研究醫院財務的預算管理與成本控制方法

趙蔚

摘要：近些年，隨著我國醫療行業的高速發展，行業之間的競爭也日趨激烈。醫院想要在激烈的市場競爭中謀求生存與發展，需要實行科學的成本控制和預算管理，其可以有效降低醫院的運行成本，合理分配醫院的醫療醫院，保證醫院的財務健康。本文主要針對醫院財務的預算管理與成本控制方法進行分析和闡述，希望給予我國醫療行業以參考和借鑒。

關鍵詞：醫院財務；預算管理；成本控制；研究

隨著我國市場經濟體制的發展和完善，醫院在內部改革以及競爭壓力方面都面臨著一定的困難。醫療行業的發展與進步可以為人們的身體健康和生活水平提供保障，對社會穩定起到關鍵作用。醫院想要在激烈的市場競爭中獲得健康發展，需要給予成本控制和預算管理以充分的重視，強化自身財務水平，合理分配醫療資源，提高資源的使用效率，進而為醫院的穩定以及健康運行保駕護航。

一、醫院成本控制與預算管理

首先，預算管理是實現成本控制的關鍵措施，成本控制的主要依據是預算管理，因此，兩者是相輔相成。互相依存的關系，成本控制主要是醫院的所有開支進行控制，減緩看病貴以及看病難的問題。其次，預算管理是醫院財務管理的關鍵組成部分，是提高醫院經濟效益的重要手段，可以合理配置醫院的醫療資源。同時，預算管理在運營管理以及此物管理中都占據關鍵位置。

二、當前醫院在成本控制和預算管理中存在的突出問題

（一）重視程度和思想觀念有待提高

當前，我國醫院的領導層以及相關工作人員對成本控制和預算管理沒有給予充分重視，思想觀念陳舊而保守，沒有建立科學的內控制度和預算管理制度，導致在成本控制和預算管理中出現很多問題，甚至出現資金挪用等腐敗現象。這不僅增加了醫院的成本，同時還會誘發一些不法行為的出現，對醫院的健康發展帶來阻礙。因此，想要促進醫院的可持續發展，一定要給予成本控制和財務管理以充分的重視，為醫院的良性和長期發展提供保障。

（二）管理機制以及管理機構不完善

醫院在預算管理機構以及機制方面不完善，對醫院的發展造成一定的限制。醫院各個部門之間缺乏統一的財務管理制度。同時，各個部門對成本控制和預算管理的認識角度不同，甚至存在機構混亂的情況，導致醫院醫療成本增加，預算缺乏有效管理。一些醫院在制定預算的過程中，沒有結合醫院的實際情況，預算目標缺乏合理性和科學性，沒有針對成本控制和預算管理設置相應崗位，在出現問題后，不能第一時間找到責任人。

（三）成本核算不科學、預算編制不合理

首先，醫院在預算編制方面缺乏全局觀，更加重視對資金的控制和籌劃，各個科室以及各個部門協調不理，導致預算編制信息不完整、數據資料不全，預算缺乏有效性和針對性，不能起到監督和引導醫院年財務的作用。其次，醫院領導缺乏風險意識，導致在制定預算的過程中，考慮不完整、不全面，預算不能充分適應市場的變化。最后，醫院對醫療資源缺乏規劃，導致成本核算和預算編制不合理，醫院更加重視成本支出和經營收入，忽視了整體預算編制，導致流動資金和支出資金管理不科學，進而影響醫院的財務健康和進一步發展。

三、加強醫院財務預算管理與成本控制的相關對策

（一）轉變財務管理觀念

隨著我國社會和經濟的飛速發展，醫療改革不斷深化，醫院想要謀求更好的生存與發展，需要更新財務管理意識、轉變財務管理觀念。將醫院各項管理工作與財務管理充分結合，樹立全新的管理意識和運營理念，加強成本控制和預算管理，提高自身的財務工作水平。同時，醫院在發展過程中規模持續擴大，成本控制和預算管理一定要根據醫院的發展而不斷完善，注重各項管理制度的落實和執行，調動醫院所有人員的積極性和熱情，確保成本控制和預算管理可以有序開展，實現醫院健康的運行。醫院還要根據當前成本控制以及預算管理的實際情況，科學制定獎罰制度、控制制度以及管理制度，管理人員要起到表率和帶頭作用，在工作中不斷創新，為醫院的財務健康提供保障。

