全面預算管理在醫院財務內控中的運用

顧有寶

摘要：醫院財務內部控制中心的重點環節就是對預算進行全面管理，為了能夠滿足醫院的發展需求和要求，必須要把預算管理落實到實際的工作中來，這樣不僅可以提高醫院的資金利用率，而且還提升了財務管理質量。醫院要結合具體的發展情況，慢慢的改變財務工作人員的思想觀念，讓他們認識到財務預算管理重要性，并且引起重視。醫院財務在進行預算管理的過程中，必須要建立健全的預算管理體系，全面優化多種預算方法，從而提高了醫院的綜合競爭力，為醫院的未來發展提供了重要的軟實力。

關鍵詞：全面預算管理；醫院財務內控；運用

一、全面預算管理的內涵

在現代社會的背景下，全面預算管理方法對財務管理有著重要的影響，并取得了一定的成績。之所以全面預算管理廣泛應用于財務管理上，是因為它的預算方法占有很大的優勢，不僅可以掌握和控制經營活動的管理工作，而且還全面優化財務資源進行合理配置，將會大大的提高醫院的經濟效益。從醫院角度分析得到，通過新醫藥衛生的深化改革，加快了醫療行業的發展速度，同時為了滿足當前的發展趨勢和需求，應全面提高醫療服務態度和技術水平，從而提高了人們的健康素質和生活質量。

二、醫院財務預算管理存在的問題

（一）預算體系不完善

目前來看，有很多的醫院在進行預算管理工作工程中存在著一定的問題，一般是利用對應比例遞增的方式進行醫院各部門的收支情況，由于醫院各個部門和科室提供的醫療服務類型是不一樣的，存在著很大的差異，主要體現在經濟水平和收入上，在這種條件下，如果還是按照比例遞增的方式進行財務的預算工作，就會非常不合理。因此，醫院在預算管理中，要結合實際的工作情況要對預算管理目標進行相應的改變，并不斷的完善財務管理體系，從而有效的開展預算管理工作。還有很多的醫院在預算管理工作中，全部交給財務部門負責，不能實現全員參與，失去了預算意義，如果遇到了問題，財務部門所提出的意見和建議不能完全符合醫院的相關要求，既加大了執行工作的難度，又降低了預算效果。

（二）預算編制不合理

雖然有很多的醫院已經認識到預算管理對財務的重要性，并且預算管理工作也在進行中，但受很多因素的影響，還是使用比較傳統的預算編制方法，不能夠很好的滿足醫院的發展要求。并且，醫院各個部門之間的收支情況還存在著差異，主要原因就是為病人提供的醫療服務不相同。隨著醫院在不斷擴大運營規模，醫療技術水平也在逐漸的上升，每一個部門和科室的收支情況會有更大的差異。由此可見，為了滿足當前醫療事業的發展需要，就要不斷的創新和完善預算編制方式，加強預算管理，保證預算管理的科學性和合理性，最終才能達到理想效果。

（三）預算執行不深入

由于部分醫院對預算管理工作沒有全面的認識，導致出現執行預算管理不夠深入的問題，一般是應付上級部門的檢查工作和分配的任務，只注重了表面的工作，沒有深層次分析預算環節。比如，某所醫院在建立員工績效考核制度時，把員工的工作情況、病例分析情況等一些基礎性內容作為考核的標準，但在實際的考核中，無法把一些工作進行落實，主要因素就是考核內容不夠全面。及時準確的找到醫院在管理中存在的一些問題是醫院執行預算管理工作的重要環節，并且選擇合理的解決方案，因此，要積極引導醫院的發展方向，加大力度去執行相應的預算管理工作，并落實到實際的工作中去。

三、全面預算管理在醫院財務內控中的運用

當前，醫院的內部控制和財務管理工作中存在著很多的問題，為了解決和處理這些問題，就要在醫院可持續發展路線基礎之上，不斷加強應用醫院財務內部控制體系，不斷提高醫院管理質量和水平，從而實現了醫院管理目標，為醫院經濟效益穩步提升提供了保障。以下幾個方面主要分析了全面預算管理在醫院財務內部控制系統中的運用。

