創(chuàng)新管理是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路

韓銘昊

摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。尤其是實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要。如何增強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活力，使其不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，創(chuàng)新管理就成了我們必須面對(duì)的課題。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理；實(shí)體經(jīng)濟(jì)；發(fā)展

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-0000-01

創(chuàng)新管理是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，管理是一項(xiàng)特別重要的活動(dòng)，一個(gè)好的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)一定有一個(gè)科學(xué)合理的管理模式。但是，隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，管理也必須“與時(shí)俱進(jìn)”。經(jīng)過多年改革開放的積累，我們在管理方面有了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)也得到了快速發(fā)展。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，我們在管理上的不足越發(fā)凸現(xiàn)出來，管理的不科學(xué)成了制約我們發(fā)展的重要因素。“經(jīng)驗(yàn)式”、“家族式”、“行政式”等管理模式嚴(yán)重阻礙了實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的發(fā)展。相當(dāng)多的企業(yè)存在這種“先天性”的缺陷。這是我們必須解決的問題。創(chuàng)新管理必然會(huì)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)也只有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性，結(jié)合當(dāng)前管理中存在的問題，不斷進(jìn)行分析和探討，進(jìn)一步創(chuàng)新管理，一定會(huì)在未來發(fā)展進(jìn)程中獲得長足的發(fā)展，才能在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

創(chuàng)新管理是對(duì)“固有”管理模式的挑戰(zhàn)，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟(jì)管理需要，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理模式也應(yīng)該有相應(yīng)的調(diào)整。“舊的管理模式”必將成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“絆腳石”。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.“經(jīng)驗(yàn)式”管理模式。 這樣的的管理給企業(yè)的發(fā)展帶來不確定性。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，“經(jīng)驗(yàn)”只能是參考性的，僅憑經(jīng)驗(yàn)是冒險(xiǎn)的行為，就像“盲人摸象”，它必將給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。

2.“家族式”管理模式。這樣的管理束縛企業(yè)的發(fā)展。私營企業(yè)中“家族式”企業(yè)比較常見。由于在管理中的“一言堂”，競爭意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)“固步自封”，缺乏活力。

3.“行政式”管理模式。這樣的管理失去了企業(yè)的本性。“官場化”是企業(yè)表現(xiàn)突出的問題，在國有企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。在這樣的企業(yè)中，明顯的政企不分，失去了企業(yè)“以盈利為根本”的基本性質(zhì)。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)不在經(jīng)營上下功夫，而是在官場上搞研究。以上幾種管理模式不同程度的制約著企業(yè)的發(fā)展，缺乏企業(yè)應(yīng)有的活力和競爭力，必將隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和經(jīng)濟(jì)全球化的快速推進(jìn)而淘汰。

創(chuàng)新管理是實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)生存發(fā)展必須思考的問題。我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面思考。

1.要有先進(jìn)的管理理念。先進(jìn)的理念是管理的核心，有先進(jìn)的管理理念的人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂。要不斷加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，讓他們用先進(jìn)的，專業(yè)的管理理念來引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展；要加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，讓他們用先進(jìn)的生產(chǎn)理念提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量；要加強(qiáng)與客戶的溝通，讓他們相信企業(yè)的發(fā)展前景與合作優(yōu)勢；要擴(kuò)大對(duì)社會(huì)的交流，樹立企業(yè)的形象，不斷提高企業(yè)的影響力。

2.要有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。隨著社會(huì)分工的不斷精細(xì)化，管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化是企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)重要問題。“職業(yè)經(jīng)理”等新興名詞的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)的管理機(jī)制，推動(dòng)了管理的專業(yè)化。“聘任制”成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的“標(biāo)配”。用專業(yè)的人來干專業(yè)的事成為企業(yè)普遍認(rèn)可的規(guī)則。

3.要有科學(xué)的管理模式。要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新管理方式，選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。要推進(jìn)“股份制”取代“獨(dú)資”經(jīng)營，整合社會(huì)資源，為企業(yè)發(fā)掘更大的發(fā)展?jié)摿Γ灰谩皠?chuàng)新模式”來代替“經(jīng)驗(yàn)式”、“家族式”、“行政式”的管理模式，充分發(fā)揮專業(yè)人才的管理才能，做到“人盡其用”；要用適合企業(yè)情況的考核制度取代“一言堂”式的隨機(jī)獎(jiǎng)懲，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的積極性；要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，主動(dòng)融入“大數(shù)據(jù)”的浪潮，用科學(xué)的理論引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

4.要有嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制。嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)安全運(yùn)行的重要保障。企業(yè)管理的創(chuàng)新需要在強(qiáng)有力的監(jiān)督和控制機(jī)制下才能有效實(shí)施。

因此，要在最大程度上保證整個(gè)管理過程有章可循，企業(yè)自身必須建立完善的監(jiān)督機(jī)制，在實(shí)行全局性的控制監(jiān)督體系下加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康的發(fā)展。用制度管人，要制定剛性的管理制度，杜絕管理感情化；領(lǐng)導(dǎo)要起到表率，要自覺維護(hù)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到員工向領(lǐng)導(dǎo)看齊；要搞好民主評(píng)議工作，要樹立榜樣意識(shí)，樹正氣，杜絕歪風(fēng)邪氣滋長；強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，做到人人義務(wù)監(jiān)督，人人自覺尊規(guī)。

總之，創(chuàng)新管理是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)逐步完善和經(jīng)濟(jì)全球化不斷推進(jìn)的今天，我們要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，用科學(xué)的管理模式和有效的監(jiān)督機(jī)制把我們的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)改造成適合時(shí)代發(fā)展潮流的現(xiàn)代化企業(yè)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。