建筑工程管理存在的問題及提升對策研究

李善勇

摘 要：對建筑工程進行優質的管理，是關系到企業所獲得利益的重要原因。因為管理的水平好壞程度將直接的影響到建筑工程的建筑質量以及工期，是存在于整個建筑項目的全過程當中，所涉獵到的范圍非常的大，也非常的廣。因此，對建筑工程進行管理是非常復雜的一項工作，想要達到優質的管理目標，也是有一定困難的。文章主要對目前我國在建筑工程管理工作當中所存在的一些問題進行了簡要的分析，并且提出了一些相應的改進方式，以便于能夠更好的進行建筑工程管理的工作，減少工作中出現的錯誤，提高企業獲得的經濟利益。

關鍵詞：建筑工程管理；存在問題；提升對策

隨著社會經濟的快速發展，社會上對于建筑方面的要求也不斷提高，人們對于建筑工程的質量也提出了很高的要求。人們對建筑工程的要求已經從原本盲目的要求數量上升到了要求更好的質量，因此，建筑工程也應該要滿足人們以及社會這種需求上的變化。我國目前在建筑工程的管理方面還是有很多的問題和不足的，對建筑工程的發展來說有很大的制約，因此，一定要采取相應的措施，對建筑工程的管理進行進一步地提升，推動建筑行業的發展。

1 我國建筑工程管理存在的問題

1.1 行業行為不規范

當前我國的建筑行業中，存在很多不規范的問題，其中承建單位的不規范行為尤為突出。有些承建單位自身的自律性比較差，在工程監理、造價等方面都不夠完善，市場中介環節也是比較薄弱。除此之外還存在著拖欠工資、轉包、掛靠等情況，導致在建筑工程管理以及運行上都出現很多問題。承建單位的信用不高，在建設施工的過程中存在風險。

1.2 管理體制出現問題

在我國當前的建筑工程管理體系中，存在著很多的問題。在建筑市場準入資質許可方面的程序、條件以及標準等方面在實施的時候與行政許可方面還是有一定的差距的，需要進一步地研究與改進。除此之外，在取消了單位資質年檢的政策之后，單位在進行動態監管方面沒有提出相應的手段，而對個人的執業資格證方面的管理體系不健全，也導致了執業制度出現問題。

1.3 建筑工程管理體制與國際脫軌

在我國當前的經濟模式下，建筑工程管理體系沒有能夠與國際接軌，管理水平不能滿足快速發展的建筑行業。政府在投資建筑工程的組織實施方面的改革沒能夠大力推廣，和國家的投資政策改革之間還不能夠相適應，與之配套的政策以及舉措都不能夠和當前快速發展的經濟相適應。

1.4 其他問題

在建筑工程管理方面，還有一些其他的問題。在對拖欠的工程款進行清理以及農民工在工資方面等問題上，對于相關法律方面的內容等存在著一定的問題，有待于完善，當前的現狀是大部分依靠著政府部門借助行政手段來解決。還有現在處于經濟全球化的時期，我國與國際上的一些承建單位之間也有著非常激烈的競爭和挑戰。

2 解決建筑工程管理中問題的方法

2.1 優化招標、投標制度

當前我國建筑行業中所實行的招標以及投標制度，沒有對承建單位進行權利上的限制，因此在進行招標投標的過程中，容易出現一定的問題，需要進行進一步地加強。在制度的根本上對招標投標的行為進行限制和管理。想要對招標投標的環節進行規范，就要對市場的功能、性質以及其他的工作環節，都要進行規定制度上的明確以及規范。而評標和定標作為招標投標工作的中心環節，要在評標的制度上進行完善，以此來對中標的條件進行判斷。對招標投標的市場進行規范化的轉變，要根據市場上的實際情況來進行，對招標投標環節中的統計、考核等進行更加明確的規范。

2.2 規范市場競爭

在當前的建筑工程管理中，出現的很多問題都是因為市場中的不公平的競爭，所以，相關的檢查部門要積極地發揮自己的工作職能，防止犯罪現象。要對承建單位以及其他的建筑單位進行相關法律上的宣傳，對已經出現的違法行為進行嚴格的處理，提高相關部門的執行力，也能夠對其他的建筑單位起到警示的作用，帶動整個建筑行業的規范化。

