起來，很好地提高了工人的工作效率。

1.3 構建完善的勞工補習教育體制，提升企業(yè)發(fā)展軟實力

補習教育制度分為晨校、夜校、星期班和專業(yè)傳習班等。主要為員工增進文化知識、提高技術水平而設。具體內(nèi)容包括生產(chǎn)技術、文化知識、家政、醫(yī)療、娛樂、體育、園藝、副業(yè)、音樂等。根據(jù)需要，時間為一年、半年或數(shù)周。通過補習教育，大大提高了員工的文化素質(zhì)和操作技能。同時，為解決人才的的培養(yǎng)問題，1940年,榮家企業(yè)在上海興辦了中國紡織工學院。1947年，榮德生還在無錫老家創(chuàng)辦江南大學，開設文、農(nóng)、理工三個學院九個系，專業(yè)有食品、農(nóng)藝、機械、電機、數(shù)理、化工等系。特別是三年學制的面粉專修科屬全國首創(chuàng)，為企業(yè)培養(yǎng)了大量的高級技術人員和研發(fā)人員。

值得一提的是，企業(yè)通過出國留學的途徑來解決高端人才需求問題,并強調(diào)以“實用”為目標,具有極強的針對性。例如1946年9月,榮德生派子女、孫子去美國留學時,行前再三叮囑:“在外不必以學位為目標,只要在事業(yè)上學會實用本領,一生受惠矣。”正是得益于企業(yè)培養(yǎng)了大量的專業(yè)技術人員，榮德生于1919年投資1 500元創(chuàng)立的公益鐵工廠,成為國內(nèi)堪稱一流的機械修造廠。如該廠的“公益式”紡織布機堪稱一流產(chǎn)品,但造價卻不到進口機器的一半。李國偉(榮毅仁姐夫)親自組織技術人員，自主研發(fā),改進設備,調(diào)整工藝技術,效果顯著：質(zhì)量上升,成本下降，得到了較高的市場回報

2 營造和諧的勞資關系

沒有員工的勤勞苦干，管理者再精明也是孤掌難鳴，難有作為。反之，企業(yè)員工團結一心，成功的可能性就會大大增加。榮氏企業(yè)通過采取提高工資水平和福利待遇，支持和舉辦勞工福利事業(yè)，改善職工勞動與生活條件,增強了企業(yè)的向心力，勞資關系和諧融洽，提升了工人的主人翁意識，大大提高了生產(chǎn)效率，使企業(yè)獲得進一步發(fā)展所需的內(nèi)在協(xié)同力和競爭力。

2.1 與時俱進，提高工資水平和福利待遇

1925年農(nóng)歷五月新麥上市后，考慮到工作量加重，企業(yè)給工人增加工資按照等級不同，“少則每月加四角、五角，最多是二元”，甚至“領班則加到三元或四元”。按1922年福新七廠工人每月的平均工資是14.33元來計算（1925年工人的平均工資資料缺失），最少者每月增加了2.8%，高者甚至增加了28%。1927年，為響應革命，企業(yè)把申一的工資增加了一成。此外還把大禮拜改為小禮拜。1929年，申新四廠更是“初則每月加三元，未幾又加六元，先后加九元，照原有共加至一倍之多。”抗戰(zhàn)時期，由于國民黨政府通貨惡性膨脹，物價飛漲，企業(yè)每人每月除工資外另發(fā)米貼幾斗，后來再增發(fā)幾尺平布。如“布貼”每人每月3~7尺，半月發(fā)一次。此間，由于日軍飛機侵擾武漢，申四、福五兩廠于1938年7~8月間拆遷內(nèi)運。由于員工上下一心，“日夜不息地趕拆趕裝，23d就拆裝完了（按要求在二十五天內(nèi)拆裝完畢）”。由于種種原因，不能將員工不能全部遷往內(nèi)地，“就挑選了一批技術好的工人七十二人分批押運火車去寶雞”，其家屬也能“隨車同行”。而對其余員工則每人發(fā)七元（相當于工人一個多月的工資）。令人感動的是，1938年8月，漢口申新四廠的部分設備遷到寶雞。“從漢口遷廠時，大部分工人紛紛要求同工廠一齊遷移”，雖不能成行，但仍另有一、二百名工人誓與工廠共存亡，不顧企業(yè)的耐心勸阻，“冒著風雨和危險，爬上了內(nèi)遷機件的貨車來到寶雞的。”后來，這批員工又和企業(yè)一起齊心協(xié)力“風餐露宿，白天建廠，晚上還放哨站崗”，以極大的熱情投入到大后方的生產(chǎn)重建中去。

2.2 以人為本，建立勞工自治區(qū)和福利設施

榮氏企業(yè)除建立整潔舒適的職工宿舍外，還非常重視醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，創(chuàng)辦勞工醫(yī)院，為職工提供優(yōu)越的的醫(yī)療衛(wèi)生條件。如規(guī)定：凡是患病（花柳病除外）的工人均可在廠辦醫(yī)院免費救治。

