淺談建筑工程施工組織與管理

張馨心

(昆明學院 云南 昆明 650000)

淺談建筑工程施工組織與管理

張馨心

(昆明學院 云南 昆明 650000)

隨著經濟的發展，土木工程行業在我國的領域是越來越廣，建筑工程施工組織與管理也成為土木工程和工程管理專業的一門主要的專業課。

土木工程；施工組織管理；基本建設

土木工程施工組織管理的主要任務是研究如何將投入到項目施工中的各項資源(包括：人力、材料、機械、施工方法及資金等)合理組織起來，使項目施工能有條不紊地進行，從而實現項目既定的質量、成本和工期目標，取得良好的經濟效益。把施工組織與管理的知識運用到實際施工管理中，將大大提高解決實際問題的能力。以下我們將從基本建設程序、施工組織設計和施工準備工作進行施工組織與管理的介紹。

一、基本建設程序

基本建設程序是基本建設項目從策劃、決策、設計、施工、竣工驗收到投入生產或交付使用的整個階段過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。基本結束程序是通過大量的實踐工作所總結出來的工程建設過程中客觀規律的反映，是工程項目科學決策和順利進行的重要保障。它主要可以分為以下幾個階段：

(一)項目建議書階段

主要是由業主單位提出的要求建設某一項目的建設性文件是對工程項目建設的輪廓遐想。它的主要作用是推薦一個項目，論述其建設的必要性，建設條件的可行性和獲利的可能性。

1.建設項目提出的必要性和依據。2.產品方案，擬建規模和建設地點的初步設想。3.資源情況，建設條件，協作關系等的初步分析。4.投資估算和資金籌備的設想。5.建設效益和社會效益的初步估計。

項目建議書按要求編制完成后，應根據建設規模分別報送到有關部門審批。

(二)可行性研究階段

可行性研究的主要作用是對項目在技術上是否可行和經濟上是否合理進行科學的分析和論證，在評估論證的條件下，由審批部門對項目進行審批。經批準的可行性報告是進行初步設計的依據。可行性報告的主要內容因項目性質不同而有所不同。

(三)設計工作階段

設計工作是對擬建工程的實施在技術上和經濟上所進行的全面而詳盡的安排，即建設單位委托設計單位，按照可行性研究報告的有關要求和建設單位提出的技術、功能、質量等要求來對擬建工程進行圖紙方面的詳細說明。它是基本建設計劃的具體化，同時也是組織施工的依據。對于重大工程項目要進行三段設計，分別為初步設計，技術設計和施工圖設計。

(四)建設準備階段

項目在開工前要切實做好各項準備工作，主要包括以下幾個方面：1.征地，拆遷和場地平整。2.完成施工用水、電、路的暢通工作。3.組織設備、材料訂貨。4.準備必要的施工圖紙。5.組織施工招標，擇優選定施工單位。

(五)施工安裝階段

工程項目經批準開工建設，項目即進入了施工階段。施工安裝活動應按照工程設計要求，施工合同條款及施工組織設計。在保證工程量、工期、成本及安全、環保等目標的前提下進行，達到竣工驗收標準后，由施工單位交給建設單位。

(六)生產準備階段

生產準備階段，對于生產性工程建設項目而言，生產準備是項目投產前，由建設單位進行的一項非常重要的工作。它是銜接建設和生產的橋梁，是項目建設轉入生產經營的必要條件。

(七)竣工驗收階段

當工程項目按設計文件的規定內容和施工圖紙的要求建完后，便可組織驗收。竣工驗收是工程建設過程最后一環，是投資成果轉入生產和使用的標志，也是全面考核基本建設成果、檢驗設計和工程質量的重要步驟。

二、施工組織設計

施工組織設計是規劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性技術經濟文件，是對擬建工程在人力和物力，時間和空間，技術和組織的方面所做的全面合理的安排，是溝通工程設計和施工之間的橋梁。

(一)施工組織設計的作用主要有如下方面

1.施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，同時又是做好施工準備工作的依據和保障。2.施工組織設計是根據工程的各項具體條件擬定的施工方案、施工順序、勞動組織和技術組織措施等，是指導開展緊湊、有序施工活動的技術依據。3.施工組織設計所提出的各項資源需要量計劃，直接為組織材料、機具、設備、勞動力需要量的提供和使用提供數據。4.通過編制施工組織設計，可以合理利用和安排為施工服務的各項臨時設施，可以合理的部署施工現場，確保文明施工，安全施工。5.通過編制施工組織設計可以將工程的設計與施工，技術與經濟，施工全局性規律和局部性規律、土建施工與設備安裝，各部門之間，各專業之間的有機結合，統一協調。6.通過編制施工組織設計，可分析施工中的風險與矛盾，及時研究解決問題的對策，措施，從而提高了施工的預見性，減少了盲目性。7.施工組織設計是統籌安排施工企業生產的投入與產出過程的關鍵和依據。8.施工組織設計可以指導投標與簽訂工程承包合同，并作為投標書的內容和合同文件的一部分。

三、施工準備工作

施工準備工作是為擬建工程的施工創造必要的技術、物資條件，籌備安排設施力量和部署施工現場，確保工程施工順利進行。

(一)施工準備工程的基本任務

1.取得工程施工的法律依據，包括城市規劃，環衛，交通，電力，消防，市政公用事業等部門批準的法律依據。2.通過調查研究，分析并掌握工程的特點，要求和關鍵環節。3.調查分析施工地區的自然條件，技術經濟條件和社會生活條件。4.從計劃，技術，物資，勞動力，設備，組織產地等方面為施工創造必備的條件，以保證工程順利開工和連續進行。5.預測可能發生的變化，提出應變措施，做好應變準備。

(二)施工準備工作的內容主要可以劃分為六段

1.調查，收集原始資料。了解所建設的地理位置以及各方面的使用資料及其他的使用功能，并進行原始資料分析。2.技術資料準備。熟悉和會審圖紙，編制工程圖預算，編制施工組織設計。3.施工現場準備。清楚障礙物，做好“三通一平”，測量放線，塔設臨時設施4.物資準備。準備好材料，材料堆放的地點，模板，腳手架以及施工機械和施工器具。5.施工人員組織準備。研究所需要的組織模式。落實好分包單位審查分包單位的資質簽訂分包合同。6.季節施工準備，做好冬、雨期施工調整措施。

四、結束語

土木工程的施工管理，還有很多新的東西需要探討，它所包含的知識也絕非一點，只有我們在實踐工作中善于發現新的問題，并為之努力去學習，就一定能更加了解土木工程管理，并且做出好的施工方案

[1]余群舟，宋協清.建筑工程施工組織與管理(2版).北京大學出版社,2012.1

[2]楊家福.中國土木工程指南，1993,1-4

[3]文國華.論土木工程專業教育計劃的制定[J].湖南城建高等專科學校學報,2000年03期

[4]朱思武.論土木工程施工項目管理[J].黑龍江科技信息，2010年34期

張馨心(1996.3-)，女，漢族，山東省寧津縣，學生，本科，昆明學院，土木工程。