探討新時期企業如何搭建大政工格局構建宣傳平臺

孫笑坤

摘 要：構建大政工格局，是新時期企業黨委進一步深化黨建工作，改進和加強思想政治工作的必然要求，是企業永葆生機活力的重要源泉。大政工格局是一個領導班子直接管理、黨政共同負責、以專職政工人員為骨干、以行政管理人員為主體，黨政工團齊抓共管、職能部門精干高效、工作網絡嚴密靈敏、廣大干部職工積極參與的開放性的全員、全方位、全過程的大政工體系。

關鍵詞：微信手段；企業政工；宣傳；運用

一、大政工格局的重要性

（一）有利于企業黨政工作的協調和統一。由于各自工作的特殊性，企業的黨政工作之間一直存在著許多難以調和的問題，這也是企業面臨的一個頑固性問題。雖然隨著企業管理水平的不斷提高，面對新形勢、新任務，企業思想政治工作面臨著許多新任務新挑戰，必須根據企業實際情況進行改進和創新，加上多年來養成的習慣，以及對企業文化建設的認識不足，使得企業的思想政治工作、人本管理和企業文化建設之間缺乏聯系，各自為政。構建企業大政工格局，有利于實現三者的有機整合，有利于企業黨政工作的協調和統一，促進企業管理水平的提高。

（二）可以充分發揮企業職工的潛力。企業職工是企業生產和經營順利進行的前提與基礎，也是企業的思想政治工作、人本管理和企業文化建設的主要研究對象，構建企業大政工格局，可以將三者進行整合，從而調動職工的生產積極性和主動性，充分發揮企業職工的潛力，促進企業生產效率的提高，使企業獲得更大的經濟效益和社會效益。

（三）可以充分實踐企業的社會責任。企業的社會責任并不存在明確的定義，但是卻有著明確的目標導向：企業必須健全基本的價值觀念，引導社會形成公平公正的商業道德標準，企業自身的行為準則必須以社會為本，為人民著想。企業的社會責任關系著企業在市場競爭中的信譽和形象，關系著企業的可持續發展，履行社會責任符合企業的長期利益。但是，當前社會，企業管理人員往往將目光放在眼前利益上，忽視長遠利益，忽視對于企業長期發展的統籌和考慮，使得許多企業凸顯出嚴重的生產問題，造成巨大的經濟損失和信譽損失，甚至造成企業破產。構建企業大政工格局，可以實現企業管理人員觀念的轉變，促進企業充分實踐社會責任。

（四）可以構建和諧的企業人文環境。企業的人文環境，是指在正確思想的引導下，企業所培育出來的，與企業發展以及企業職工個人發展相一致的，各種文化現象的綜合反映形成的環境氛圍。企業大政工格局的構建，可以促進企業和諧人文環境的營造和建設，可以實現三個方面的統一，即：職工個人追求與企業整體目標的統一；企業思想政治工作與企業行政工作目標的統一；企業文化與企業多種文化因素的統一。這些統一的文化現象或文化氛圍，正是企業和諧人文環境的展現。

二、打造大政工格局的策略

（一）完善大政工格局的體制。責任體系是大政工格局的具有實用性的根本，要落實黨組織管大事顧全局、實施對國有企業的領導職責，將重心放在對領導干部的管理教育、參與重大問題的決策以及加強對精神文明建設與思想政治工作的領導上；要將行政領導共同負責落到實處，重視干部的作風建設和生產管理工作；凝聚各方面力量，共同做好工作；對專職政工干部進行工作指導，要求其能準確研究分析，能對工作進行必要的總結。健全和完善〝雙向進入、交叉任職〞的領導制度，國有企業的黨委負責人要通過法定程序進入董事會、監事會。強化評估考核，使之制度化、程序化和指標量化，要重視評估與考核的可操作性。要加強職工8小時外的感情聯系，以開放的工作模式來增強政治工作的系統性和整體性。如今互聯網時代大大方便了人們的交流，所以要利用新的載體進行信息化和網絡化建設，加強信息交流，將社會主義核心價值觀的體系與國有企業核心價值觀念滲透到職工中去。

（二）優化大政工格局的機制。企業文化是企業的精神財富和企業特色的總和，企業文化對其成員有一定的凝聚力。企業文化包括了價值觀念、最高目標、行為準則以及道德風尚等，所以要積極建設企業文化，從而統一國有企業員工們的意志，同時對其行為具有一定的規范，從而達到動員全員力量的目的。要建立企業文化建設與思想政治工作的對接機制，一方面可以發揮企業思想政治的引導作用，另一方面可以通過企業文化建設來進行企業政治思想工作的內涵與外延。要建立健全國有企業人力資源管理的對接機制，通過機制的完善來調動員工的積極性，提高其道德思想覺悟。

（三）方式方法進行創新。要由單一型向多元化進行轉變，變單一型的思想教育為多樣化以提高團隊整體素質教育，加強對干部職工的教育，要關注個性，關注基層，關注熱點。開展思想政治工作要依據不同職位進行教育，對于領導班子，要加強群眾路線教育和廉潔從業教育。對于青年職工，要依據其易受新媒體的影響的特點，要對其進行職業規劃和引導性為主的思想工作。對于基層的新型編制人員進行基礎的思想政治工作，使其能遵紀守法，認真為企業貢獻力量。要準確了解職工的思想動態，要建立職工談心談話機制，對職工出現的情緒變動要進行觀察，必要時要進行疏導。解決問題要落到實處，職工不滿的問題則是企業不滿的問題。要正確引導職工分清〝情〞與〝利〞的關系。改變傳統灌輸型教育，要進行思想政治滲透，要進行〝服務型〞工作法，同時開展〝送溫暖工程〞。

參考文獻：

[1]馬立輝.論新時期企業如何搭建大政工格局構建宣傳平臺[J].東方企業文化，2015（11）：209.

[2]趙俊亮.打造網絡政工平臺構建大政工格局[J].東方企業文化，2014

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