探析園林企業預算及其成本管理

王百惠

摘要：隨著當前經濟飛速發展，人們的生活水平以及物質水平也在不斷提高，對于居住環境也提出了新的要求，在這種大環境下，園林企業有了巨大的發展空間。而財務管理是企業經營管理涉及到的重要的環節，因此，在園林企業建設當中，需要加強投資預算和成本計算，才能夠實現企業效益的最大化。本文針對園林企業存在的一些問題進行總結，并且分析促使園林企業發展取得良好效益的策略，為園林企業的發展提供一定的指導建議。

關鍵詞：園林企業；預算；成本管理；策略

近些年來，由于城市化進程加快，園林企業也得到了進一步的發展。所為園林企業其發展的目標是為了營造出一個良好的生態園林居住環境，能夠有效提高人們的生活環境和生活質量。由于當前企業之間的競爭力加強，因此，園林企業需要提高自身的核心競爭力，其中最主要的一項內容就是通過加強企業的預算和成本管理來實現企業的財務管理。當前我國園林企業在預算方面還存在一系列的問題，因此需要采取相關的措施進行改革。

一、園林企業預算及其成本管理目前所存在的問題

（一）園林預算和企業的戰略目標二者不能有效結合

由于在企業制定目標的過程中，不能夠對充分的考慮到預算，只是走形式將預算涉及其中，卻并未深究其實際內容，導致財務管理部門和其它部門之間缺乏有效的溝通，造成預算脫離實際，導致預算的預期目標和實際之間形成較大的差距。

其次，由于園林企業的預算工作并沒有和項目實際進行結合，當前園林企業面臨著較為激烈的市場競爭，很多企業為了加速項目的進展，將項目施工圖紙進行簡易修改，導致園林企業建設出來的實際園林和圖紙不符，不能夠確保項目施工和實際計劃的一致性。

最后，由于園林企業的預算不具備完整的組織體系，園林企業在進行預算組織和安排的時候，不能夠切實根據項目的實際情況進行預算調整，大都是根據之前項目的經驗進行建設，也沒有對財務的具體情況進行分析，導致預算工作不能夠獲取有效的財務數據，最后使預算工作的財務分析不夠精準，給項目的預算帶來較大困難，相關人員對預算的重視程度不高，也給預算管理工作帶來較大的障礙。

（二）成本管理的相關問題

首先，是園林企業內部的管理。由于園林企業不同于其他企業，它不僅面臨著嚴峻的市場競爭，同時由于缺乏基本的預算管理，導致項目設施不夠規范，項目內容不具科學和，甚至一些企業對項目的管理制度不夠重視，對園林建設的內容缺乏基礎的了解，導致企業的整個財務建設方面存在較為嚴重的問題，整個企業的成本管理難度增大。

其次，是園林企業的成本控制。由于在園林企業進行園林項目建設的過程當中，經常會出現涉及到成本控制的問題，在項目的實際建設方面，對財務的管理和控制不夠重視，因此在預算環節較為薄弱，園林建設的后期，會將工程的進度拉長，導致企業預算的成本增加，這些都會給企業的預算帶來一定的困難。

最后，是園林企業缺乏有效的激勵措施。園林企業對于預算編制十分重視，但是卻不能夠落實到具體地方。由于預算在項目實施當中缺乏有效的監管，導致預算管理人員對氣不夠重視，不會進行深入分析，最后造成預算的準確性較低。

二、園林企業預算及成本管理的相關策略

（一）完善企業預算管理

首先，企業需要進行合理的預算編排，園林企業需要對相關的工程進行具體的分解，制定出適合的發展戰略目標，進而充分發揮戰略目標對預算的指導作用，促進預算工作能夠完全和企業的發展實際相契合，加強員工的預算和管理意識，進而增強預算管理的可行性。

其次，建立起關聯性較強的預算管理體系，由于園林企業有著自身的特殊性，因此，園林企業在實施管理的過程當中需要切實的根據自身的特點來進行科學的預算和周密的挑戰，在植被的預算管理過程當中，充分了解其生長特性以及施工環境給其預算建設費用進行合理的規劃和安排，實現資金的有效管理。

最后，全面完善預算考核體系，有效落實預算管理。園林企業需要完善自身的考核體系，全方位的對于算結果進行評析，同時建立起顧客、員工和企業之間的多方位評價機制，為預算管理工作順利的開展奠定良好的基礎。

（二）控制園林企業的成本

首先，園林企業是通過簽訂的合同來進行施工建設，因此，園林企業需要在合同上加強對成本的控制，進而為后期的工作奠定基礎。園林企業開展工作需要根據工程的實際情況為準，制定出合理的建設方案。因此在實際施工的過程當中，施工單位需要對施工的內容進行充分的了解和把握，通過有效的建設手段，實現企業收入增加。同時園林企業還需要加強在施工過程當中的安全，嚴格遵守相關安全規章制度，避免意外事故的發生造成不必要的損失。最后，園林企業應當加強財務管理部門的監管力度，同時實行公眾監督，提高財務部門的工作效率，并且時刻嚴格要求自身的行為規范，減少不必要的財務支出，進而有效控制施工成本。

從另一方面來看，園林企業施工的對象是樹苗植被，因此項目建設是一個周期性的過程。針對這一特點，園林企業可以通過以下幾種方式來實行成本控制：首先，在施工前期，企業需要對種植的紙杯有著充分的了解，選取性價比較高的植被進行種植，從而有效保證植被的存活率，節約成本，減少風險。由于植被的生長需要在其特定的生長環境下，因此，園林企業在施工之前需要對當地的氣候以及土壤等各種條件進行判斷，選擇最適宜種植的植物。其次，在施工的過程當中，需要加強植被的定期檢查，處理好機械設備和綠化管理之間的關系，進而便于整體布局，科學規劃，提高設施設備的工作效率，有效降低建設成本。

三、小結

綜上所述，園林企業有著廣闊的發展空間，但是也面臨著極為激烈的市場競爭，因此，園林企業需要采取有效的措施來加強財務管理工作，同時企業還需要根據自身的特點和具體項目的實施情況，來分析項目和成本預算之間所存在的問題，并采取有效的措施進行解決，實現企業經濟效益的最大化。

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