中小企業成長能力研究

張 凱

(重慶工商大學 重慶 400000)

中小企業成長能力研究

張 凱

(重慶工商大學 重慶 400000)

中小企業是市場經濟發展的重要力量，中小企業在增加就業、促進技術創新以及創造國民財富上發揮著難以替代的作用。無論是對于我國改革開放以來經濟的高速發展,還是對于“十二五”規劃順利執行,中小企業都發揮了至關重要的作用。但是,由于自身規模、發展的前景和抵抗風險能力等方面的缺陷,中小企業的淘汰率很高。中小企業的成長能力研究至關重要。

中小企業；成長能力；企業資源

一、中小企業成長能力界定

(一)中小企業的界定。由于世界各國在界定中小企業定義時，都是針對不同行業給出了具體數量標準，具體數量標準有“從業人數職工人數”、“資產總額資金額”以及“銷售額年營業額”這三個數量指標。根據我國的具體情況本文將中小企業界定為從業人數在1000人以下,年營業額在3億元以下的企業界定為中小企業。

(二)中小企業成長的界定。中小企業成長是指中小企業在不同的歷史時期,在外部客觀環境的制約下,通過不斷地自我完善和提高突破現有的發展階段,進入下一個發展階段的過程。

(三)中小企業能力界定。中小企業成長能力是指中小企業在外部客觀環境的制約一下,按照一定的方式,以自我完善提高為目的的一系列內部資源利用活動的效率表現。

二、中小企業成長能力體系的構建

企業能力是一個由多種能力有機組合起來的能力體系。在這個體系中,不同的能力之間存在著靈敏的聯動關系,任何一個能力發生變化,必然會引起其他能力的連鎖反應,最終對整個企業能力產生影響。因此,對企業能力體系構成的研究是企業能力研究的必然要求。本文將中小企業成長能力劃分為管理能力、學習能力、創新能力、生產能力、市場能力和財務能力共六個維度接下來,本文將就這六個能力分別進行闡述。

(一)管理能力。管理通常是按照一定的目標和程序,對構成生產活動中的人力資源和其它各種物質資源及其相互結合后的運動過程進行計劃、組織、指揮、控制等活動,減少資源消耗,提高經濟效益。因此,從這個角度來說,管理本身也就可以被理解為是一個動態的過程。

在考察企業成長的時候把重點集中在企業的管理活動上,并指出只有努力提升管理能力,通過良好的管理提高有限資源的利用率才是中小企業在激烈的市場競爭中求生存、求成長的根本所在。由于大多數中小企業的成長對于企業家存在著很強的依賴性并由此而造成組織管理制度的不完善,因此,提高中小企業管理能力首先就要提高企業家能力以及完善組織管理制度。

(二)學習能力。在知識經濟和信息革命當道的今天,科學技術日新月異,信息千變萬化,新的市場需求不斷涌現。企業要想跟上市場需求的腳步,獲得足夠的成長動力,歸根到底只有一個方法,那就是“學習”。目前,無論是企業界還是理論界都十分強調企業學習以及建立學習型企業。只有通過不斷地學習,企業才一能把最新的科學知識轉化為領先的核心技術并且通過這個轉化的過程提高員工素質,以維系企業競爭力的延續。

(三)創新能力。中小企業與大企業相比,在資金、技術、市場等方面都處于絕對的弱勢,由于資金和市場需要通過較長的時間來積累,因此,中小企業想要在大企業的夾縫中求生存唯一可以依靠的就是技術。從這個意義上講,在中小企業的創新活動體系中,技術創新活動總是處于最為重要的地位,而管理創新和制度創新則處于相對次要的地位。

企業保持和提高創新能力離不開兩個方面的支持,一是企業管理能力,二是企業學習能力。管理能力為創新提供了組織制度保證,而學習能力則是創新的動力源泉。同時,創新能力也能通過管理創新和制度創新反作用于管理能力和學習能力。

(四)生產能力。生產能力是指企業在一定的時期內和一定的生產條件下將所掌握的技術知識和創新成果轉化為符合市場需求的產品的最大數量,是企業生產活動效率的體現。生產活動是企業以成長為目的的各種活動中最基本的活動,不像管理活動、學習活動以及創新活動那樣具備能夠滲透到企業的各個方面并且產生重要影響的作用,反過來企業的生產活動還要受制于上述的三種活動。因此生產能力是企業成長能力體系的基本組成部分,但不是核心組成部分。

(五)市場能力。企業的市場能力是指企業通過市場將產品銷售給客戶,提供售后服務以及收集市場信息的能力,是企業市場活動效率的體現。與市場活動相對應的,市場能力也包括了市場研究能力、產品銷售能力以及售后服務能力。由于實力有限,中小企業不能夠像大企業那樣在同行業競爭中具備較為全面的優勢,只能是在某一個或幾個方面與之相抗衡。也就是說,中小企業的產品也能夠在市場上占據一定的份額。盡管這種市場份額很可能十分有限,但卻是中小企業利潤的主要來源。因此,具備良好的市場能力對于中小企業的成長來講也是十分重要的。

(六)財務能力。企業的財務能力是其財務活動效率的體現。財務活動,從靜態來看,表現為資金的使用和籌集從動態來看,則表現為資金的循環和周轉。無論是靜態的財務活動還是動態的財務活動,都有一個共同的目的,那就是通過提高資金的使用效率來提高企業的生產經營效益,促進企業的連續成長。因此,財務活動就是“企業在一定的財務規律下籌集和使用資金,維持企業資金循環周轉的活動?！?/p>

企業的財務活動屬于管理活動的范疇,是企業眾多管理活動中的一種,對于企業的貢獻僅在于維持資金循環周轉,提高使用效率上。也就是說,對于其他的活動,財務活動的作用偏重于“維持”而不是“提高”。因此,在中小企業能力體系中,財務能力同生產能力和市場能力一樣屬于基本組成部分。

三、結論

(一)合理利用內部資源。企業是各種資源的有機集合體,企業的成長歸根到底是企業內部資源利用活動的結果,而企業成長能力就是企業成長活動效率的體現。中小企業由于資源有限,更是需要通過提高資源利用效率來實現成長。正是因為這個原因,對于中小企業成長的研究應該從企業的內部出發,以其成長能力為研究要點。

(二)注重企業能力提高。針對成長上限的三個因素,可以將企業成長能力分解為管理能力、學習能力、創新能力、生產能力、市場能力和財務能力,這些能力共同構成了一個能力體系。由于這些能力相互聯系、相互影響,任何一種能力的變化都會引起整個能力體系的變化。從這個意義上講,企業能力具有可傳導性。

(三)關注企業外部環境。中小企業的成長在不同的歷史時期,在外部客觀環境的制約下,通過不斷地自我完善和提高突破現有的發展階段,進入下一個發展階段的過程而中小企業的能力是在一定的資源基礎上的行為效率表現。因此,中小企業成長能力就是指中小企業在外部客觀環境的制約下,按照一定的方式,以自我完善提高為目的的一系列內部資源利用活動的效率表現。

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張凱(1992-)男，漢，山西長治人，重慶工商大學碩士研究生，研究方向：投資項目管理。