（二）提高成本預算的科學性、合理性以及戰略性

醫院要進一步提高成本預算的科學性、合理性以及戰略性，進而為醫院的健康發展提供保障。醫院在制定成本預算的過程中，要結合醫院的發展需要，將成本預算和經營管理充分結合，保證在提高醫院經濟效益的前提下，降低醫院的醫療成本。同時，在預算編制過程中，要注重編制的靈活性和科學性，對我國經濟發展進行科學而全面的分析，提高醫院在行業中競爭力，確保成本控制和預算管理的相關制度充分落實，推動醫院的可持續發展。

（三）完善相關機制和機構

為了確保醫院的健康以及長遠發展，醫院要不斷完善成本控制和預算管理的相關機制和機構，對行政部門、業務部門以及財務部門的工作進行詳盡分工，各個部門互相配合，實現成本控制和預算管理的高效運轉。同時，醫院還要通過培訓以及再教育的方式，提高財務人員的綜合素質以及專業技能，快速以及熟練的掌握財務軟件操作和現代信息技術，強化財務人員的戰略意識和管理意識。進而有效制定預算目標，實現成本控制，防止醫院資金被挪用以及流失的情況出現。醫院還要提高自身管理水平，及時發現在成本控制和預算管理中出現的問題，制定針對性解決措施，促進醫院整體效益的穩步增長。

（四）建立有效的監督機制

醫院要成立預算信息收集部門以及監督團隊，確保預算的合理性以及科學性，同時，要重視內部控制，組織相關的考核團隊，確保成本控制和預算管理的充分落實。醫院還要細化各個部門的職責，簡化控制程序，減少控制中的無用環節，對賬目進行定期檢查，對預算的執行情況進行監督。

（五）將成本控制與預算管理同績效考核充分結合

醫院成本控制和預算管理要與職工的培訓考核、福利待遇以及績效考核充分結合。成本控制和預算管理關乎到醫院的長遠年發展，醫院只有健康的運行，職工才獲取更高的報酬，因此，考核和獎懲要作為日常管理的重要工作進行開展。醫院可以通過年度清算、季度兌現以及月度考試的方式，調動職工的工作熱情，將預算實行情況和預算目標進行比較，如果差距較大，要找出出現的問題，分析其原因，制定有針對性的解決措施。如果預算完成較好，醫院要給予一定的肯定和獎勵，對預算完成不好的個人或者單位進行相應懲罰。將成本控制與預算管理同績效考核充分結合，可以有效提高醫院的競爭力和經營水平。

（六）強調成本預算控制力

首先，針對一些耗費資金較大的科室，要完善預算管理制度，將各個科室與預算管理充分結合，根據科室的具體情況合理調整預算，制定合理的預算指標，加強對各個科室日常支出、醫療設備以及醫療器材的成本控制。其次，要對科室執行預算的情況進行有效監控，對控制效果開展分析，評估其成本效益。最后，加強對流動資金的管理，對資金的支出和收入進行管理和分析，提高流動資金的使用效率，避免出現財務風險的情況。

四、結語

總而言之，隨著我國醫療行業競爭的日趨激烈，成本控制和預算管理的充分落實，可以確保醫院健康以及穩定的發展。因此，醫院一定要根據發展趨勢和發展情況，加強對成本控制和預算管理的重視。并且提高其合理性、科學性以及戰略性，推動醫院在財務管理方面的創新與改革，為我國社會穩定和人們的身體健康提供優良的服務。

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（作者單位：天津市安定醫院）