淺析工程項目前期的成本控制

王傳順

(重慶交通大學經濟與管理學院 重慶 400074)

淺析工程項目前期的成本控制

王傳順

(重慶交通大學經濟與管理學院 重慶 400074)

建筑行業現在已經發展成為我國的支柱產業之一，隨著現代建筑工程行業項目的多樣化發展，如何做好建筑工程項目前期的成本控制，很大程度上決定著企業的效益。本文首先分析了前期成本控制對建筑工程的意義，而后對當前形勢下建筑工程項目前期的成本控制現狀做了介紹，最后指出了建筑工程項目前期成本控制的具體措施。

建筑工程；成本控制；前期設計

一、引言

建設項目成本控制是指在滿足工期和工程功能要求的同時優化成本開支，將成本控制在預算范圍內，并對項目實際發生的支出采取一系列的監督措施，以保證成本計劃實現的過程。項目成本控制涉及了項目全壽命周期，從項目的立項決策、規劃設計、招投標、施工以及竣工結算各階段都需要動態控制建設項目的成本。統計資料顯示，決策立項、規劃設計與招投標幾階段影響工程成本的份額為30%～95%，施工及竣工結算階段影響工程成本的份額為5%～25%[1]。所以，工程建設前期的投資決策、規劃設計以及招投標階段的成本控制對項目的影響尤其重大，成為了建設工程項目前期成本控制的關鍵所在。項目前期成本控制對企業進行優化項目成本的控制提供了參考依據，起到了在滿足目標要求的條件下以最低合理成本完成項目的作用[2]。因此，前期成本控制對于地產業的總建設成本控制有非常現實的意義。本文就工程項目前期成本控制管理中所存在的問題和解決方法進行了分析。

二、建筑工程項目前期的成本控制的意義

為實現房地產開發企業利潤最大化，有必要在規劃和設計階段估計開發成本，并控制或管理整個項目的前期成本[3]。項目的前期成本控制對項目的投資有著非常重要的作用，還影響著項目的建設成本。在項目前期決策和設計階段進行控制，才會使項目的成本控制更加清楚合理。

(一)節約工程項目成本，實現企業利潤最大化

企業想在激烈的市場競爭中贏得成本優勢，實現盈利，需重視前期成本控制在房地產項目開發全過程的運用。加強建設工程項目前期的成本控制，有利于項目的成本管理與成本目標的控制，有助于取得前期成本控制的成效。在建筑工程項目前期有效的控制成本，才能真正做到工程項目成本的節約，企業實現利潤的最大化。

(二)樹立前期成本控制管理理念，利于協調項目開展

在項目的建設過程中，正確認識項目前期成本控制的關鍵作用，才能有助于開展對工程項目前期成本控制的管理工作，更好的控制項目的總成本，為企業項目前期成本的控制管理工作的開展奠定良好的基礎。Y Feng就前期的成本控制在園林綠化工程就重要性進行了分析，加強施工管理與合理控制成本是項目成功建設的關鍵[4]。許多房地產開發企業都是重視項目施工階段的成本控制，而忽視了項目開發前期成本控制的問題，影響到中期和后期建設資金和物資資源的不足，出現“亡羊補牢”、“事半功半”的情況[5]。建設工程項目中的成本控制與企業的經濟效益密切相關、相輔相成，必須樹立前期成本控制管理理念，才能更好的協調項目順利開展，最后以預期目標竣工完成。

三、建筑工程項目前期的成本控制現狀

工程的合同價款在施工招投標階段所確定，而施工階段所投入的人、材、機價款占總造價的比重很大。所以，大多數企業通常會認為他們著重于施工圖預算就可以控制總造價。實際上，建設工程項目的決策、設計、招投標階段才是控制總造價的關鍵所在。據權威機構對現代建筑工程造價的調查統計得出，工程成本的影響力隨著工程進度的推進逐漸減小，但投資的設計與決策對造價的影響反而增加[6]。而當前絕大多數房地產企業的項目成本控制工作重點放在了建設施工階段，從而忽視了建筑工程項目的初期成本控制。企業認為對工程項目施工階段的費用流動加以控制，就可以直觀的減少工程成本的增加，因此忽略了工程項目前期的成本控制和管理。這致使建筑企業雖然就成本的控制管理采取了相關措施，但還是不能達到原本建筑企業對工程項目成本所期望的目標。

四、建筑工程項目前期的成本控制的措施

運用全面成本管理理論，研究項目成本管理的新方法，對于全面提高投資項目的經濟效益和社會效益具有現實意義。李丹著重對房地產開發項目前期成本控制過程中存在的問題進行研究，指出現階段房地產開發項目前期成本控制存在的問題，并提出適合前期階段的成本控制方法，提高企業的整體經濟效益[8]。綜合現狀，對于建設工程前期成本的控制分析出了以下幾點控制措施。

(一)重視方案設計階段的成本測算，進行優化設計

在項目投資的前期，建設單位應該加強建筑工程的勘探工作和強化勘探的科學性來提高成本控制的質量，為工程實際奠定良好的基礎。因為工程項目設計的基礎就是建筑工程勘探，是知道建筑工程實際施工的科學保障。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應加強實際勘探的科學性，為建筑工程項目前期成本控制目標的實現提供科學的依據。

(二)利用技術和經濟措施控制項目前期成本

在施工前期對項目成本的控制可以從技術手段和經濟措施來實施。技術手段方面，可以充分發揮技術人員的專業技能，對所采用的技術方案進行技術經濟論證，從而有效的控制工程項目的前期成本，避免資源浪費。經濟措施方面，首先是控制人工費的開支，工人工資的費用在總工程費用中占了相當重的比例，所以要嚴格控制。其次是材料費用的控制，包括了對建筑所需材料的買入花費和施工中材料用量的控制。最后是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率，更好的減少工程成本。

(三)提高資源的利用效率，減少浪費

提高資源的利用率，也可以有效的控制工程項目的前期成本，避免資源的浪費、利用率低下現象的發生，增加資源的高效應用。從項目建設的前期開始，做好精確的預算，才可以高效的開展控制成本的工作。避免資源的低效應用，提高工程項目的高性價比。

五、結語

根據上述房地產現狀的探究，建筑業依然會是我國行業的經濟支柱之一，并在建設工程項目中，前期的成本管理也是越來越受到重視。因此，在項目建設中，必須做好優化設計，重視項目方案設計階段的成本測算，確定項目成本管理的原則，提高資源的利用率并減少浪費，才能有效的控制工程項目建設的前期成本，不斷推動和促進建筑工程低成本、高效率、高質量的發展。

[1]劉堅.淺析建設工程前期成本控制[J].金融論苑，2011(10).

[2]袁靜梅.保定花園房地產開發項目前期成本控制問題研究[碩士學位論文][D].吉林：吉林大學.2010.

[3]Helena Ellingerova(2011).Planning and Management of Construction Budgetary Costs[J].Organization Technology,3(2).

[4]Y Feng(2012).Construction Management and Cost Control of Landscaping Projects[J].Journal of Landscape Research,4(11).

[5]黃曉龍.房地產開發項目前期成本控制問題與對策[J].經濟論叢，2016(15).

[6]段中超.論建筑工程項目前期的成本控制[J].管理工程學報，2014(1).

[7]李丹.房地產開發項目前期成本控制研究[D].重慶大學.2010.

王傳順(1993-)，男，漢族，山東省菏澤市，碩士研究生，研究方向：工程項目管理。