對商業(yè)銀行經濟資本管理問題的思考

張彩玲

【摘要】隨著近幾年，我國經濟的快速增長，資本管理這個詞語逐漸出現在各大財經報刊的頭版頭條，資本管理，即一種有效的風險資本管理方式，它基于銀行全部風險之上的資本，是商業(yè)銀行經營管理中的一個新名詞。目前，我國商業(yè)銀行的經濟資本管理起步相對較晚，在如今的市場競爭下，備受挑戰(zhàn)和壓力。本文將詳細介紹商業(yè)銀行中經濟資本管理問題以及現階段我國商業(yè)銀行經濟資本管理的現狀，通過現狀發(fā)現問題，從而提出相應的解決措施，為日后商業(yè)銀行經濟資本管理的研究提供一定的理論基礎。

【關鍵詞】商業(yè)銀行 經濟 資本管理

對于將貨幣作為經營對象的銀行來說，貨幣高風險性是銀行經營最重要的特征之一，資本管理能力意味著商業(yè)銀行對待貨幣風險性的應對措施，一旦銀行在貨幣經營方面遇到了風險，那么資本將發(fā)揮著緩沖的重要角色。最近幾年，我國對于商業(yè)銀行資本管理機制進行了眾多的研究，各大銀行也越來越重視經濟資本管理以及它在銀行當中的運用，2010年以后，我國的金融管理部門相繼出臺了多項資本管理的措施，商業(yè)銀行資本管理問題也逐漸成為銀行發(fā)展過程中面臨的重要問題之一，因此如何在商業(yè)銀行中引入經濟資本管理，充分發(fā)揮它的重要作用將具有非常重要的理論意義和現實意義[1]。

一、我國銀行資本管理現狀

目前，我國四大國有銀行都已經開始推行經濟資本管理模式，其中中國建設銀行是我國最早開始實行的銀行，它于2002年就對經濟資本進行初步的改革，2007年至2009年間，建設銀行根據最初制定的經濟資本管理方案，對銀行內部的分配方式、管理流程、計量對象以及職責作了詳細的規(guī)定。2011年開始，中國建設銀行大力推行風險管理機制改革，從總行、分行、子公司三個地點出發(fā)，加強風險資本的經濟管理。2012年至2014年間，建行實施了全面的資本管理方針，基本覆蓋了管資本、經濟資本和賬面資本三個方面，從而加強了銀行自身的抗風險能力。至于其他三大國有銀行，由于起步更晚，因此也在慢慢探索和發(fā)展當中[2]。

二、我國商業(yè)銀行經濟資本管理存在的問題

（一）經濟資本管理理念不深入

由于我國特殊的歷史發(fā)展情況，導致我國經濟體制長期處于粗放式的發(fā)展模式，對于資源分配原則依舊采用平均主義色彩。與此同時，我國商業(yè)銀行在傳統(tǒng)經營的方式下，不愿意放棄高風險、高利潤的市場機會，很多時候，為了追求高收益而放棄資產質量，因此在業(yè)務大規(guī)模的擴張同時，面臨著大量的經濟風險，另外，有些銀行將經濟資本管理理解為限制業(yè)務拓展，這也是不合理的，他們對經濟資本管理的政策還存在認識上的誤差，資本約束的理念依然存在于商業(yè)銀行的管理者內心中[3]。

（二）經濟資本的考核機制不完善

截止到2016年為止，通過網絡調查得知，我國大部分企業(yè)的考核制度非常的不完善，相對于國外先進企業(yè)來說，落后了很多，其中以銀行類的考核制度最不完善。與此同時，我國商業(yè)銀行的數據儲備量嚴重不足，對經濟資本的考核制度不完善，很多商業(yè)銀行只能做到模擬階段，缺乏實際的操作性。并且現階段，我國商業(yè)銀行的經濟資本管理也僅僅只能關注表面，對于更深層次的風險預估和全面管理差了很大一截，正因為銀行長時間采用粗放型的規(guī)模管理，因此想要形成完整的績效考核制度還需要很長一段路程要進行。

