新形勢下如何做好國有煤炭企業(yè)員工的思想政治工作

【摘 要】 國有煤炭企業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)歷數(shù)次起伏，在當(dāng)前的新的經(jīng)濟和政治形勢下，如何更好地做好思想政治工作，這是本文需要研究的問題。

關(guān)鍵字：新形勢 國有煤炭企業(yè) 思想政治工作

煤炭是我國發(fā)展的基礎(chǔ)能源，在一個較長的時期內(nèi)一直扮演著非常重要的角色，在一個層面上可以說，共和國的發(fā)展離不開煤炭的廣泛應(yīng)用。在這樣的一個大前提下，國有煤炭企業(yè)在我國的經(jīng)濟組成中有著非常重要的地位，煤炭企業(yè)的發(fā)展也時刻和國家的發(fā)展緊密相連。國家在發(fā)展進(jìn)步的道路上，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整一直在進(jìn)行，煤炭企業(yè)也不可避免地卷入到一系列的變革當(dāng)中。在經(jīng)歷過煤炭整體低迷的20世紀(jì)90年代，再到國有煤炭企業(yè)整體企業(yè)化改制，再到之后的煤炭黃金十年，這個行業(yè)時刻在面臨著調(diào)整和變化，在陣痛中進(jìn)步，在變革中成型，是國有煤炭企業(yè)幾十年來的一個真實寫照。

隨著中國加入世貿(mào)組織，國際化的各類標(biāo)準(zhǔn)也開始適用于中國的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，對于煤炭采掘和使用方面有著較大的影響，并逐步對煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響，企業(yè)限制產(chǎn)能，下游企業(yè)限制使用，已經(jīng)讓煤炭企業(yè)面臨前所未有的窘境。在這樣的形勢下，對于國有煤炭企業(yè)而言，如何團(tuán)結(jié)員工共克時艱，完成轉(zhuǎn)型發(fā)展這一新形勢所交予的歷史重任，是當(dāng)前亟待解決的問題。分析員工思想動態(tài)，有針對性地開展企業(yè)員工的思想政治工作，則是解決問題的取勝之鑰。

一、當(dāng)前開展國有煤炭企業(yè)員工思想政治工作的難點分析

當(dāng)前形勢下，國有煤炭企業(yè)員工在思想上存在不規(guī)律、不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)的問題，造成這種問題的原因主要存在于以下三個方面。

1、在經(jīng)歷企業(yè)發(fā)展的起落之后造成個人心里落差過大。在經(jīng)歷了煤炭黃金十年的發(fā)展，國有煤炭企業(yè)的員工在薪資收入上、生活質(zhì)量上有了較大的提高，并對于未來的生活的規(guī)劃也有著很高標(biāo)準(zhǔn)。但是隨著目前企業(yè)發(fā)展遇到困境，國家整體經(jīng)濟形勢的下行帶來煤炭行業(yè)的頹靡，直接影響到了企業(yè)的員工收入，部分煤炭企業(yè)出現(xiàn)工資下降乃至拖欠工資的情況，大部分員工超前消費，高標(biāo)準(zhǔn)消費的影響開始顯現(xiàn)，造成員工對于有可能失去當(dāng)前物質(zhì)生活的不安，在這樣的不安情緒影響下，致使員工出現(xiàn)各思退路，不能合力共進(jìn)的情況。

2、國有煤炭企業(yè)發(fā)展前景不明造成員工對于前途的不樂觀情緒。在煤炭發(fā)展形勢較好的階段，大部分國有煤炭企業(yè)的發(fā)展思路是繼續(xù)堅持當(dāng)前的煤炭主業(yè)發(fā)展，在此基礎(chǔ)上拓展其他諸如化工、電力、冶煉等方面的多元化發(fā)展。在實際操作當(dāng)中，由于國有煤炭企業(yè)在自身條件上的局限，雖然有正確的發(fā)展規(guī)劃，但是受限于人才缺乏，溝通乏力，證件辦理不暢等問題，導(dǎo)致多元化發(fā)展項目要么難以落地，要么落地之后難以生存，并沒有在轉(zhuǎn)型發(fā)展的路子上有所建樹。在這樣的情況下，煤炭行情直線走低的現(xiàn)在，企業(yè)負(fù)債率直線上升，企業(yè)再投資的能力匱乏，再次轉(zhuǎn)型的難度大大增加。在這樣的現(xiàn)狀下，大部分員工對于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展前景表示悲觀，人心思變，也直接影響思想的統(tǒng)一。

3、國有煤炭企業(yè)員工數(shù)量基數(shù)較大，素質(zhì)參差不齊，一次性教育難度很大。國有煤炭企業(yè)在長期以來，一直走在粗放發(fā)展的路子上，對于人員的使用有著大數(shù)量、低質(zhì)量的特點，雖然近幾年也開始注重學(xué)歷的教育和高技能人才的引進(jìn)，但是在既有的人員基數(shù)上顯得杯水車薪。思想政治工作主要是針對員工開展的工作，是和人之間的交流和溝通，但是在大部分員工并沒有更多知識和覺悟的前提下，單憑思想教育是很難在和物質(zhì)實際的交鋒中取勝的。同時，對于文化程度很低，本人不識字或者理解能力很差的員工，宣傳教育的難度會更大。想通過一次性思想政治工作，對所有員工進(jìn)行全方位的教育，目前仍然缺乏相應(yīng)的辦法和載體，需要進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。