（一）制定精細化的財務戰略

在醫院財務內部控制系統中，貫穿了每一個工作環節，保證了醫院財務管理工作的有效性，真實性。由于全面預算管理具有較強的綜合性，所以得到了相應管理部門的認可和重視。隨著醫院在逐漸擴大了財務管理范圍，就要不斷加強財務內部控制能力。那么，只有把全面預算管理工作深入落實，才能保證醫院財務內部管理工作的精細度。同時還要把醫院的各項工作環節進行有效的結合，為醫院財務管理工作和經營活動的順利進行提供了重要支持。

（二）構建全面預算管理系統

我國已經進入經濟一體化時代，只有和現代信息技術相互結合在一起，才能在全面預算管理中發揮出重要的作用。在某種程度上，為了在最大范圍內控制全面預算管理中出現問題，就要不斷提升信息化技術水平，尤其是在醫院財務內部控制管理中。傳統的預算管理模式和財務內部控制體系不能夠滿足醫院當前復雜的業務情況，因此，要構建一套完善的全面預算管理系統，保證其科學性、合理性、有效性。

在構建信息化預算管理系統時，首先，要對各個部門的數據情況進行整體分析，根據數據分析結果，對財務的信息化情況實行有效監督、管理和控制。其次，把資金安全和信息化管理技術相結合，從而提升了醫院各個部門的工作質量和效率。從根本上解決醫院資金問題，醫院整體效益會得到大大的提升。最后，對醫院的信息化系統進行深度處理，使醫院的全部業務都融入信息化管理技術中，實現統一管理的目標。

（三）完善醫院風險管控機制

為了在醫院財務內部的管理工作中提升工作質量，就要應用全面預算管理模式，其管理模式會發揮出重要的作用，從而保證了財務工作的效率，因此，必須要建立健全風險預警體系，并且把財務風險預警體系和市場金融聯系起來，只有不斷加強風險預警能力，才能保證醫院信息數據的安全，如果遇到風險問題，就要及時準確的分析該風險的原因和類型。與此同時，醫院還要根據實際的業務情況，積極融入到新型的管理理念中，比如全成本精細化管理理念，全面優化財務內部控制管理工作，為醫院提供良好的發展空間。

（四）建設信息化預算管理系統

醫院的工作具有一定的復雜性，因為涉及的科室和工作面比較多。醫院的各個工作環節和生產經營有著一定的聯系。那么醫院在進行財務內控管理工作中，要不斷加強應用信息化技術，積極引導醫院內部系統的發展方向，保證具有信息化和智能化的特點構，例如，以全面預算管理為基礎，醫院引入了先進的瀏覽技術和軟件技術，就可以對財務數據信息進行全程監督、實時控制，并且還能對數據進行加密，提高了財務內部控制系統的安全。

（五）轉變醫院預算管理觀念

通過對醫院業務的具體情況進行分析得到，傳統的管理觀念嚴重影響了醫院發展，尤其是在預算管理工作方面。醫院為了在財務內部控制管理中實施全面預算管理，就要逐漸轉變管理觀念，實現預算管理真正的價值。對于醫院在預算管理方面存在的問題，醫院可以通過各種方法去解決，比如培訓和講座，從而使工作人員對預算管理更加重視。

四、結束語

隨著我國經濟建設的不斷發展，推動了醫療事業的前進，醫療體系也得到了相應的完善。為了滿足人們對醫療的需求，醫院的規模在逐漸擴大，醫療水平有明顯的提高。本篇文章主要是對全面預算管理和醫院財務內控進行了具體分析，總而言之，為了保證我國醫療事業的健康穩定發展，必須把全面預算管理工作落實到實際的財務管理中去，同時還要提高工作人員的綜合素質和專業技能。財

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