基于護理崗位管理的護士隊伍成效建設分析

摘要：目的：分析護理崗位管理的護士隊伍成效建設狀況。方法：本院選取在2014年1月至2017年1月間的護士共113名作為分析對象，對護理崗位進行科學設置，且依照護理工作的強度以及技術對護士數(shù)量進行合理配置，對于護理人員予以績效定期考核，使護理崗位和晉升以及薪酬待遇相掛鉤，對護士隊伍的成效建設進行觀察。結果：經(jīng)護理崗位管理實施后，對比一類科室、二類科室、三類科室的護士滿意度相較于實施前顯著提高，且存在顯著差異，P<0.05形成統(tǒng)計學分析意義。結論：護理崗位管理的實施后，能夠?qū)ψo士隊伍加以穩(wěn)定，對護士流動的合理性確保且起到引導的作用，彰顯護理工作在臨床上的價值，利于護士隊伍的成效建設發(fā)展。

關鍵詞：護理崗位管理；護士隊伍；成效建設

醫(yī)療機制在持續(xù)的改革以及進一步深化，逐漸開展了優(yōu)質(zhì)護理的臨床服務，怎樣對護理人員在工作中積極性進行激發(fā)，充分展現(xiàn)出護理人員在工作中的價值，將其留職意愿的水平提高，對護理的人力資源進行科學化管理以及合理化配置，將醫(yī)院在綜合管理方面的水平、質(zhì)量提升，成為近些年護理改革進行實踐與探究的課題重點。本院選取在2014年1月至2017年1月間的護士共113名作為分析對象，采取護理崗位管理詳細報道為：

1.資料與方法

1.1 一般資料

選取本院在2014年1月至2017年1月間的護士共113名作為分析對象，全部為女性，選取的年齡范圍是21至54歲間，平均年齡約（31.99±4.25）歲；35名為本科，62名為大專，16名為中專。

1.2 方法

1.2.1對護理崗位科學設置

1.2.1.1對我院的護理崗位進行梳理 通過科學測定評估明確本院的護理崗位，護理管理崗位14人，其中護理部2人，護士長12人；10個臨床科室（包含手術室、血液透析室、急診科），其他崗位8人（治未病科3人、消毒供應中心2人、感染管理科1人、化驗室1人、皮膚科門診1人），臨床護理崗位91人[1]。

1.2.1.2對護士進行分級分類管理 對臨床的一線護士依照職稱、學歷水平、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等實現(xiàn)分級分類的管理，彰顯公平、公正、公開、優(yōu)選等管理原則，合同制護士與正式在編護士應公平對待，依照能力要求與崗位特征，結合他們的職稱把護士分成：輪轉(zhuǎn)護士，N1，工作年限在2年以下；低年資護士，N2，工作年限在2年至3年間，且本科畢業(yè)已經(jīng)1年至3年；高年資護士，N3，工作年限在5年至8年間，本科畢業(yè)在3年以上；主管護師，N4[2]，一共4層。同時，依照本院實況可以將以上條件適當?shù)姆诺汀?/p>

1.2.2對護士數(shù)量進行合理配置 （1）科室分類且對護士床位比進行科學配置，護理部運用“模糊綜合評價法”，依照本院護士崗位的具體分布對工作強度以及技術難度進行選取作為每個崗位測評重要依據(jù)。對于一類科室：病房護士的床位比應設置成（0.35至0.45）：1；對于二類科室：設置成（0.35至0.40）：1；針對三類科室：設置成（0.25至0.35）：1.沒有床位的科室依照對應的行業(yè)標準規(guī)范進行配置。（2）對各個班次的護士數(shù)量進行合理調(diào)配，統(tǒng)一執(zhí)行APN排班。各個科室依照護士醫(yī)院對交接班的具體實踐進行安排，普通病房：護士60%白班，25%小夜班，15%大夜班，各個班次的護士比例在N2和以上需占據(jù)比例3/5[3]。在較大的護理工作量、較多危重病患之時，需適當將護士數(shù)量增加。供應室、手術室、血透室需依照工作的實際需求進行彈性排班處理，構建護士人力相關機動庫，在科室床位應用率>110%之時，需進行補充到需配床的護比。在床位應用率低于85%之時，將護士人力調(diào)出。

1.2.3績效考核 護士的績效獎金組成為：崗位獎金占50%，班次獎金占30%，年資職稱獎金占20%，實際計算結合工作質(zhì)量與工作數(shù)量。依照工作量與出勤天數(shù)將總分計算出來，而后與各部分的系數(shù)相乘及質(zhì)量考核評分得出計算的百分比。

1.3 統(tǒng)計學分析

臨床分析的113例護士數(shù)據(jù)在統(tǒng)計學之中的處理選取軟件SPSS17.0，崗位管理實施前后的護士滿意度運用（ ±s）表示，且采取t檢驗。經(jīng)對比組間數(shù)據(jù)，P<0.05且差異明顯，存在統(tǒng)計學分析意義。

2.結果

如表1所示，經(jīng)護理崗位管理實施后，對比一類科室、二類科室、三類科室的護士滿意度相較于實施前顯著提高，且存在顯著差異，P<0.05形成統(tǒng)計學分析意義。

2.討論

護理崗位管理的應用，對責任分工與排班的方式進行徹底改革，采取績效考核、崗位管理，對優(yōu)質(zhì)的護理品質(zhì)進行持續(xù)深化。護理部實施護理崗位管理，經(jīng)護理崗位的科學化設置、護士數(shù)量的合理化配置、績效考核等實施，對臨床上的一線護士在工作中積極性有力調(diào)動，對護士合理的流動加以正確引導，實現(xiàn)對其護士隊伍的穩(wěn)定目標，彰顯出護士在本院工作中的價值。

綜上所述，在護士隊伍的成效建設中應用護理崗位管理，效果顯著，對護理事業(yè)進一步發(fā)展起到了促進作用。

參考文獻：

[1] 宋瑰琦，黃璐，秦玉霞等.基于護理崗位管理的護士隊伍成效建設[J].護理學雜志，2014，29（7）：3-6.

[2] 蔡雷，王龍鳳，李麗芳等.基于職稱框架下的護士崗位管理的實踐與探討[J].護理實踐與研究，2015（1）：83-85，86.

[3] 高燕，貢浩凌，莊利梅等.護士崗位管理試點工作的研究與實踐[J].護理研究，2015（8）：1012-1014.