基于企業家特征視角淺析尚德電力的成與敗

劉璐+鄧宏超+毛淑珍

【摘要】一個企業的成敗，為企業掌舵的企業家發揮了至關重要的作用，本文重點研究了企業家特征理論，并以尚德電力的施正榮為例，深度剖析了企業家特征與尚德電力成敗的關系，為我國其他公司的治理提供合理建議。

【關鍵詞】企業家特征 尚德電力 企業家硬傷防范

一、尚德電力發展過程概述

2001年9月，施正榮作為創始人建立了無錫尚德太陽能有限公司；2005年12月，“尚德電力”（Suntech，NYSE：STP）做出新起步，在紐約證券交易所采用存托憑證（American Depositary Receipts，ADRs）方式成功上市；2007年12月26日，尚德電力股價達到了歷史上最高點（88.35USD/ADR），公司市場價值達到154億美元以上，施正榮的個人財富已接近50億美元。但是，2012年9月22日，公司股價開始下滑，持續低于1美元，所以最終被紐交所停牌；2014年4月7日，順風光電公司收購無錫尚德電力。

尚德電力曾經作為太陽能行業世界范圍內的領先企業，尚德電力是在美國主板上市的首個中國民營企業，也保持著4億美元的IPO融資紀錄。后文的分析表明，公司的成與敗與尚德電力的創始人、也是實際控制人施正榮的個人特質息息相關。

二、企業家特征視角理論的提出及概述

（一）約瑟夫·熊彼特的觀點

熊彼特是企業家特質理論的重要研究學者，他發在企業發展前期，企業發展主要靠企業家個人的直覺、判斷、智慧、經驗等素質，企業發展體現了企業家的價值觀和意志。依熊彼特的觀點，企業家是企業發展的發動機，企業家帶領企業進行“創造性的騰飛與破壞”。企業家決定了企業的經營思想。

（二）彼得·德魯的觀點

彼得·德魯克提出企業家精神中最重要的是創新，他開始把企業家的領導能力引入管理學理論，他的思想包括“企業管理就是企業家在經濟領域的冒險行為，企業是企業家工作的場所”。成功的企業家在企業發展過程中依次扮演以下角色：

①企業的奠基人；

②企業的管理者；

③企業的創新發展領導者。

（三）奈特的不確定性理論

奈特從企業面臨的不確定性因素去解讀企業家功能，企業家存在的意義就在于對市場上的不可控的風險加以推斷并承擔責任。只有從容應對市場上的風險，使那些有信心、有推斷能力和有冒險精神的人，成功的成為企業家。

（四）企業家精神

“企業家精神”指企業家在組織建立和經營管理企業過程中，自身展現的綜合才能。世界著名的管理咨詢公司——埃森哲，對26個國家和地區的幾十萬名企業家進行研究，研究中79%的人認為，企業家精神是企業的成功的關鍵因素。

學者公認的企業家精神是：冒險精神、創新精神、責任意識、合作精神、誠信精神和服務者精神等。

三、施正榮企業家特征深描

由于在尚德的發展過程中，其創始人兼CEO兼董事長施正榮起到了決定性的作用，因此提出從企業家特征的視角看尚德的成敗興衰。

（一）施正榮企業家特征與尚德電力的成功

1.個人專業能力。施正榮太陽能電池專業的博士，對多晶硅薄膜太陽電池技術有深入的研究。1988年在澳大利亞新南威爾士大學讀博，師從國際太陽能電池的權威、2002年“The Right Livelihood”獎得主馬丁·格林教授，持有10多項太陽能電池技術的專利，后任澳大利亞太平洋太陽能電力有限公司執行董事，積累了豐富的專業和工作經驗。

施正榮有著過硬的專業技能，當時太陽能技術在國內幾乎一片空白，他抓住機會創立尚德電力。

2.國際經營經驗和國際視野。施正榮的國外求學經歷，以及澳大利亞太平洋太陽能電力公司執行董事的實業經歷，使他具有國際視野，會在全球范圍內尋求機會、從事經營活動，不僅局限于國內市場，從來不被國界所限制，認為全球市場是完全可以參與經營的，積極創造國際競爭與合作的機會。

3.社會網絡。企業家要善于形成自己的社會網絡，利用社會網絡的人脈、市場機會和各種資源，提取有價值的信息，尋覓新的供應商、信貸者和投資者。完善的社會網絡可以提前感知風險、提高自身的可信度、快速獲得市場知識。施正榮在回國打算創業時，將在澳大利亞與他一起工作的專業人才帶回國內，形成了他管理團隊的核心。當尚德面臨困境的時候，關系很好的共同出資人的幫助以及政府的擔保，使企業度過了難關。

施正榮與澳大利亞的母校也保持密切的聯系，每年提供50萬美金給母校做科研基金，幫助學習培養專業人才，也會從母校選拔優秀的太陽能專家，進入尚德電力工作，讓Stuart Wenham教授擔任公司的首席技術官，使企業能夠不斷地在技術上保持世界領先。

尚德也和供應商和顧客保持緊密的合作關系，保證了原材料的順利供應和產品銷售市場的穩定。尚德和海外眾多的光伏企業建立了合作關系，采購硅晶片、多晶硅，同時為有些企業代加工，也和一些企業合作，共同開發新產品。

4.企業家精神。施正榮博士是一個具有責任心、冒險精神的人，工作認真努力。他對光伏產業的遠見和敢于冒險的精神，使他義無反顧地回國創業，用先進的技術服務人類，合理利用自然能源。

施正榮重視研發，加大研發力度，建立世界級的研究開發中心，提高太陽能電池的轉換效率，標準尚德的太陽能電池的轉換效率在15到16%，比競爭對手整整高出1～2%。提高效率，精益生產，降低生產成本，提高產品質量，降低價格，這種不懈的追求正體現了他的企業家精神—努力、創新、社會責任等等。

5.個人遠見。預見太陽能行業廣闊的發展前景，放棄國外優渥的生活，回國創業，發展中國的太陽能產業。在2004年就開始著手建立自己的生產鏈，從供應商、中間商、客戶和研發中心，鏈子越來越長，公司的成本逐步降低，市場擴大，發展十分迅猛。

（二）施正榮特征與尚德電力的失敗

首先，施正榮與無錫政府關系不融洽，雙方的不和限制了尚德電力的發展。其次，尚德電力輝煌的時候，很多十分關心尚德發展的銀行人員、政府官員，卻在尚德遭到了冷落，尚德對于關心自己發展的人以及合作伙伴都缺少必要的了解。“環球太陽能基金”欺詐案，作為絕對控股股東，施正榮聲稱也被其欺詐了數年，這其中折射著嚴重的信用缺失問題。

另外，施正榮利用自己的職權，對私人企業進行了大量的相關聯交易。所以投資者會起訴施正榮及其高管團隊“掏空了尚德電力、并對關聯公司亞洲硅業等公司進行利益輸送，以及挪用16.8億美元”。

信義、尊重、信用和違法等諸多問題，足以徹底毀掉一個企業的形象，失去社會公眾的信任。

四、結語

從尚德的成與敗中，我們看到企業要長遠發展，企業家的個人素質和能力至關重要。企業家作為企業的領頭羊，要時刻保持謹慎，不能因為涉足的是新興的太陽能產業就放松下來，反而新興的產業由于其機會多、機遇大，風險可能也更高。另外，企業家要具有敏銳的市場預見性和技術實力，看清現狀，提前做好準備，以不變應萬變。同時，要具有創新精神，注重人才的引進和技術的研發，提高生產效率，這樣企業的巨輪才可以持續前進。

參考文獻

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