淺析建筑工程合同管理及其風險防范

宋京川子黎為強婧中國核動力研究設計院

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘要進入21世紀之后，社會經濟發展速度加快，促進了建筑行業的發展和進步，興起了眾多建筑工程項目。建筑行業要想取得出色的成績，應該對建筑合同管理工作加以重視，近年來因合同問題造成的建筑工程項目虧損事件頻發，給建筑企業帶來了警醒，因此必須重視建筑工程合同管理，分析建筑工程合同風險內容，并針對此建立有效的風險防范措施。

關鍵詞建筑工程合同管理風險防范

合同是約束當事人的法律手段，受到法律保護。在建筑行業中，許多事項都會提前寫入工程合同，以保障建筑工程有序進行，達到預期目標，獲得良好的經濟效益。所以對于建筑企業來說，合同管理是一項重要的工作，要時刻牢記合同管理的重要性，防止合同出現問題，給建筑工程帶來風險。本文首先闡述了合同管理的重要性，然后介紹合同管理的方法，最后提出預防風險的防范措施。

一、合同管理重要性

現代社會是風險與機遇同在的時期，任何行業在發展之中都不可避免的會遇到各種風險。對于建筑行業而言，合同風險出現的幾率非常大，由于合同需要雙方代表人員共同確定內容和簽訂，在執行過程中難免會產生問題，埋下風險隱患。因此，需要積極對合同內容和簽訂過程進行監督和管理，保證合同具有法律效力，能夠約束雙方遵守各自應當承擔的義務。只有有效的對合同進行管理，降低風險出現幾率，才能促進建筑工程順利完成，并保證施工進度和施工質量都在規定標準之內。同時，合同管理到位，能夠為當事雙方提供法律依據，一旦出現任何問題，可從合同中尋找解決依據，提高解決事情的效率。

二、合同管理的具體方法

（一）科學擬定合同文本

建筑工程合同管理首要具備科學擬定合同的能力，建筑企業與施工企業應當按照《建設工程施工合同（示范文本）》進行合同內容的擬定，這對于合同簽訂的雙方都十分有利。示范文本能夠為大家提供專業、具體的條文內容，許多建筑工程權力和義務都被收入，借鑒示范文本，補充額外的工程項目要求，有利于后期合同的動態管理。合同簽訂人員需要注意的是，在擬定合同過程中，要明確合同條文內容，是否存在差錯，如果有打印錯誤或者手寫錯誤的情況，必須及時提出，更換合同文本重新書寫。

（二）健全合同管理制度

建筑工程在實施過程中，常會出現合同變更情況，此時對合同管理工作有著較高的要求，對此建設單位與施工單位應當健全合同管理制度，提升合同管理人員的專業技能和實踐能力，促使合同變更過程中有效的進行合同管理。首先，可以建立合同交底、責任分解、進度報送制度，為后期合同管理工作提供數據和信息；其次，要及時構建風險綜合管理體系，以防止工程出現發包或再發包情況時出現的合同管理風險；最后，需要各個單位加強合同管理人員的培訓，實現對合同的動態管理工作。

（三）聘請專業監理人員

建筑工程一般都是復雜、大型、長期的工程，建筑工程實施過程中會因為個人謀取私利而出現“偷工減料”“投機取巧”的行為，一旦發生這種事就會給工程帶來不可預見的損失，進而導致建筑工程施工質量無法達到合同內容規定的標準。對此，建筑企業應當聘請專業的監理人員，對建筑施工進度和施工質量進行監管，及時記錄有效、真實的信息，可以通過與合同簽訂內容的對比，促進合同管理工作，提高合同管理水平。

三、加強風險防范措施的建議

（一）設立專業的法務部門

當前，各大企業都在公司內部設立了專業法務部門，招聘法律人才，成立專業的法務人員隊伍，對公司簽訂的合同進行審查和擬定，以此來防范合同風險的發生。建筑企業也可以成立法務部門，招聘具有建筑專業與法律專業知識的人才，組成專業的合同管理隊伍，對簽訂的建筑工程合同進行考察和分析，及時發現合同不足之處，提出改進措施，防止合同內容出現遺漏。并且，可以在建筑工程實施之后，根據建筑工程的施工進度和施工質量反饋信息，及時準備合同的后期談判事宜。專業法務人員能夠以精準的法律條文應對出現的問題，減少合同法律漏洞，降低合同風險出現的幾率，是應對風險的有效措施。

（二）定期培訓，提高合同管理人員素質

建筑工程合同管理工作是由管理人員進行的，在確定合同內容之后，合同管理人員還要繼續根據合同內容對建筑工程進行跟蹤記錄，防止出現合同風險。因此，建筑單位可以從合同管理人員入手，定期開展專業培訓，引進先進的合同管理方法，提高合同管理人員的素質。保證合同管理人員能夠確切的觀察到建筑工程實際施工情況，以此來進行合同管理工作，防止施工過程中產生各種風險。

四、結語

建筑工程合同涉及到建筑單位、施工單位具體的權力和義務，如果合同管理出現問題，會導致雙方之間發生各種糾紛，繼而引起施工風險等問題，因此有必要對合同簽訂、實施的全過程進行分析和研究，并以前建立風險防范措施，確保建筑工程順利完成，提高工程經濟效益。

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