以人為本的企業(yè)文化建設(shè)

邊小晶

摘 要：當(dāng)今，先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)首先要保證以人文本的理念，這是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。以人文本的企業(yè)文化具有極其高的價(jià)值和科學(xué)內(nèi)涵。對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著極大的推動作用。本文將從多方面對企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：以人為本 企業(yè)文化 建設(shè)

如今，隨著全球化趨勢的逐漸加強(qiáng)，企業(yè)間的競爭越來越激烈。企業(yè)如何才能長遠(yuǎn)發(fā)展成為一件迫在眉睫的事情。企業(yè)除了要加強(qiáng)在人才方面的建設(shè)外，還應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化能夠凝聚企業(yè)的力量，激發(fā)出人們的創(chuàng)造性。當(dāng)下，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)被人們所認(rèn)可，正在發(fā)揮著巨大的作用。

1、如何進(jìn)行以人為本的企業(yè)文化建設(shè)

1.1將先進(jìn)傳統(tǒng)文化融入企業(yè)文化中

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)充分吸收我國傳統(tǒng)思想文化中的精髓。中華文化傳承悠遠(yuǎn)，內(nèi)蘊(yùn)出無數(shù)優(yōu)秀的文化，企業(yè)在發(fā)展時(shí)，若是能將優(yōu)秀傳統(tǒng)文化吸收進(jìn)企業(yè)文化中來，必將會對企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生良好的效應(yīng)。例如，將我國優(yōu)秀的儒家文化融入企業(yè)文化中，儒家文化所包含的勤儉敬業(yè)等思想，會引導(dǎo)著企業(yè)人員向著這方面發(fā)展。在其它方面，儒家文化還能加強(qiáng)員工的積極性和正義感。

1.2加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)

毫無疑問，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身正能量建設(shè)。在企業(yè)中要加強(qiáng)道德文化建設(shè)，通過傳播優(yōu)秀員工的事跡，來引導(dǎo)企業(yè)人員加強(qiáng)自身的到的文化。在企業(yè)管理中，要加深責(zé)任意識，讓每個人都能認(rèn)識到自身所肩負(fù)的責(zé)任，從而激勵每個員工投身履行責(zé)任中來。加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，做到讓每個人都能充分了解自身企業(yè)的文化。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)公司品牌的宣傳力度，加強(qiáng)企業(yè)正面形象的宣傳，提升公司形象。

1.3加強(qiáng)品牌效應(yīng)

品牌效應(yīng)在當(dāng)今社會有著一呼百應(yīng)的作用，擁有一個良好信譽(yù)的品牌，是每個企業(yè)都必須要努力的方向。通過對企業(yè)品牌的建設(shè)，來提升自身產(chǎn)品的知名度與信譽(yù)度，這樣才能得到消費(fèi)者的信任。企業(yè)可以通過媒體宣傳等手段來進(jìn)行企業(yè)品牌的傳播，還可以自己創(chuàng)新出一些別樣的宣傳方式進(jìn)行傳播。

2、進(jìn)行以人文本的企業(yè)文化建設(shè)意義

2.1落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

科學(xué)發(fā)展觀是任何一個企業(yè)都必須要落實(shí)的觀念，是一個企業(yè)必須堅(jiān)持的思想。企業(yè)也是社會的組成成分，因此有必要也必須落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。科學(xué)發(fā)展觀提倡以人為本，因此，企業(yè)建設(shè)以人為本的文化從一方面講也是在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。一個企業(yè)最重要的莫過于人才，人才是整個企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)造好基礎(chǔ)，一個企業(yè)沒有人才，必將會失去發(fā)展的能力。因此，建設(shè)以人文本的企業(yè)文化建設(shè)，能夠有效激發(fā)出員工的工作熱情，也能讓員工充分發(fā)揮自身所具有的優(yōu)秀能力，做到各盡其能。同時(shí)，也能為員工進(jìn)行工作提供便利，讓員工更加積極的投入到工作中。

2.2有效提升企業(yè)效益

由于以人為本的企業(yè)文化能夠極大的提升員工的工作積極性和熱情，因此，其必將會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到極大的推動作用。企業(yè)文化建設(shè)的對象是針對全體成員，在做好企業(yè)文化的建設(shè)后，每一個員工都會對企業(yè)更加熱愛。若是每個員工將企業(yè)的困難看成是自身所面臨的困難，那么企業(yè)絕對不會再懼怕任何困難，這樣的企業(yè)無疑會取得更大的成就。從此我們能夠看到，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，將能極大的發(fā)揮出企業(yè)每個人的作用，從而有效提升企業(yè)的效益。

