新常態下國有企業管理制度的探討

【摘 要】 當前，在我國市場經濟不斷發展的背景下，國有企業的發展也面臨著越來越嚴峻的挑戰，如何在新常態下對國有企業的管理制度進行創新改革，成為了國有企業未來發展中需要重點解決的問題。基于此，現對新常態下國有企業管理制度進行了探討與分析。

【關鍵詞】 新常態 國有企業 管理制度

現階段，我國國有制企業正在進行全面的改革和創新，如何以國有制企業發展為基礎，不斷的對國有制企業的管理工作進行深化改革，加快現代化企業的建設速度，大力創新和改革管理制度，積極發揮國有企業的活力，這是當今國有制企業需要深思熟慮的事情。

一、加強國有企業的法人治理結構調整

具有合法的法人才能確保企業的可持續發展和經營，因此，在我國國有制企業進行改革的過程中，需要對法人的管理制度進行不斷的完善和優化，這樣才能確保企業的合法經營。國有制企業需要對現有的公司治理結構進行不斷的完善，強化企業管理制度，對管理流程進行不斷的優化和創新，確保各個部門分工明確，各司其職，堅守自己的崗位，確保人員的最大化利用，避免出現管理空白和職責不清的現象。除此之外，國有制企業還需要建立科學合理的內外部監督機制，對監事會的職能進行強化，并且建立激勵制度和監督機制，鼓勵全體員工對公司的人員、財務、工作流程等環節進行監督，杜絕違法現象的出現，降低不合法經營的概率。最后，國有制企業需要建立風險控制制度，隨著市場不斷的復雜化，企業所面臨的風險越來越多，越來越難以預測，因此，企業需要對現有的風險決策機制進行優化和完善，采用科學合理的決策方式來輔助決策，大大增強風險的管理，提高決策的質量，確保企業的效益。

二、創新國有企業人力資源管理制度

國有制企業經過長時間的發展，人員基數大，但是，在人力資源管理方面缺乏重視，人員的工作效率低，大大浪費了人力物力財力。為了適應市場的不斷發展，國有制企業需要堅持以人為本的理念，最大限度的發掘每個員工的潛能，實現利益最大化。國有制企業需要將管理機制和激勵制度有效的結合起來，建立從上到下的管理方式，這樣不僅能夠充分調動員工工作的積極性和熱情，讓員工積極主動的參與到工作中去，而且還能有效的提高企業的效率。除此之外，企業需要建立業績考核制度和員工激勵制度，為員工的發展提供更多的平臺，積極鼓勵員工發掘自身的潛能，創造更高的價值，為企業奉獻更大的力量。

三、清理存量調整國有資本優化布局

國有制企業需要采用供給側改革方案，對現有的資金布局進行優化和調整，對僵尸企業和產能過多的企業進行清理，關閉產能較低和虧損的企業；關閉缺乏盈利模式和長期虧損的企業，最大限度的使用資源；讓高成本、高污染、高耗能、高排放的企業進行停產或者整頓，減少資源的浪費和環境的污染；減產產能過剩的企業數量；大企業合并小企業，最大限度的使用資源；此外，對國有資本企業需要對進退兩全的策略進行及時的調整，積極的發揮國有企業的主導作用，政府部門需要增加財政投入，對具有保障性的國有企業進行大力的扶持和幫助，增加國有制企業資本的實力；對國有制企業的工作效率、經營方式和戰略目標進行規劃，明確國有制企業的主體功能。在激烈的市場中，對缺乏競爭力、嚴重虧損和產能過程的企業需要讓位出部分空間，積極的引進民間資本，從而有效的發揮國有制企業的主體地位和功能，實現資源的最大化利用。

四、提升國有企業的自主創新研發水平

創新是企業發展的主要驅動力，企業想要發展離不開創新。國有制企業要想有更大的發展空間，必須重視創新和創造能力，增加創新資金的投入，加強自主研發力度，不斷的提高自身的創造和創新能力。國有制企業缺乏創新和創造能力，企業所擁有的技術和設備也比較落后，這些都嚴重制約了國有制企業的發展，無法創造更大的經濟效益。因此，國有制企業需要不不斷的提高自身的創新能力，推出自主研發的產品，積極的采用國內外先進的設備，學習西方國家先進的技術，提高自身的管理水平和員工的綜合素質。除此之外，國有制企業需要向新型產業和新技術行業靠攏，掌握核心技術和知識產權，以市場為基礎，積極的向具有創新能力和創造能力的企業進行學習，向國內外先進的企業學習管理技術和管理經驗，鼓勵員工提高自身的專業技能和綜合素質，在工作中不斷的進行創新。企業需要為員工提供更多的平臺，加強員工創新能力的培養，從而提高企業的創新能力和創造能力。

五、結束語

國有制企業在我國的市場環境中占據重要的地位，確保我國經濟的發展。但是，由于國有制企業發展時間較長，設備和技術較為落后，企業內部的管理不健全等因素的存在，使得國有制企業的工作效率大大降低。因此，國有制企業需要對現有的管理機制進行不斷的優化和完善，提高企業的創新能力，對管理結構進行完善，加強員工的創新意識培訓等，為國有制企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

【參考文獻】

[1] 馬貴.國有企業現代管理制度建立過程中存在問題的思考[J].商場現代化，2014（19）：104.

[2] 張振民.試論國有企業現代管理制度建立過程中存在問題及對策[J].商場現代化，2015（4）：89-90.

作者簡介：周潔 1975.8、男，漢族，貴州貴陽、研究生學歷，副教授，研究方向：企業管理。