建設“兩個基地” 做全國行業標桿

郭建清+++夏連芳

中儲糧北方農業開發有限公司原為中國人民解放軍總后勤部嫩江基地。2001年1月整體移交中儲糧總公司，2002年4月在國家工商總局注冊。公司位于黑龍江省嫩江縣和內蒙古自治區莫力達瓦達斡爾族自治旗境內，占地總面積71.7萬畝，其中耕地面積50.3萬畝，林地面積9.1萬畝，現有國家糧食儲備倉容84.1萬噸，主要從事農業生產和糧食儲備。

鑄軍農之魂 建設特色產業基地 實現轉型升級

中儲糧北方公司按照中儲糧總公司打造中儲糧“金字招牌”、打造中儲糧“鐵軍隊伍”愿景目標，積極推進特色農業產業基地、綠色糧源收儲基地建設，加快向現代化企業轉型升級，更好地履行央企責任，為農民服務。

中儲糧北方公司轉制以來，繼續發揮軍隊農場規模化、機械化、標準化作業優勢，探索綠色農業、有機農業發展新路子。在管理體制上，實行了“承包經營、統分結合、自負盈虧、風險共擔”的管理體制，極大地調動了人員積極性，職工的收入有了很大增長。與黑龍江省農科院、東北農大、八一農大等科研院所等開展了合作共建，建設了科技示范園區，建立科技成果展示基地、良種繁育基地、現代農業示范基地、人才培訓基地、農化產品生產基地和科技示范園區，建設了現代農業信息系統，形成了輻射所屬各農場的農業科研試驗體系。開展了有機大豆、高蛋白食品大豆等特色種植。大力推進強筋小麥和高蛋白大豆種植，種植的品種優良率達到了100%，被國家有關部門認證為綠色有機食品生產基地。同時，加大了基礎設施投入，幾年來共投資近8000萬元，購置大型拖拉機、收割機和設備20臺，建烘干設施5套，新增地坪面積6.2萬平方米；投資171萬元引進的9套全自動車載人工增雨火箭發射器。公司現有各種型號大馬力拖拉機111臺，配套整地機械268臺套、播種機械92臺套，收割機29臺，場院機械154臺，自走式噴藥機15臺，農機總動力2萬千瓦，為發展現代化農業奠定了堅實的基礎。年糧食產量突破3億斤，實現效益1.2億元，實現了企業增效，員工增收。

按照2017年中央一號文件要求，中儲糧北方公司緊緊圍繞市場需求變化，以增加員工收入、保障有效供給為主要目標，深入推進農業供給側結構性改革，優化種植結構，提高土地產出率、資源利用率、勞動生產率，向綠色生態可持續農業發展方向轉變。目前，北方公司充分利用轄區高緯度、高寒區、黑土地的獨特自然資源稟賦，繼續加強與農科院所和深加工企業的合作共建，通過引進優良品種，種植生產高蛋白、非轉基因大豆和高強筋、優質有機春小麥，大力探索種植小雜糧、苜蓿草、矮高粱、向日葵等特色農產品，為農產品加工企業提供安全、優質、綠色和差異化的產品，建立穩定的合作關系，逐步形成規模化、產業化，實現由“種的好向賣得好、高產量向高效益、資源型向生態型”的三個轉變，真正讓企業創效、職工創收，把公司建成具有高寒地區獨特優勢的特色農業產業基地。

納黑土芳華 建設綠色糧源基地 發揮主力軍作用

在儲備糧管理中，時刻牢記“兩個確保”宗旨，認真開展“四查”，抓好“五個做實”，確保了糧安、人安、錢安。全面推進“包倉制”，開展精細化管理，強化駐庫監管，確保了中央儲備糧數量真實、質量良好、存儲安全。加強儲糧設施建設，自有倉容逐年擴大，中央事權糧食庫存最高時達370余萬噸。

在未來的發展中，中儲糧北方公司依托“嫩江中國大豆之鄉”和國產非轉基因大豆主產區的區位優勢，發揮國際負責任大豆和國內有機大豆、小麥的認證品牌影響，通過對當地農民開展農業科技引領和種植輻射帶動的作用，加大與農戶的聯合，擴大區域優良品種的種植規模，掌控更多的優質糧源。同時，充分利用高寒地區的自然氣候條件，大力推廣低溫、綠色儲糧技術的應用。加強倉儲智能化建設，大力推進倉房保溫密閉和內環流集成技術應用，70%的倉房安裝了內環流通風設施。力爭兩年內，完成剩余30%固定倉內環流控溫儲糧技術改造，實現轄區智能化和科技儲糧標準化全覆蓋，實現綠色儲糧的目標，在當地糧食行業中成為糧食管理的領頭雁。

通過推進“兩個基地”建設，提升兩大主業的核心競爭能力，把公司建成為總公司系統內最具特色、最有后勁、最強發展的現代企業，能夠成為中儲糧金字招牌的閃光點。

淬冰雪靈瑞 塑造軍轉企業文化 打造鐵軍隊伍

中儲糧北方公司黨委按照中央、省委組織部的部署要求，認真貫徹落實黨的十八屆六中全會精神和全國國有企業黨的建設工作會議精神，教育引導廣大干部員工牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅持從嚴治黨、從嚴治企原則，進一步規范黨內政治生活和政治紀律，堅持理念信念的“高線”、筑牢思想蛻變的“防線”、守住黨性人格的“底線”、不碰紀律規矩的“紅線”。積極開展“四強”黨組織和“四優”共產黨員活動，持續開展黨員先鋒崗、紅旗倉、黨員示范倉、黨員示范田（林）等創建活動，充分發揮黨員先鋒模范作用，以良好的政治生態錘煉廣大干部員工的黨性觀念，塑造核心團隊的品格形象。

