QC活動在提高高原立井施工進度的應用

桑鵬程

【摘 要】高原立井鑿井速度慢、工期長，原因復雜。通過QC活動，對主要影響因素進行了分析，最終確定了主要因素，采取針對性措施，保證了工程質量和進度，提高了作業人員的責任心和質量管理意識，學到了解決實際問題的方法，為提高高原地區施工效率提供了借鑒。

【關鍵詞】QC活動；高原；立井施工；提高進度

立井施工地質條件復雜、斷面積大、工序多，高原立井施工受高寒氣候、地理位置因素影響。提高鑿井速度，縮短井工期難度大。QC作為質量管理的一部分，QC小組是以改進質量狀況，提高小組人員素質、降低消耗、提高經濟效益為出發點，應用科學的質量管理方法，解決施工中存在的問題而開展的活動[1]。我們決定通過QC活動，分析影響高原立井施工的因素，提高施工進度。青海煤業集團魚卡二號井是青海省能源重點建設項目，設計生產能力300萬t/a，礦井回風立井工程具有典型的高原立井施工特點。

1 工程概況及課題目標

青海煤業集團魚卡二號井回風立井工程，井深624.381m，井筒凈徑6.0m，井筒鎖口段長28.6m，采用雙層鋼筋C40混凝土砌碹支護，鋼筋間排距為300mm，支護厚度為800mm。井筒基巖段長595.781m，采用C30素混凝土砌碹支護，支護厚度為450mm，井筒設有壁座4個，每個長3100mm，鋼筋混凝土支護。此外還包括：馬頭門20m，半圓拱斷面，雙層鋼筋C30混凝土砌碹支護；休息硐室2個，每個深3m。

工程項目開工來，施工進度20～30m/月。施工安全、質量、進度未達到預期合同要求，極大地影響創優工程目標。選定施工進度提高到70m/月以上，成立QC活動小組。

2 原因分析

以井筒隱蔽樁號+3143.1～+3125.1m分析，組織全體成員開展調查收集資料、召開綜合分析會。工程進度影響調查統計見表1，按4M1E，即Man（人）、Machine（機器）、Material（物）、Method（方法）、Environments（環境）現場管理五大要素進行剖析[2]，繪制影響高原立井施工進度分析關聯圖，見圖1。

分析工程進度影響原因：

1）施工傘鉆（多臂鉆）需要由多年施工經驗工人操作，然而鑿井工人普遍文化素質較低，高原地區環境艱苦人員流動性大，培訓不及時，工人綜合技能差。

2）立井作業空間狹小，各種設備管線較多，工序復雜，交叉作業頻繁。施工采用手持式風炮打眼、掛圈背板、螺旋砌石的方式勞動強度大，加之高原作業工人體力消耗快。

3）地處高寒偏遠地區，物資供應極為匱乏，電力、水源時常中斷，對施工影響較大。尤其是凍期，施工更加困難，設備故障頻發；砂、石等材料凍結成塊，井壁混凝土凝固速度慢。

4）立井施工電氣設備多，高原地區地理位置偏遠，維護保養不及時，設備易損件、材料供應滯后。空壓機、絞車、穩車、傘鉆、大抓、風機等設備備用數量不足。

5）井筒施工，需要穿過多個含水層，高原地區地質資料不健全，制定防水計劃措施、安排探排水工作，占用工期較多。

3 制定措施

根據確定出的主要原因，QC小組進一步的研究分析，制定措施：

1）加強各個崗位操作技能培訓。對絞車、攪拌機、抓巖機的司機和重要工種（如設備維修工、鉆眼工等）的操作人員，定期舉行技能培訓和行業交流，保證他們的技能水平。

2）實行設備承包制。對重要的機電設施，如絞車、攪拌機、抓巖機等，實行設備責任承包制，責任具體到人并設立獎罰制度。

3）提前做出計劃，聯系好由廠家直接發貨，合理分配好資金問題。做好職工使用零配件的意識教育工作，在需要的情況下并要求廠家安排技術人員到現場進行指導。

4）對如絞車、攪拌機、抓巖機等重要設備，在不影響正常作業的前提下進行定期的全方位檢修，對懸吊設備、天輪平臺等大型設備則強化日常保養檢修。

5）做好礦區的地質水文普查摸底，優化制定立井檢查孔施工方案，提高井檢孔的質量，確定最優治水規劃[5]。

4 效果檢驗

QC小組通過PDCA動態循環實施后進行考察，每模實現3.6m成巷，工期控制在36小時內，驗收合格率達100%，達到預期70m/月以上，施工進度調查統計，見表2。在單循環時間大大降低、進度加快、節約大量工期，成本節省構成，見表3。工期節約計算：624m÷30m/月=21月，624m÷70m/月=9月；在人工費和設備費用上節約大量成本。相同的一個月時間所創造的利潤價值=174.7萬元-37.7萬元=137萬元，且提前11個月完成合同工程量。

5 取得成績

經過QC小組PDCA循環活動工取得了預期效果，團隊成員充分認識到全面質量的科學性、群眾性和有效性的意義，在QC知識、個人素質、解決問題能力、團隊精神、職工意識方面能力均有顯著提高。活動前后QC能力對比，見圖2。經濟方面，極大地提高工程進度，減少了人工費、材料費，降低了成本。為企業打造優質精品工程打下堅實基礎，具有很好的社會效益和推廣前景

6 結論

通過QC活動，較好的解決了高原地區立井施工進度慢的問題，分析出影響高原立井施工進度的因素及解決措施。促使企業不斷探索管理方法，創新管理模式，運用現代管理手段，結合工程實際，在細節處追求卓越的施工理念，提高工程質量和工藝水平，創建優質精品工程。樹立企業的品牌形象，從而提高經濟效益和社會效益[1]。

QC活動不僅增強團隊協作精神，充分發揮了成員積極性和創造性[3]。提高了工作人員的責任心，增強了質量管理意識，掌握了解決實際問題的方法，為企業今后在施工中解決類似問題和開展QC活動打下良好的基礎。

【參考文獻】

[1]羅宇偉.應用QC小組降低混凝土色差[J].山西建筑，2015，41（23）：252.

[2]李景元.現代企業現場管理行為[M].北京：企業管理出版社，2001.

[3]張小燕，吳婉玲，等.開展QC小組活動改善病房的空氣質量[J].護士進修雜志安全，2001，16（11）：820.

[4]馬海居，張學兵，等.提高高原立井施工進度[R].2011.

[5]胡功全，崔利中.青藏高寒地區立井快速施工實踐[J].建井技術，2009，30（1）：14.

[責任編輯：田吉捷]