2.3 理順市場監管體系

對建筑行業進行監督和管理，除了要有比較合理的組織和結構，還要有力的監督與執法。上下級之間，部門與部門之間，都需要相互協調合作，發揮自己的職能。要健全管理體制，監督與執法之間要相互合作，共享資源，相關部門的領導之間，也要對上下級之間的關系進行處理，加強溝通協作，信息共享。部門管理領導之間的溝通非常重要，在對市場進行管理的過程中起著主導的作用。各部門之間的工作協調一致，保證建筑行業市場的一致性。

2.4 提升建筑行業的管理模式

我國的建筑行業在管理模式上，應該要形成一個政府進行宏觀管理、行業內部自身進行微觀管理相結合的一個管理模式。這種宏觀與微觀相結合的管理模式，是以政府和行業內部之間的管理職能作為基礎的，將政府的職能進行轉換。我國建筑行業在國際上加入的協議書來看，我國的建筑行業市場進行開放是一個循序漸進的過程，而國家的經濟體制以及政治體制在改革方面也是需要循序漸進的，所以，建筑行業的管理模式想要適應的話，可以慢慢地分階段性的進行。

2.5 提升建筑市場管理的公共服務職能

建筑市場存在的意義就是更好地為建筑行業中的主體進行服務，以及協調個主體之間的利益關系。從最初對建筑信息的發布、招標投標的進行、企業的管理以及其他部門進行的干預，建筑市場都在其中起到了很大的作用。而建筑市場在發揮公共服務職能的時候，應該要根據實際情況，拋棄原本陳舊的思想，按照建筑市場所需要的內容，結合一些先進的思想和觀念，更好地提高和創新公共服務的職能，從而能夠更好地保障建筑市場，提高發展潛力。除此之外，還要在保證建筑市場基本秩序的基礎上，提高公共服務的職能。只有更好地發揮建筑市場的公共服務職能，提高管理水平和運行能力，才能夠將建筑市場的公共服務職能發揮到極致。

2.6 依法規定建筑市場中主體的定位

對建筑市場進行管理和規定的目的就是要對市場中的其他主體進行更好的服務，從市場的定位方面來看，不管是在建筑市場中的地位，還是在建筑主體上的經營來看，都應該被清晰的規定。一旦在市場定位方面沒能夠很好地落實，就會造成企業的職能模糊、市場上的定位出現不清楚等情況，甚至會出現市場分割的嚴重問題。想要建筑市場能夠進行和諧有序的發展，就要在建筑市場的基礎之上對市場進行定位，給建筑市場提供更有力的保障。

2.7 提高對市場的統一管理

對建筑市場進行統一的管理，能夠讓建筑行業的工作更加有秩序的開展，提高了管理的水平和力度，提高了管理秩序的有效程度，對建筑行業中存在的一些不良行為進行了限制，形成了一個更具有特色的建筑企業管理秩序。而且在相關的法律規定基礎上，建筑行業更應該要對建筑市場進行統一的管理，對建筑行業的入行準則進行完善，對想要進入市場的單位和企業進行嚴格的審查，符合要求和規定的才能夠進入。

2.8 提高管理人員的綜合素質

在進行建筑工程管理過程中，管理人員綜合素質的高低將會直接決定工程的整體進度和質量。因此，可以通過加強人力資源管理來進一步優化和提高管理人員的綜合素質。管理部門要定期對管理人員進行專業知識和技能的教育與培訓，使他們更好地了解和掌握相關知識，不斷提高他們的管理水平。同時，隨著時代的發展和進步，管理人員也要堅持學習，不斷充實自己的知識水平，以更好地滿足時代發展需求。

3 結束語

社會的快速發展，經濟水平的不斷提高，社會上對于建筑工程在質量上的要求也越來越高，這對建筑行業來說也是一個非常大的挑戰。但是就目前我國建筑行業的情況來看，還存在著很大的問題。行業內部以及外部的一些制約因素，都在影響著建筑行業的發展。所以，對建筑工程管理中存在的問題進行研究，并找出適當的解決方法至關重要。

參考文獻

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