以人為本的企業(yè)文化建設

邊小晶

摘 要：當今，先進的企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。企業(yè)文化建設首先要保證以人文本的理念，這是企業(yè)文化建設的關鍵。以人文本的企業(yè)文化具有極其高的價值和科學內(nèi)涵。對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著極大的推動作用。本文將從多方面對企業(yè)文化的建設進行闡述。

關鍵詞：以人為本 企業(yè)文化 建設

如今，隨著全球化趨勢的逐漸加強，企業(yè)間的競爭越來越激烈。企業(yè)如何才能長遠發(fā)展成為一件迫在眉睫的事情。企業(yè)除了要加強在人才方面的建設外，還應重視企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化能夠凝聚企業(yè)的力量，激發(fā)出人們的創(chuàng)造性。當下，以人為本的企業(yè)文化建設已經(jīng)被人們所認可，正在發(fā)揮著巨大的作用。

1、如何進行以人為本的企業(yè)文化建設

1.1將先進傳統(tǒng)文化融入企業(yè)文化中

企業(yè)文化建設應充分吸收我國傳統(tǒng)思想文化中的精髓。中華文化傳承悠遠，內(nèi)蘊出無數(shù)優(yōu)秀的文化，企業(yè)在發(fā)展時，若是能將優(yōu)秀傳統(tǒng)文化吸收進企業(yè)文化中來，必將會對企業(yè)文化的建設產(chǎn)生良好的效應。例如，將我國優(yōu)秀的儒家文化融入企業(yè)文化中，儒家文化所包含的勤儉敬業(yè)等思想，會引導著企業(yè)人員向著這方面發(fā)展。在其它方面，儒家文化還能加強員工的積極性和正義感。

1.2加強軟實力建設

毫無疑問，企業(yè)應加強自身正能量建設。在企業(yè)中要加強道德文化建設，通過傳播優(yōu)秀員工的事跡，來引導企業(yè)人員加強自身的到的文化。在企業(yè)管理中，要加深責任意識，讓每個人都能認識到自身所肩負的責任，從而激勵每個員工投身履行責任中來。加強企業(yè)文化的宣傳力度，做到讓每個人都能充分了解自身企業(yè)的文化。企業(yè)還應加強公司品牌的宣傳力度，加強企業(yè)正面形象的宣傳，提升公司形象。

1.3加強品牌效應

品牌效應在當今社會有著一呼百應的作用，擁有一個良好信譽的品牌，是每個企業(yè)都必須要努力的方向。通過對企業(yè)品牌的建設，來提升自身產(chǎn)品的知名度與信譽度，這樣才能得到消費者的信任。企業(yè)可以通過媒體宣傳等手段來進行企業(yè)品牌的傳播，還可以自己創(chuàng)新出一些別樣的宣傳方式進行傳播。

2、進行以人文本的企業(yè)文化建設意義

2.1落實科學發(fā)展觀

科學發(fā)展觀是任何一個企業(yè)都必須要落實的觀念，是一個企業(yè)必須堅持的思想。企業(yè)也是社會的組成成分，因此有必要也必須落實科學發(fā)展觀。科學發(fā)展觀提倡以人為本，因此，企業(yè)建設以人為本的文化從一方面講也是在落實科學發(fā)展觀。一個企業(yè)最重要的莫過于人才，人才是整個企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)造好基礎，一個企業(yè)沒有人才，必將會失去發(fā)展的能力。因此，建設以人文本的企業(yè)文化建設，能夠有效激發(fā)出員工的工作熱情，也能讓員工充分發(fā)揮自身所具有的優(yōu)秀能力，做到各盡其能。同時，也能為員工進行工作提供便利，讓員工更加積極的投入到工作中。

2.2有效提升企業(yè)效益

由于以人為本的企業(yè)文化能夠極大的提升員工的工作積極性和熱情，因此，其必將會對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起到極大的推動作用。企業(yè)文化建設的對象是針對全體成員，在做好企業(yè)文化的建設后，每一個員工都會對企業(yè)更加熱愛。若是每個員工將企業(yè)的困難看成是自身所面臨的困難，那么企業(yè)絕對不會再懼怕任何困難，這樣的企業(yè)無疑會取得更大的成就。從此我們能夠看到，建設以人為本的企業(yè)文化，將能極大的發(fā)揮出企業(yè)每個人的作用，從而有效提升企業(yè)的效益。