2.3加深企業(yè)核心價(jià)值觀

以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，能有效提高員工的文化素養(yǎng)，促進(jìn)員工的身心發(fā)展，這正符合企業(yè)的核心價(jià)值觀。進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值觀的建設(shè)，必須要解決好員工與企業(yè)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展的愿望和員工對美好生活的向往二者之間的關(guān)系。這就要求企業(yè)要將員工的根本利益放在首要位置，企業(yè)要關(guān)心員工的生活和工作現(xiàn)況，當(dāng)員工遇到困難時(shí)，企業(yè)不應(yīng)坐視不管，而應(yīng)伸出援助之手，解決掉員工的困難。企業(yè)還應(yīng)主動解決員工所關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問題，改善員工的生活環(huán)境，提升員工的文化水平，讓員工真正能感受到員工對企業(yè)的依靠。在此基礎(chǔ)上對企業(yè)的品牌進(jìn)行發(fā)展，對企業(yè)的聲譽(yù)進(jìn)行宣傳，會起到良好的成果。

3、建設(shè)以人為本企業(yè)文化要點(diǎn)

3.1培養(yǎng)員工主人翁意識

當(dāng)下，多數(shù)企業(yè)實(shí)行合同制來進(jìn)行人員雇傭。在這樣的環(huán)境中，不少員工感覺自己只是一種被雇傭的勞動力，對企業(yè)難以產(chǎn)生情感，在工作時(shí)也不能夠盡職盡責(zé)。因此，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)在建設(shè)時(shí)必須要培養(yǎng)員工的責(zé)任意識和員工的主體意識，讓員工能夠深切認(rèn)識到自己是企業(yè)必不可少的一部分。對于多數(shù)員工來說，企業(yè)是也是其實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的地方。企業(yè)在建設(shè)自己的文化時(shí)，要想辦法讓員工從法律成面上成為企業(yè)的主人，還應(yīng)讓員工在意識上認(rèn)同自己主人的地位，讓員工接觸一些企業(yè)信息，做到讓每個員工都能有決定能力。企業(yè)還要努力去創(chuàng)造讓員工發(fā)展的機(jī)會，讓他們在企業(yè)中能夠有滿意的收獲。

3.2創(chuàng)造良好文化

企業(yè)要認(rèn)識到，以人為本的企業(yè)文化是一種能讓人感受到寬容和和諧的文化。在企業(yè)工作的員工極其多，如何才能做到讓員工之間寬容和諧？這就要求企業(yè)要看到每個員工之間的不同，能夠允許每個員工存在不同之處，做到“求大同，存小異”。企業(yè)不可能去要求每個人都要相同，這不具有可實(shí)現(xiàn)性，因此，允許差異是員工之間能夠和諧相處的基礎(chǔ)。我們知道，世界上沒有相同的人，每個人的性格、處事方法、在企業(yè)中的職責(zé)和地位都不會相同，因此便會出現(xiàn)多種多樣的思想。但是企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到不是一件壞事，對企業(yè)發(fā)展來說，這的確是一件益事，沒有不同便不會有發(fā)展，沒有不同便不會有創(chuàng)新。在員工與員工不同思想的交流中，就會發(fā)現(xiàn)不同的方法，就能夠?qū)ふ页鼋鉀Q問題的有效途徑，就會有發(fā)展和創(chuàng)造。在企業(yè)建設(shè)和諧的企業(yè)環(huán)境時(shí)，首先要堅(jiān)持以人為本的理念，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)員工之間的團(tuán)結(jié)奮斗的目標(biāo)。然后，要讓企業(yè)員工做到誠信誠意工作，以企業(yè)發(fā)展為己任，其次，企業(yè)要重視讓員工勞逸結(jié)合，在企業(yè)中也要讓員工感受到樂趣而不是強(qiáng)大的壓力。

4、總結(jié)

本文通過研究以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，提出了如何進(jìn)行以人為本的企業(yè)文化建設(shè)、進(jìn)行以人文本的企業(yè)文化建設(shè)意義、建設(shè)以人為本企業(yè)文化要點(diǎn)三個主要觀點(diǎn)，在如何進(jìn)行以人為本的企業(yè)文化建設(shè)中提出將先進(jìn)傳統(tǒng)文化融入企業(yè)文化中、加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)、加強(qiáng)品牌效應(yīng)三個觀點(diǎn)，在進(jìn)行以人文本的企業(yè)文化建設(shè)意義中提出落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、有效提升企業(yè)效益、加深企業(yè)核心價(jià)值觀三個觀點(diǎn)。在建設(shè)以人為本企業(yè)文化要點(diǎn)中提出了培養(yǎng)員工主人翁意識、創(chuàng)造良好文化兩個問題，希望能有所幫助。

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