略談水利工程施工現(xiàn)場管理

【摘要】水利工程施工是一項很復雜的工程，因為涉及到各個方面的管理工作，因此，管理的難度很大。做好水利工程的現(xiàn)場管理對水利工程的順利建設(shè)具有直接的影響。本文就當前水利工程施工現(xiàn)場的管理中存在的問題進行了分析，并且就如何有效提高管理效率進行了分析。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理

因為水利施工建設(shè)項目工程量很大，并且建設(shè)的周期很長，涉及到的各個行業(yè)的知識交叉復雜，施工的范圍包括水利、水電、建筑等各個方面，因此為了保證各個方面的協(xié)同作業(yè)，加強現(xiàn)場的作業(yè)管理就十分的重要。在水利工程施工現(xiàn)場作業(yè)中，因為管理的不當造成的問題有很多，比如環(huán)境的污染問題、預(yù)算超支、質(zhì)量問題、進度緩慢等。這就要求我們在作業(yè)現(xiàn)場一定要抓好管理，控制好成本的同時，也要保證工程施工建設(shè)的質(zhì)量、進度。

一、水利施工過程中現(xiàn)場管理的特點

1.復雜性

水利施工作業(yè)因為作業(yè)環(huán)境的復雜和施工技術(shù)的復雜造成了管理工作的難度也很大。因為管理的內(nèi)容和標準有所不同，作業(yè)現(xiàn)場很容易發(fā)生管理混亂。因為無論是施工建設(shè)管理方面還是施工的現(xiàn)場都存在空間錯位、相關(guān)領(lǐng)域的交叉現(xiàn)象。尤其是在水利施工的領(lǐng)域中，建筑現(xiàn)場的環(huán)境很復雜涉及到的內(nèi)容很多。

2.缺乏連續(xù)性

因為水利施工項目所占用的時間較長，在不同的工程建設(shè)時間段內(nèi)，工程作業(yè)的內(nèi)容不同。比如在冬季和夏季施工中所面臨的主要的施工問題就有很大的差別，涉及到的作業(yè)人員、施工的內(nèi)容、工程項目的機械調(diào)配等協(xié)調(diào)進行，不然就會發(fā)生安全事故，因此，需要針對性的制定管理的方式，強化現(xiàn)場的作業(yè)管理。

3.特殊性

水利工程建設(shè)的周期長、施工的面積大，并且因為建設(shè)的特殊性導致水利工程在選址上十分重要。一般水利建設(shè)都是在大山中、峽谷中，所以為了方便和外界的聯(lián)系，還需要建設(shè)一些輔助性的公路、辦公區(qū)域等設(shè)施設(shè)備，因此水利工程項目建設(shè)的時間以及準備階段比較長。

4.缺乏穩(wěn)定性

因為在水利施工項目的建設(shè)過程中，施工的范圍和領(lǐng)域比較廣，涉及到的影響性因素有很多，這些會造成在水利施工建設(shè)過程中的管理的穩(wěn)定性失衡。具體的影響因素可以分為三種，即人為因素、自然因素、社會因素。

二、加強水利工程施工現(xiàn)場管理的實踐措施

1.做好前期的準備工作

就當前的建筑施工建設(shè)前期準備工作來說，其主要是包括以下幾條內(nèi)容。首先是要充分的掌握設(shè)計圖紙，深入解析設(shè)計的理念，做好在前期的人力、物力等的準備工作。其次是選擇靠近河流、湖泊等的施工地址，管理人員應(yīng)該先事先做好調(diào)查準備工作，然后開展水流引導性工作，同時要做好相關(guān)輔助性保護措施，保證這些設(shè)施設(shè)備的在作業(yè)時可以良好的運行。第三是需要選擇良好的施工作業(yè)設(shè)備，同時應(yīng)該對其進行定期的養(yǎng)護和檢測。最后應(yīng)做好材料的采購，保證原材料的質(zhì)量。

2.不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度

根據(jù)國家在水利施工建設(shè)方面的相關(guān)法律法規(guī)制定現(xiàn)場的管理制度。針對工程建設(shè)施工過程中的各項招投標管理的內(nèi)容完善制度內(nèi)容，同時應(yīng)明確管理人員的責任，保證在工程作業(yè)過程中可以按照制度有效的落實管理內(nèi)容，嚴抓現(xiàn)場作業(yè)，保證施工的有序開展。

3.加強施工隊伍和管理隊伍建設(shè)

在水利施工建設(shè)的過程中，應(yīng)該加強隊伍的建設(shè)。根據(jù)施工的設(shè)計圖和工程建設(shè)的整體的需要制定科學的人力資源分配方案，明確個人的工作內(nèi)容和責任，完善工資績效制度，提高管理人員的責任意識，重視在安全方面的管理，定期對人們進行培訓和教育，針對工程施工作業(yè)人員加強思想教育。管理隊伍是現(xiàn)場管理工作的執(zhí)行者，它的好壞直接影響到現(xiàn)場管理工作的好壞。所以，做好了管理隊伍的建設(shè)工作，在一定程度上，就相當于做好施工現(xiàn)場的管理工作。

4.做好施工人員的教育培訓工作，提高施工人員的整體素質(zhì)

工程項目的順利開展是管理工作的關(guān)鍵。施工作業(yè)人員的素質(zhì)會影響到管理的效率。對此，管理人員需要加大對員工的教育和培訓，積極的和員工進行溝通和交流，促進管理工作的有效開展，保證所有作業(yè)人員的素質(zhì)，促進現(xiàn)場的有序施工。

5.水利工程中設(shè)備的使用和養(yǎng)護

水利施工項目建設(shè)是一項大型的工程建設(shè)。施工的設(shè)備也是大型機械，比如起重機、推土機等。這些設(shè)備的使用如果不能規(guī)范性進行使用就會威脅到施工作業(yè)人員的生命安全。對此，需要定期的對這些設(shè)備進行保養(yǎng)和維修，避免因為設(shè)備機械的故障造成施工的停滯或者是對施工人員造成生命安全的威脅。

6.水利工程中信息和資料的流通

在水利工程的作業(yè)過程中，很多施工人員都是自己獨立進行作業(yè)，為了有效的提高交流，使用施工的資源，負責人需要對工程的進展進行定期的統(tǒng)計分析。每天就工程項目的進展進行匯報，對生產(chǎn)的范圍、時間、進度等各個方面進行規(guī)范，設(shè)置目標，把握進程的時間情況，為完成目標尋求最好的方法所實施的行動。

三、總結(jié)

總而言之，施工項目的水利工程建設(shè)涉及到的各種影響因素眾多，這么龐大系統(tǒng)的建設(shè)工程缺乏有效的管理就會影響到周圍的人們生活，會對水資源造成浪費，影響到當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。因此，需要我們切實做好現(xiàn)場管理工作，保證工程項目的順利進行，并且保護好生態(tài)環(huán)境。

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