榮氏企業(yè)通過“膳食補貼”、辦“消費合作社”和“儲蓄所”、提供假期的福利（廠內(nèi)例假日經(jīng)常放電影、演戲）等勸導和參與式激勵等途徑來激發(fā)工人的協(xié)作互助意識，培養(yǎng)工人的團隊精神。對于工傷者適當安排（申新一廠的八個門警有七個是因公殘疾者），特別是企業(yè)設立功德祠，規(guī)定職工因工受傷殞命，或在企業(yè)服務10年以上且無過者，死后可“入祠奉祀”。并對為本廠作出重要貢獻的已故職工設長生牌位于其中，定期公祭。此舉大大增強了職工歸宿感和榮譽感，罷工停產(chǎn)的事件在榮氏企業(yè)極少發(fā)生。

榮氏企業(yè)通過增強勞資和諧與共同體意識的創(chuàng)新實驗，營造了和諧的勞資關系，既為企業(yè)發(fā)展注入了新的強大動力，也為中國民族企業(yè)提供了榜樣。

3 以強烈的社會責任感鼓舞、感召員工

企業(yè)社會責任強調(diào)要在生產(chǎn)過程中對人的價值的關注，強調(diào)對環(huán)境、對社會的貢獻。榮氏企業(yè)通過愛國和公益事業(yè)來踐行企業(yè)社會責任，從而對員工進行激勵、帶動。

3.1 愛國情懷下的“實業(yè)救國”與“抗日愛國”

榮德生曾明確指出：中國近代貧弱的重要原因一是國內(nèi)生產(chǎn)落后，二是列強的經(jīng)濟侵略。榮宗敬于1919年-1920年聯(lián)合同業(yè)組織成立了“華商紗廠聯(lián)合會”和“中國機制面粉上海貿(mào)易所”以抵制帝國主義經(jīng)濟侵略。抗日救亡運動中，申新三廠“特購辦香煙五萬枝，面包六千枚，及茂新面粉四百包等慰勞品，……以備軍用云。”同時，榮宗敬還積極參與要求對日抗戰(zhàn)到底的聲明，以愛國的實際言行感召員工。“申新紡織廠第一、第八兩廠工人特節(jié)食積存洋一千四百九十元，捐助慰勞北方及淞滬前線將士。”“組成大批的洗衣隊，為傷兵們服務；又有慰勞隊去慰問他們（傷兵）。”

1931年，由于外國資本主義勢力的壓迫，市場萎縮，紗價下跌，厚生紗廠虧損嚴重。榮氏企業(yè)10月21日簽訂合同買下厚生，即于23日宣布開工。“甫一星期，全廠開出，未到正式接收之日，襲用舊日商標之歡喜紗，已到市上銷售矣。”這正是全體員工的齊心協(xié)力、同舟共濟的結果。

3.2 不忘桑梓，積極投身于慈善和公益事業(yè)

榮氏始終把“來源于社會,服務于社會”作為企業(yè)生存的原則，積極參與和投資地方建設。修路、建橋方便城鄉(xiāng)往來和促進經(jīng)濟建設；出資保護古跡，修建梅園促進地方旅游業(yè)；建立大公圖書館促進民智。

1928年，“榮宗敬捐助一萬五千元，由美購愛字棉一百噸，運往豫、陜代賑。”企業(yè)的“養(yǎng)成工多半是招收農(nóng)村女青年，也有城市貧民子女”，申九更是有江灣婦孺救濟會招來數(shù)百女孩子入廠作工。企業(yè)在社會公眾中樹立良好的企業(yè)形象，贏得社會公眾的認可和贊譽。

1906-1947年間，榮氏企業(yè)創(chuàng)辦公益小學、廠辦小學9所，另開辦有高中班、職業(yè)學校和公益工商中學。1940年,榮家企業(yè)申新九廠在上海興辦了中國紡織工學院。1947年，榮德生還在無錫創(chuàng)辦江南大學。不僅如此，企業(yè)還對大夏大學、光華大學等多所民辦大學給予了資助。1946年5月和12月更是分兩次捐給立信會計學校黃金820.55兩（按當時法幣折算）。

企業(yè)良好的公眾形象贏得了員工的維護和支持。由于擴廠過速，特別是政府苛稅重息，企業(yè)負債過巨，申新七廠在1935年面臨著被英國匯豐銀行非法拍賣的慘劇，申新員工“群情憤激”，集會發(fā)表宣言：“英商非法拍賣之舉，……一息尚存，誓死反對。”最終使企業(yè)渡過難關，“解除拍賣，改為正式押款，后來贖回。”結束語

中國特色社會主義制度的確立，既為市場經(jīng)濟的騰飛插上了翅膀，又為民營企業(yè)的發(fā)展開辟了廣闊的道路。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展需要全體員工上下齊心，眾志成城，共同面對日趨激烈的國際競爭帶來的嚴峻挑戰(zhàn)和殘酷的市場競爭，從而使企業(yè)在轉型升級中，做大做強。從這個意義上來看，了解和學習榮氏企業(yè)的員工管理方式和思想具有極強的現(xiàn)實意義。

[1]上海社會科學院經(jīng)濟研究所.榮家企業(yè)史料(上、下冊)[M].上海:上海人民出版社，1980,40-43.

[2]許維雍、黃漢民.榮家企業(yè)發(fā)展史[M].北京:人民出版社，1985，55-58.

[3]榮德生.《樂農(nóng)自訂行年紀事》[M].上海：上海古籍出版社，2001,60-62.

1004-7026（2017）08-0071-02

F272.92

A

馬之巍（1978.2-），男，中共汝州市委黨校，講師，鄭州大學歷史學碩士。

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.08.057