企業成本管理存在的問題與控制策略

劉明霞

摘要：現如今我國的經濟建設在迅速地發展，各個領域的企業都在積極地自我完善和改革，迎合了當前時代發展的具體要求，進行著多個方面的創新。對于我國的企業而言，成本管理措施的有效性直接關乎到經濟的整體運營。但是我國許多企業的機制并不完善，成本管理存在較多的問題，需要進行實時地控制，以實現更高的經濟效益。

關鍵詞：企業；成本管理；問題；控制

中圖分類號：F275.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-02

在我國當前的經濟社會中，成本是衡量一個企業總體經濟發展的重要指標，它的管理是否有效，將對企業未來的發展規劃造成相當大的影響。對于企業而言，成本是其開展一切運營項目的根本保障，與企業員工的利益有著最為直接的聯系，同時也是虧損的重要評判標準，關乎著企業整體經濟利益的提升。但是我國的企業并沒有較好的成本管理措施，整體的管理制度依舊處于較低的水平，而且管理體系存在著許許多多的問題?，F階段，我國的經濟建設處于穩步前進的階段，伴隨著國際市場的影響，不僅面臨著一系列的市場經濟挑戰，還迎來了許多的發展契機。在這樣的狀況下，國內企業必須著重加強對成本的管理，正確認識成本管理存在的問題，并進行實時地改善，創新基本的管理手段與措施，使得企業的經濟效益得到大幅度提升。

一、現階段國內企業成本管理方面存在的問題

1.企業員工對成本管理的認識十分匱乏

在企業員工的認知里，企業成本管理應當屬于企業高管的職責，自己并不需要進行過多地關注，也沒有必要參與到實際的管理工作中，對于自身的經濟效益并不會有任何的改善?，F階段的國內企業，存在著這樣一種現象：成本管理屬于高層管理人員以及財務管理人員的職責和專利，其他領域不得過問和參與；車間生產、部門工作執行則屬于基層職工的職責，企業員工只需要恪守職責即可，不需要進行跨界管理。但是事實并非如此，成本管理關乎到企業每個工作人員的利益，不僅僅是企業高管及財務管理人員的專屬權利，其他員工也有著充分的參與決策權，但是受到傳統意識的阻礙，員工們已然淡忘了這一權利，將其完全地交給了管理人員，導致很多時候的成本管理未能夠與員工緊密的連系起來。并且，在這樣的成本管理下，員工的工作積極性一直沒有得到有效地調動，出現了嚴重的浪費現象，對于整體管理效益的提升沒有任何作用。

2.許多企業的成本管理出現片面發展的狀況

當前，我國國內的許多企業，在對成本進行管理時，大都注重了對生產成本方面的管理，而對于其他方面的成本管理，則沒有給予太多的重視，使得成本管理出現片面發展的狀況。現如今的國內企業，普遍存在這樣一種思想：優先集中發展符合公司短期利益的成本管理內容，并不需要對成本管理做長足的規劃，只需要它的管理方法與措施能夠滿足當前的經濟成長需要即可。并且這種思想還處于不斷的蔓延中，由最初的部分成本管理措施片面化逐漸走向了整體成本管理短期效益化。不僅嚴重阻礙了成本管理的有效性發展，很大程度上對企業未來的發展造成了多種影響，使得企業經濟效益長期處于較低的水平。

3.缺乏先進的成本管理方法

我國的企業，在進行成本管理方法的選擇時，大都是由企業財務管理人員進行挑選。這些會計人員的專業素質雖然十分高，卻嚴重缺乏時代的先進意識，不懂得成本管理方法的可持續性，而選擇了一些只能維持現有經濟的運營的成本管理辦法。因而所能產生的成本管理效益也是短期的，僅僅能夠產生一段時間內的企業經濟效益，時間一長，就會在市場環境的沖擊下，出現各種各樣的問題。我國的許多企業雖然已經走向了國際化，但是很大部分的企業依然秉承著粗放式的生產管理模式，其經營主體本質上不會進行太大的創新與發展，因而基本的成本管理方法也不需要進行多方面地更新，所采用的成本管理方法也就相對落后。

二、實現有效性成本管理及控制的策略探討

中國現代企業的發展，離不開現代科學的成本管理控制手段。成本管理理念的滯后，缺乏有效的核算方法等一些方面還存在一些不完善的地方。以下提出幾點加強成本管理及控制的策略。