（三）經濟資本管理配套制度欠缺

目前，除了我國四大國有銀行之外，我國大部分商業(yè)銀行都已經實現了股份制結構的改變，即改變了產權單一的情況，但是縱使是這樣，我國很多商業(yè)銀行的結構依然不合理，決策和執(zhí)行體系沒有形成，所謂的監(jiān)督機制更是蕩然無存。由于很多商業(yè)銀行的高層領導之間的不配合，不合作，相互制約，因此導致我國商業(yè)銀行的資本管理配套制度欠缺，存在很多問題。例如，2014年，中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行的國家持股份額分別是35.12%、65.52%、57.26%。銀行大股東委任的董事取得了董事會的控制權，給董事會結構與公司治理的平衡帶來了嚴重影響，在眾多事件的決策方面依然采用老舊形式，造成我國商業(yè)銀行整體效率低下，競爭力薄弱等問題出現[4]。

三、完善商業(yè)銀行經濟資本管理的對策

（一）強化經濟資本管理理念

我國商業(yè)銀行要想順利完成經濟資本管理模式，首先應該加大引進經濟資本管理的相關人才，在吸收足夠技術過硬的人才之后，才能擁有豐富的經驗管理團隊，由他們組成商業(yè)銀行的管理團隊對商業(yè)銀行進行日常的經營管理和培訓，運用各種方式強化經濟資本管理理念，提高銀行內部高層對經濟資本管理的重視程度。

（二）建立科學的經濟資本考核機制

一個優(yōu)秀的經濟資本考核制度不但可以提高銀行業(yè)內部員工的工作積極性，而且通過考核內容，可以實時掌握員工的工作情況，這樣便于企業(yè)領導更好的把握企業(yè)發(fā)展。與此同時，經濟資本考核制度也可以很好地體現企業(yè)的發(fā)展情況，通過國外大企業(yè)的人才數據可以明顯看出企業(yè)的需求和企業(yè)的發(fā)展方向，并且國內商業(yè)銀行在建立考核制度的時候應該參考國外先進銀行的先例，建立考核制度時應當包括：一種以經濟增加值、經過風險調整后的資本收益率為中心的貢獻能力考核指標；一種以銀行市場占有率、營收總額、稅后利潤為重點的競爭指標的考核。對于貢獻能力的考核，首先應該確定不同地域和單位的目標參數。在考核過程中，對比實際參數和目標參數，將超過目標參數貢獻的一部分用于員工進行內部獎勵，這種“自給自足”的獎勵手段，對資本績效的提升具有很好的作用，促使我國商業(yè)銀行可以良性發(fā)展。

（三）提高經濟資本管理運用的范圍

在過去的幾年里，我國商業(yè)銀行依然依靠規(guī)模擴大來完成利潤的增長，沒有足夠重視風險管理和經濟資本管理。對于當前我國銀行業(yè)來說，對于風險管理的提高是非常有必要的，有效的實施全面的風險管理模式，建立健全風險管理機制，在經濟資本管理中嚴格執(zhí)行風險管理程序，為實施全面的經濟資本管理打下堅實的基礎。另一方面，我國的商業(yè)銀行在進行風險管理時，應該覆蓋到銀行業(yè)的各個領域，從而完成由單一風險管理模式向全面風險的管理方式進行轉變，擴大我國商業(yè)銀行經濟資本管理運用的范圍[5]。

近幾年，我國商業(yè)銀行一直在推進經濟資本管理的模式，不論是預算管理、績效考核管理等各個領域都有了顯著的進步，但是放眼全世界，我國的這些進步還是微不足道的，它的整體發(fā)展是非常落后的，因此，這個時候就需要我們積極向國際大銀行學習，學習他們的先進經驗，與他們進行有效合作，相互促進，相互配合，切實有效的解決我國商業(yè)銀行經濟資本管理的問題，促進我國商業(yè)銀行向多元化業(yè)務增長的目標前進。

參考文獻

[1]李方武.對商業(yè)銀行經濟資本管理問題的思考[J].《經營管理者》，2011（14）：32-33.

[2]徐妍妍.對我國商業(yè)銀行經濟資本管理的思考[J].《商場現代化》，2006（11Z）：378-379.

[3]張勇.關于商業(yè)銀行經濟資本管理現狀的思考[J].《金融經濟》，2009（24）：95-96.

[4]林佳瑜.我國商業(yè)銀行經濟資本管理問題的探討[J].《復旦大學》，2008.

[5]郭靜紅.商業(yè)銀行經濟資本管理探析[J].《經濟技術協(xié)作信息》，2015（25）：1-1.