2.3加深企業(yè)核心價值觀

以人為本的企業(yè)文化建設，能有效提高員工的文化素養(yǎng)，促進員工的身心發(fā)展，這正符合企業(yè)的核心價值觀。進行企業(yè)核心價值觀的建設，必須要解決好員工與企業(yè)之間的關系，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展的愿望和員工對美好生活的向往二者之間的關系。這就要求企業(yè)要將員工的根本利益放在首要位置，企業(yè)要關心員工的生活和工作現(xiàn)況，當員工遇到困難時，企業(yè)不應坐視不管，而應伸出援助之手，解決掉員工的困難。企業(yè)還應主動解決員工所關心的現(xiàn)實問題，改善員工的生活環(huán)境，提升員工的文化水平，讓員工真正能感受到員工對企業(yè)的依靠。在此基礎上對企業(yè)的品牌進行發(fā)展，對企業(yè)的聲譽進行宣傳，會起到良好的成果。

3、建設以人為本企業(yè)文化要點

3.1培養(yǎng)員工主人翁意識

當下，多數(shù)企業(yè)實行合同制來進行人員雇傭。在這樣的環(huán)境中，不少員工感覺自己只是一種被雇傭的勞動力，對企業(yè)難以產(chǎn)生情感，在工作時也不能夠盡職盡責。因此，以人為本的企業(yè)文化建設在建設時必須要培養(yǎng)員工的責任意識和員工的主體意識，讓員工能夠深切認識到自己是企業(yè)必不可少的一部分。對于多數(shù)員工來說，企業(yè)是也是其實現(xiàn)人生價值的地方。企業(yè)在建設自己的文化時，要想辦法讓員工從法律成面上成為企業(yè)的主人，還應讓員工在意識上認同自己主人的地位，讓員工接觸一些企業(yè)信息，做到讓每個員工都能有決定能力。企業(yè)還要努力去創(chuàng)造讓員工發(fā)展的機會，讓他們在企業(yè)中能夠有滿意的收獲。

3.2創(chuàng)造良好文化

企業(yè)要認識到，以人為本的企業(yè)文化是一種能讓人感受到寬容和和諧的文化。在企業(yè)工作的員工極其多，如何才能做到讓員工之間寬容和諧？這就要求企業(yè)要看到每個員工之間的不同，能夠允許每個員工存在不同之處，做到“求大同，存小異”。企業(yè)不可能去要求每個人都要相同，這不具有可實現(xiàn)性，因此，允許差異是員工之間能夠和諧相處的基礎。我們知道，世界上沒有相同的人，每個人的性格、處事方法、在企業(yè)中的職責和地位都不會相同，因此便會出現(xiàn)多種多樣的思想。但是企業(yè)應認識到不是一件壞事，對企業(yè)發(fā)展來說，這的確是一件益事，沒有不同便不會有發(fā)展，沒有不同便不會有創(chuàng)新。在員工與員工不同思想的交流中，就會發(fā)現(xiàn)不同的方法，就能夠?qū)ふ页鼋鉀Q問題的有效途徑，就會有發(fā)展和創(chuàng)造。在企業(yè)建設和諧的企業(yè)環(huán)境時，首先要堅持以人為本的理念，落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)員工之間的團結奮斗的目標。然后，要讓企業(yè)員工做到誠信誠意工作，以企業(yè)發(fā)展為己任，其次，企業(yè)要重視讓員工勞逸結合，在企業(yè)中也要讓員工感受到樂趣而不是強大的壓力。

4、總結

本文通過研究以人為本的企業(yè)文化建設，提出了如何進行以人為本的企業(yè)文化建設、進行以人文本的企業(yè)文化建設意義、建設以人為本企業(yè)文化要點三個主要觀點，在如何進行以人為本的企業(yè)文化建設中提出將先進傳統(tǒng)文化融入企業(yè)文化中、加強軟實力建設、加強品牌效應三個觀點，在進行以人文本的企業(yè)文化建設意義中提出落實科學發(fā)展觀、有效提升企業(yè)效益、加深企業(yè)核心價值觀三個觀點。在建設以人為本企業(yè)文化要點中提出了培養(yǎng)員工主人翁意識、創(chuàng)造良好文化兩個問題，希望能有所幫助。

參考文獻

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