為企業(yè)家撐起制度的保護(hù)傘

張潤(rùn)斌

唯有撐起制度和法治的保護(hù)傘，才能讓企業(yè)家有信心、有安全感，才能最大限度的激發(fā)企業(yè)家精神，從而為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2017年“兩會(huì)”上，“企業(yè)家精神”被寫入政府工作報(bào)告，中央提出要“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，使企業(yè)家安心經(jīng)營(yíng)、放心投資”，無疑顯示了國(guó)家層面對(duì)企業(yè)家特別是民營(yíng)企業(yè)家的重視。當(dāng)前在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)、新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，游戲規(guī)則越來越規(guī)范，行業(yè)越來越成熟，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，更需要依靠企業(yè)家不斷創(chuàng)新，以及專業(yè)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，完善的企業(yè)制度，科學(xué)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制，從而激發(fā)出企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。要激發(fā)企業(yè)活力，歸根結(jié)底在人。一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該靠制度來約束個(gè)人的行為，沒有制度保障和約束的企業(yè)，常常經(jīng)不住市場(chǎng)考驗(yàn)。成熟的企業(yè)制度應(yīng)該在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，各司其職、事有監(jiān)督、一視同仁，使企業(yè)家、投資人、職業(yè)經(jīng)理人之間相互制衡、相互約束、相互促進(jìn)，盡量規(guī)避弊端，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。

首先，要激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新活力就必須保護(hù)好企業(yè)家的權(quán)益，保護(hù)好企業(yè)家精神，為企業(yè)家撐起一把保護(hù)傘，讓企業(yè)家能夠沒有后顧之憂地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷推陳出新、改革突破。目前，黨中央、國(guó)務(wù)院提出要完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、依法保護(hù)產(chǎn)權(quán)的意見，依法平等保護(hù)各類產(chǎn)權(quán)，確保公有制經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)權(quán)和非公有制經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)權(quán)同樣不可侵犯，給企業(yè)家們吃了定心丸。

隨著越來越多的企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)，在“雙創(chuàng)”的背景下，資本為更多企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)打開一扇窗戶，也有企業(yè)家心懷顧慮。資本市場(chǎng)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)要懂得規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性地完善企業(yè)制度，全力打造一支具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和資本思維的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的安全經(jīng)營(yíng)拉好防線。同時(shí)，國(guó)家監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要進(jìn)一步完善監(jiān)管體制，規(guī)范資本市場(chǎng)和資本投資機(jī)制，強(qiáng)化市場(chǎng)主體自我約束機(jī)制，凈化資本市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境，提升資本市場(chǎng)的服務(wù)功能，以保障和滿足企業(yè)和市場(chǎng)健康發(fā)展的需要。

其次，企業(yè)要完善治理結(jié)構(gòu)和收入分配制度，建立健全企業(yè)激勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)持續(xù)創(chuàng)造力?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)都存在“招人難”和“留人難”等問題，特別是中小企業(yè)，往往企業(yè)家身兼多職，不能專心于企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展上。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，要解決這一矛盾，其根本在于制定合理的企業(yè)價(jià)值分配機(jī)制。比如，阿里巴巴的合伙人制度，華為的股權(quán)激勵(lì)制度就是對(duì)人才的良性激勵(lì)。通過優(yōu)化企業(yè)價(jià)值分配，使企業(yè)與員工由原來的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橥粑裁\(yùn)的合作伙伴關(guān)系，讓公司的發(fā)展與每個(gè)人的利益休戚相關(guān)，一方面為優(yōu)秀人才提供了更好的薪酬待遇，加強(qiáng)了人才對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感，另一方面調(diào)動(dòng)了人才的工作積極性，激發(fā)創(chuàng)新精神，成為企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力。但是，激勵(lì)機(jī)制絕不是“吃大鍋飯”，而是必須使收入和貢獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)，才能凝聚人心，達(dá)到價(jià)值激勵(lì)的最大效果。

完善治理結(jié)構(gòu)的另一個(gè)重要方面就是，要在公司內(nèi)設(shè)置權(quán)利與義務(wù)相匹配、相互制衡的管理層結(jié)構(gòu)。培育一個(gè)企業(yè)很難，搞垮一個(gè)企業(yè)很容易，特別是企業(yè)內(nèi)部的問題，更有可能導(dǎo)致企業(yè)家多年的努力毀于一旦。企業(yè)家作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和組織者，承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)任何問題，承擔(dān)法律責(zé)任的不會(huì)是職業(yè)經(jīng)理人而是企業(yè)家。因此，保護(hù)企業(yè)家就必須進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。

其實(shí)，很多企業(yè)都有著較為完善的企業(yè)制度，問題一般出在執(zhí)行上。優(yōu)秀的企業(yè)，往往都有良好的執(zhí)行力，而良好的執(zhí)行力則來源于優(yōu)秀的制度管理、對(duì)權(quán)利合理的約束以及貼合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)則制度。制度的制定不是盲目的，也不能照搬照抄，而是根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)需求的變化以及企業(yè)發(fā)展水平等因素來制定，要把目光放在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略之上，使各部門各司其職，人盡其用。

唯有完善的企業(yè)制度，對(duì)制度堅(jiān)決的貫徹執(zhí)行，以及科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)家、股東、董事會(huì)、高管、員工組織合作共贏。唯有撐起制度和法治的保護(hù)傘，才能讓企業(yè)家有信心、有安全感，才能最大限度激發(fā)企業(yè)家精神，從而為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。