按照中儲糧總公司特色企業文化體系建設要求，緊緊圍繞“打造中儲糧金字招牌、打造鐵軍隊伍”企業愿景，深入開展中儲糧核心理念體系宣貫活動，大力弘揚責任文化、感恩文化、團結文化、誠信文化，以準軍事化管理為載體，用紀律、執行、規范、簡明的軍隊文化錘煉軍轉企業文化建設，為公司“兩個基地”建設提供堅強的精神動力。

依資源稟賦 履行央企責任 促進農民增收

中儲糧北方公司在發展自身的同時，認真履行社會責任，解民困、化民憂，助民富，為駐地的經濟發展和公益事業做出了突出貢獻。在糧食收購中，服從國家宏觀調控，嚴格執行糧食收儲政策，充分發揮“一站式”服務中心作用，積極為售糧農民免費提供曬場、休息場所、飲用水等服務，竭盡全力為售糧農民提供優質服務，積極應用“一卡通”出入庫系統，優化了入庫、錄入、檢驗、檢斤、卸車、結算等流程，既保證了糧食收購質量和進度，又最大限度的縮短了糧農來庫售糧等待時間，解決了農民賣糧難問題。自2008年啟動政策性收購以來，累計收購臨儲糧436萬噸（其中玉米273萬噸、大豆163萬噸），累計兌現收購資金125.9億元、收購費用2.2億元、露天搭建費用1.7億元，為促進當地農業生產、農民增收、糧食倉儲貿易和物流產業發展起到了巨大的推動作用。

據不完全統計，北方公司轉制以來，為駐地納稅3.6億元，平均每年納稅4000萬元左右。其中：繳納各種稅金2.3億元，平均每年繳納1400萬元左右；繳納社保費用4.4億元，平均每年繳納2800萬元左右。為地方培訓農業技術人員800余人次，提供優良品種200余萬斤，捐贈農業機械15臺套，為駐地解決就業760多人；在春節期間連續17年向駐地嫩江縣和莫旗各捐贈面粉10萬斤（1000余萬元），為支援公益事業和困難農戶捐款捐物1200余萬元，為當地經濟建設和社會穩定做出了貢獻。在負責總公司對口的黑龍江省拜泉縣扶貧工作中，建設了兩所中儲糧希望小學和兩所農民技術培訓學校，修建道路50余公里、橋梁12座，機井1眼，受到了地方黨委、政府和人民群眾的高度贊譽。

去年，在小麥輪換收購時，把握小麥市場脈搏，抓住了小麥市場存量少、需求旺盛的有利時機，采取市場大數據分析，召開客戶座談會、農戶洽商會等方式，牢牢掌握轄區小麥銷售市場的定價權、主導權，搶占了市場先機，小麥輪換實現贏利600萬元，創效能力不斷增強。公司為農戶提供舒適的休息場所，免費的曬場、烘干等服務，切實把想客戶之所想、急客戶之所急、幫客戶之所需落到了實處。同時，建立微信群等互動平臺，為客戶推送小麥價格走勢、市場供需情況、直屬庫購銷計劃及質價標準等信息，及時為客戶答疑解惑，提供小麥購銷、品種種植等方面的信息。輪換期間，全員放棄節假日、休息日，采取輪班倒班方式，保證了買糧客戶隨打款隨出庫，賣糧客戶隨進庫隨售糧。通過推出一系列的優質服務措施，贏得客戶信賴，著實打造了中儲糧鐵軍形象。

在新的一年里，中儲糧北方公司認真貫徹落實黨的十八屆六中全會、習近平總書記系列講話、中央經濟工作會議、農村工作會議和中央儲備糧工作會議精神，以中儲糧總公司發展規劃為戰略引領，堅決貫徹落實中儲糧總公司黨組的決策部署，緊緊圍繞“兩個打造”愿景目標，堅持黨的領導，加強黨的建設，堅持從嚴治黨、從嚴治企，以農業供給側結構性改革為主線，以“抓主業、強管理、求創新、促發展”為主題，以降本、降耗、降險、提質增效為重點，強化集團管控，打牢發展基礎，保持健康發展，推進“兩個基地”建設。力爭糧食總產在1.5億斤左右。實現企業增效，員工增收； 中央儲備糧質量合格率、賬實相符率、綜合宜存率達到100%，力爭100%完成輪換和“去庫存”任務； 全年無重大經濟風險事件、無重大安全生產責任事故、無重大違規違紀案件。為完成全年任務目標，重點做好八個方面工作：一是全面加強黨的建設，保持企業正確發展方向；二是深化生產體制改革，加快現代農業發展步伐；三是落實“兩個確保”，不斷提升儲備糧管理水平；四是強化全面預算引領，提高財務管控能力；五是強化資產管理，落實投資計劃；六是加強人力資源管理，為企業發展提供人才支持；七是堅持市場化運作，推進專業化企業發展；八是強化企業管理，防范各種風險。

面對新形勢、新任務，中儲糧北方公司將緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在黑龍江省委、總公司黨組的正確領導下，團結一心，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，用奮發有為的精神狀態、求真務實的工作作風，銳意進取、積極工作。

永遠不忘當兵入伍的初心，青春男兒，報效祖國；永遠不忘入黨宣誓的初心，追求信仰，獻身理想；永遠不忘繼續留下的初心，傳承事業，為夢前行。不忘初心、繼續前進。為實現2017年目標任務和企業增效、員工增收、“北方夢”而努力奮斗！用優異的成績向黨的十九大獻禮！□（編輯/李舶）