財務管理在施工企業項目管理中的運用問題研究

劉渝

摘 要：財務管理是將資金及其運轉情況作為管理的對象，而施工企業中的項目管理是將項目工程作為管理對象，兩者之間既有相同之處，也有不同之處。本文主要是對財務管理在施工企業項目管理中的運用進行探討分析，以期財務管理能夠在已有的項目管理環境中發揮出更大的作用。

關鍵詞：財務管理 項目管理 施工企業

一、引言

無論是對于大型的工程來說，還是對于日常經營活動來說，都是需要進行項目管理的對象；而施工企業項目管理中的財務管理直接影響到了項目最后取得的收益情況，所以財務管理在項目管理中被看得越來越重。因為項目管理與財務管理之間相互制約，相輔相成的關系，所以為了更好的完成項目管理有必要做好財務管理。

二、目前施工企業項目管理中的財務管理

（一）問題

在目前施工企業項目管理的財務管理中，存在著一個很大的問題。就是財務管理工作的不及時。大多數的財務管理都是在項目完全結束之后再進行的，即使在后面的分析總結中發現了問題，也沒法進行及時的解決，因為項目管理已經結束。而且這樣的財務管理模式，十分的不適應現有的項目管理。因為它不能對項目管理及時的做出反應，大多數的財務管理集中于項目管理事后，對于項目管理事前、事中的管理起不到作用。所以，最后的財務管理只是對項目管理的結果進行了管理，而并沒有對整個的項目管理進行財務管理。這樣的管理，不能完全的反映項目管理的真實情況，甚至還會存在嚴重的偏差。所以，施工企業應該改變現有的財務管理模式，建立健全一個新的財務管理模式。

（二）措施

當然，存在問題就需要及時的解決，這樣才能夠不產生更大更多的問題，從而造成更多的損失。所以，有必要對上述的問題進行解決。筆者認為，主要從管理模式的時間為主進行調整。之前的財務管理只是事后管理，在事前、事中并沒有起到太多的作用，所以要對這部分進行調整，使得財務管理融入到項目管理的各個環節，這樣才能真正的發揮財務管理的真實作用。主要的做法就是在項目管理前對財務管理工作進行細分，以便于在正式開始項目管理時財務管理能夠及時的跟上節奏。再有，就是在項目管理時，要靈活的運用財務管理的各種技術方法，以便于及時的對項目中的資金及其運轉情況進行管理，充分的發揮資金的作用。

三、財務管理在施工企業項目管理中的應用

（一）以項目管理為核心的全面預算管理

預算管理作為財務管理中的重要環節，是實施財務管理的必要前提，可以為之后的財務管理工作提供科學合理的依據。所以，在項目管理之前，就應該做好財務管理的全面預算管理，預算的對象主要包括：生產成本、人工成本以及其他的費用。通過全面的預算以求實現降低成本、盡可能的合理使用資金，充分的發揮資金的效用，使得最后項目可以取得最大的利益。

（二）制定合理的財務指標，構建完善財務管理體系

財務管理的工作是需要進行標準的工作，也就是說需要一定的標準來考評。所以，在施工企業項目管理中的財務管理，應該制定合理的財務指標，構建完善財務管理體系。在指標的制定上，要充分的考慮到以項目管理為核心進行確定，并且要充分的結合企業的實際需求以及能力，制定的指標要企業能夠達到并且行之有效。財務管理體系的購建完善，可以在企業ERP系統的基礎上，構建以項目管理為核心財務管理體系。將項目管理中的相關環節與財務管理體系進行有機的結合，加強兩者之間的合作關系，實現雙贏。

（三）做好項目管理中信息的收集統計，項目中定期進行偏差分析

項目管理中的信息收集統計是非常重要，對于后續的偏差分析等工作有著重要的作用。可以使得施工企業更加清楚的掌握項目的第一手情況，以便于及時的調整之后的工作。并且，可以為后續的工作提供有效且可靠的依據。特別是對于一些大型的項目來說，因為它涉及的內容多且復雜，所以這時更應該做好信息的收集統計。在項目進行時定期的進行偏差分析，在之前統計數據的基礎上，與預算進行對比分析。偏差分析應該是從項目開始一直到結束，這樣可以方便企業及時的找到偏差，并且及時的解決，避免造成更大的損失。

（四）有效的監督管理，信息化財務管理建設

有效的監督管理工作是信息真實可靠性的保障，并且也可以對管理過程中的一些不良行為進行約束控制。同時，有效的監督管理可以使得企業的所有項目活動都能夠不違法，并且審計等手段降低企業的總成本，以提高企業的經濟效益。信息化的財務管理建設是為了讓財務管理工作更加的適應于現有的經濟市場，通過信息化平臺的管理，給項目管理中的財務管理提供更多的保障。并且，通過平臺可以實現資源共享，這樣可以使得資源得到更加充分的利用，從而提高財務管理水平。

四、結束語

綜上所述，財務管理在施工企業項目管理中的運用還存在一些問題，而這些問題的存在關系到最后企業取得多少的利益；所以有必要做好項目管理中的財務管理工作。在管理模式上要進行改變，要加上事前的全面預算管理、事中靈活的應用財務管理手段，對于事后的總結分析工作也要做適當的調整。只有健全完善了財務管理體系，才能夠更好的做好項目管理，這是施工企業目前最應該做的。

參考文獻：

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