企業(yè)財務管理信息化探討

韓敏潔

摘要：在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)自身條件和管理的缺陷，會影響企業(yè)財務信息化管理水平的提高。而企業(yè)財務信息化基礎的薄弱反過來又會制約企業(yè)的進一步發(fā)展。本文筆者針對當前企業(yè)財務管理信息化的現狀提出了改善措施，旨在進一步提高企業(yè)決策質量和水平，從而促使企業(yè)財務管理信息化健康發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè) 財務管理 信息化建設

現階段，在部分大型企業(yè)當中，都已經開始通過運用信息技術手段，來強化對財務的集中統一管理。不過，與發(fā)達國家相比，我姑的企業(yè)在財務信息化管理建設上的水平還相對來說比較低，處于初步發(fā)展的階段。作為一種系統工程。作為一項系統工程，財務信息化管理中包含著大量的工作，因此，強化對企業(yè)財務管理信息化的研究，具有非常重要的現實意義。

一、企業(yè)財務管理信息化現狀

（一）管理人員的觀念相對滯后

在實際的管理過程中，許多管理人員自身缺乏創(chuàng)新能力，比較安于現狀。而企業(yè)的領導也更加注重的是眼前的利益，對于企業(yè)的未來發(fā)展缺乏長遠的考慮，難以從國際競爭的高度，來對自己的企業(yè)有一個科學的認識，并且難以了解到企業(yè)進行財務管理信息化建設的必要性。所以說，要想實現企業(yè)的健康發(fā)展，就必須要提高財務管理人員的觀念。

（二）缺乏完善的政策法規(guī)

現階段，就針對于我國的會計發(fā)展來說，財務管理信息化是一個新興領域，并且，各類現代化信息技術，也在很大程度上促進了財務管理的信息化。不過，就針對于目前的實際情況來看，許多的財務管理信息化問題，依然處于不斷的改進與摸索狀態(tài)中，并且，缺乏配套的法律，來為其提供安全保障。

（三）缺乏先進的財務管理軟件

現階段，針對于個別行業(yè)來說，國內的軟件在一定程度上促進了其管理功能的開發(fā)。不過，就針對于國內的軟件開發(fā)企業(yè)來說，其規(guī)模相對較小，開發(fā)能力不高。因此，這樣才能強化我國軟件企業(yè)之間的良好合作，來對適合國家需求的財務管理軟件進行集中開發(fā)，是一個重點與難點問題。現階段，我國的軟件行業(yè)這對于企業(yè)的財務管理信息化成效產生了不好的影響作用。

（四）缺乏完善的管理體制制約

事實上，在我國的大部分企業(yè)當中，其所實行的都是多級法人制的管理形式，在部分大型企業(yè)當中，還會存在幾十個甚至上百個子公司，而在所有的公司中，都特別強調其獨立的法人地位，從本質上來講，在這種管理體制下，財務風險主要集中于子公司中，并且，在缺乏健全法規(guī)的情況下，財務管理的信息化建設也會受到不小的體制障礙。

二、完善企業(yè)財務管理信息化的對策建議

（一）加強企業(yè)間的溝通合作

從本質上來講，促進企業(yè)的信息化發(fā)展，并不是某個企業(yè)的事情，其往往關系到整個企業(yè)界的財務管理水平。所以說，我們在進行財務管理信息系統的建設時，不管時對于用戶企業(yè)，還是對于軟件企業(yè)來說，其都是一項全新的工作，不管是怎樣的財務管理軟件，都應當進行二次開發(fā)。我們只有將帶有企業(yè)發(fā)展理念的軟件運用其中，才可以從根本上來實現對企業(yè)財務管理的強化。因此，我們應當加強政府作用的發(fā)揮，來以行業(yè)為基礎，全面促進供需雙方的溝通與合作，促進企業(yè)財務信息化管理的全面進步。

（二）強化政策與資金的支持

要想為企業(yè)的財務信息化管理營造一個良好的分為，創(chuàng)設優(yōu)質的政策環(huán)境，來盡快降低我國企業(yè)與發(fā)達國家之間的差距，就要求政府的相關部門應當建設起相應的政策與規(guī)劃，來加強對企業(yè)財務信息化的管理，并從企業(yè)核心競爭力的增強著手，來前面提升企業(yè)的國際競爭能力，強化對企業(yè)的資金支持，來從根本上促進企業(yè)的信息化建設。

（三）完善企業(yè)的信息化配套設施

對于企業(yè)的整個管理信息系統來說，財務管理信息系統是其中的一個核心子系統，因此，我們不僅要強化對財務信息化的規(guī)劃與建設，同時也要強化對整個系統的規(guī)劃管理。首先，要求其應當將所有的部門信息，都能有效的納入到會計信息系統當中，并且要求企業(yè)的會計信息系統，必須要具備優(yōu)質的網絡管理功能。其次，要求我們應當加強對相關軟件的開發(fā)工作，不僅要建立起相應的數據收集功能模塊，還要完善預算控制模塊。通過對網絡技術的科學運用，來實現市場范圍的拓展，這樣一來就能夠有效的節(jié)約費用。

（四）建立完善的財務管理信息化價值鏈

第一，要求我們應當對企業(yè)的財務信息化基礎進行充分的利用，并對其進行供應鏈的管理，和在同一供應鏈的企業(yè)之間，完成有效的信息共享。并且，要求其對于下游企業(yè)的需求有一個及時的了解，并作出科學的調整，來避免出現企業(yè)的盲目生產問題，從而確保最佳庫存，降低資金的站用成本，促進企業(yè)競爭力的提升。第二，要求企業(yè)在與其他企業(yè)結盟時，應當加強對其他企業(yè)先進管理方法的學習，將企業(yè)的財務信息化管理經驗為己所用，提高其自身的地位與競爭優(yōu)勢。

三、結束語

總而言之，我們只有對目前的實際社會形勢進行全面分析，并結合企業(yè)自身的優(yōu)勢，才能真正抓住企業(yè)的管理核心，運用信息化數據，來強化企業(yè)的財務管理建設，促進財務的信息化發(fā)展，以此來建立起良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的市場競爭力。

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