二、在新形勢下如何做好國有煤炭企業(yè)員工的思想政治工作

做好國有煤炭企業(yè)員工的思想政治工作，在現(xiàn)階段有著非凡的意義。首先，員工的思想統(tǒng)一，才能夠確保當(dāng)前企業(yè)的穩(wěn)定有序，在安全生產(chǎn)上更有保障；其次，只有員工齊心協(xié)力，企業(yè)的下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展才能有所可能；最后，經(jīng)歷思想政治工作洗禮后的員工，組成的隊伍才是最為堅強的隊伍，為企業(yè)今后的發(fā)展和傳承非常重要。通過以上分析，有針對性地開展思想政治工作，找準(zhǔn)切入點，主要從以下三個方面開展工作。

1、找準(zhǔn)當(dāng)前員工的關(guān)注點，以做好心理疏導(dǎo)為主確保員工思想穩(wěn)定。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟下行的情況下，思想政治工作的重點要時刻同當(dāng)前員工的關(guān)注點保持一致。一方面，要對企業(yè)當(dāng)前因為經(jīng)濟下行帶來的效益降低，進(jìn)而影響員工正常收入的情況進(jìn)行剖析，從員工愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)反哺員工的角度來進(jìn)行教育，喚醒員工對于企業(yè)的熱愛和認(rèn)同，進(jìn)一步宣傳企業(yè)是員工成就自我的平臺，員工是企業(yè)發(fā)展的動力這一核心理念，統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識，對于進(jìn)一步加強企業(yè)的穩(wěn)定和統(tǒng)一；另一方面，企業(yè)在發(fā)展和規(guī)劃上要形成一個較為清晰的思路，思想政治工作要和行政思路相結(jié)合，相統(tǒng)一，用事實說話，用客觀實際取信于人，加大企業(yè)發(fā)展思路的宣傳和宣講，再次激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和信心，再次讓員工圍繞在企業(yè)的周圍，確保企業(yè)各項發(fā)展規(guī)劃的穩(wěn)定實施。

2、進(jìn)一步發(fā)展成熟屬于企業(yè)的思想政治工作平臺，有針對性地設(shè)計工作方式和方法。針對當(dāng)前國有煤炭企業(yè)人員構(gòu)成復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊的情況，設(shè)計符合企業(yè)自身的工作方式和方法。一是要妥善利用企業(yè)目前已經(jīng)具備的宣傳手段，利用廣播，報紙和牌板等傳統(tǒng)手段，做好相關(guān)政策的宣傳和解釋，讓員工能夠在近距離接觸到企業(yè)最新的思想和目標(biāo)，做到更新及時，宣傳準(zhǔn)確，教育得力；二是要利用現(xiàn)代化科技手段，通過建立思想教育專用網(wǎng)頁，建立微信群等手段，利用信息化方式來實現(xiàn)思想教育的隨時、快捷的目的，迎合目前主流的媒體配置；三是要通過對不同員工的文化素質(zhì)，在教育方式上有所改進(jìn)，在現(xiàn)有的文字描述基礎(chǔ)上，可以將文字性的內(nèi)容進(jìn)行有聲化、圖像化，便于對不同文化程度的員工進(jìn)行一次性、統(tǒng)一性地的教育，能夠在一次教育的時間內(nèi)，收到較為全面的效果。四是要將每次進(jìn)行思想政治工作的工作形式和內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)驗性總結(jié)，為下一次開展工作打下基礎(chǔ)，查漏補缺，不斷創(chuàng)新工作方式，提高工作效率，增強工作成效。

3、要注重思想政治工作人員的培訓(xùn)，打造堅實的政工工作隊伍。在當(dāng)前國有企業(yè)之中，從事思想政治工作的人員已經(jīng)日益匱乏，能夠?qū)Ｂ氶_展工作的人員已經(jīng)逐漸減少。造成這種問題的原因是多方面的，主要是集中在思想政治工作和企業(yè)主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大，發(fā)展前景較窄；思想政治工作易學(xué)難精，出成績的周期較長；思想政治工作強度較大，對文字和口才的要求較高這幾個問題上。所以，作為國有煤炭企業(yè)，在建立思想政治工作的隊伍上，首先要嚴(yán)格制定選拔機制，在新進(jìn)員工中，設(shè)置硬性條框，選擇有較高學(xué)歷的，對于思想政治工作有濃厚興趣并且有著一定文字和口才基礎(chǔ)的青年，加入到工作隊伍當(dāng)中；第二，要注重對年輕人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，一面要加強其對思想政治本職工作的業(yè)務(wù)熟練，另一方面也要使其接觸企業(yè)的主流業(yè)務(wù)，便于培養(yǎng)復(fù)合型人才，在企業(yè)的人才儲備和使用上進(jìn)一步拓展思路；第三，要敢于給新員工壓擔(dān)子，交任務(wù)，對于相應(yīng)的工作要給予其充分的自主性，同時要選派有經(jīng)驗的老員工給予充分的督導(dǎo)，以工作培養(yǎng)能力，以能力促進(jìn)工作，發(fā)揮傳幫帶的積極作用，促進(jìn)當(dāng)前隊伍業(yè)務(wù)能力的快速成熟，形成隊伍向心力，對于新形勢下國有煤炭企業(yè)的思想政治工作有效開展，大有裨益。

作者簡介：張芝愛，陽煤集團(tuán)公會，女，31歲，中級經(jīng)濟師。