1.轉變企業上下整體對成本管理的認識

企業的成本管理，不應當僅僅是管理人員及財務人員的專利，其他員工也有著管理建議的權利，同時，企業的成本管理與企業員工的經濟效益有著最為直接的聯系，優質的成本管理能夠最大程度地增加企業員工福利和工資待遇，給予員工發展的契機。為此，企業應當積極開展多方面的教育工作，轉變企業上下對成本管理的認識，使企業的整體員工了解到成本管理與他們的直接聯系，進而產生工作的積極性，并合理地參與到成本管理的過程中，使得成本管理工作得到有效地完善。

2.引入戰略成本管理思想

現代企業所處的經濟環境多變，競爭也日益激烈，因此，企業開始重視制定競爭戰略，并依據顧客需求與競爭者情況的變動隨時調整舉措，這樣就進入了戰略成本管理階段。戰略成本管理是以企業的全局為對象，根據企業的總體發展戰略而制定的。把企業內部結構和外部環境綜合起來，將企業的價值鏈貫穿于企業內部自身價值創造作業和企業外部價值轉移作業中。因此，戰略成本管理從企業所處的競爭環境出發，對企業所處行業特征、自身特點、及競爭對手所處行業的價值鏈進行綜合分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰略。

3.企業要實時選擇全新的成本管理方法

伴隨時代的發展，企業的成本管理方法也應該得到迅速地發展與更新，企業在對其進行選擇的時候，應當結合企業現階段的發展需求和發展狀況，實時地選擇全新的成本管理方法。同時，我國的經濟步伐已然延伸到了國外，與國際相接軌，為了提高成本管理的有效性，我國的企業不妨適當地學習國際上的成本管理方法，吸取其中優秀的管理經驗和制度。此外，企業在選擇了優秀的成本管理方法以后，要將其實時地運用到成本管理的各個環節中，包括成本管理、成本周期管理、質量成本控制等，進而產生最為科學的管理效益。并且，企業在引進國外先進管理方法的時候，要注意該中方法的適用性，如果部分內容與現行的管理制度有著較大的沖突，需要先對這部分內容進行優化和改善，使之符合企業的實際發展需求，進而進行采用。

4.新時代成本管理應當加強對會計電算化的使用

新時代的企業管理內容，大都與信息技術有了一定的聯系，成本管理的各個環節也實時運用了會計電算化，以提高實際的管理效率。但是，現階段的企業，對于成本管理中的會計電算化并沒有給予實時地重視，而僅僅有其簡單地負責一些基本的成本管理內容，使得會計電算化的效益大打折扣。在這種狀況下，企業必須優先改變這種觀念，積極采用多方面的措施來提高成本的會計電算化管理。首先，優質的成本管理對于會計電算化的操作人員有著較高的素質要求，企業應當加強對會計人員的培訓力度，使他們掌握更為完善的成本管理技能。其次，企業除了要培訓會計人員的專業技能之外，還需要培育他們其他方面的素質，使他們的服務水平得到切實的提高。再之，為了促進會計電算化的有效落實，企業需要為會計人員提供相關的會計電算化設備，給予他們較多的實踐機會。最后，企業應當督促會計人員在時代的要求下，不斷對成本管理內容做出實際的優化措施，使得成本管理效益得到迅速地提升具有較強的時代性。

5.做好成本管理基礎工作。一是制訂科學合理的消耗定額。參照行業和本部門的實際狀況，制訂科學合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據，為準確核算打好基礎。二是嚴格落實資金定額，控制規模和額度。資金占用通常涉及到儲備資金定額、生產金額、成本資金定額及流動資金定額等步驟，在成本管理中嚴格落實資金定額有助于企業資金戰略的統籌使用和合理規劃，以保證單位資金的運用自如、生產經營井然有序。三是原始記錄和憑證的完事性。涉及產品產量的傳票、臺賬等，原料的領料單等相關消耗單等原始記錄要劃分責任部門保管，按規定的時間交回財務部門進行歸集整理。四是內部價格的制訂和執行。原材料計劃價格的制訂、產成品庫存的模擬計價等應保持相應的穩定性，以便成本計算，考核的一致性。

三、結束語

總而言之，企業的成本管理對企業的有效發展有著多方面的引領和促進作用，企業必須正確認識成本管理的重要性，采用積極有效的控制策略對成本進行控制，使得企業的經濟效益得到大幅度提高。

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