試析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

摘 要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)管理制度在不斷發(fā)展完善，企業(yè)開(kāi)始關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展，這是企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。因此，要了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，并結(jié)合目前管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論分析，提出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的有效措施，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨著更大的壓力和挑戰(zhàn)，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，才能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的推動(dòng)作用。因此，要先把握目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的主要問(wèn)題，通過(guò)解決問(wèn)題來(lái)推動(dòng)企業(yè)的新發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并通過(guò)有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行企業(yè)資金的協(xié)調(diào)和控制取得一定的成效。現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在很多問(wèn)題，要解決這些問(wèn)題，只有先了解其中的不足。

1.1 管理制度效果差

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式開(kāi)展的目的是保證企業(yè)進(jìn)行管理工作時(shí)有法可依，目前很多企業(yè)都有自己的管理制度，但是實(shí)施效果大多不好，而最主要的原因就是制定的管理制度不被重視，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的效果。有些企業(yè)的管理工作只注重形式，使得管理制度形同虛設(shè)，實(shí)施效果差，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

1.2 管理方式不科學(xué)

目前很多企業(yè)的管理形式還是粗放型的，難以與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，如果不改變，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益就會(huì)止步不前。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，運(yùn)用集約型管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，這樣才能推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的良好發(fā)展。

1.3 人力資源管理不足

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，但現(xiàn)在企業(yè)中員工的素質(zhì)能力比較差，沒(méi)有統(tǒng)一的獎(jiǎng)罰制度管理，使得企業(yè)人力資源管理存在不公平的情況，加大了企業(yè)人員的流動(dòng)性，并對(duì)員工的工作熱情產(chǎn)生影響，制約著企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)員工道德和業(yè)務(wù)水平的管理，這樣才能避免影響日常的工作，降低對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響。

1.4 組織能力僵化

目前企業(yè)管理中組織機(jī)構(gòu)僵化，崗位重復(fù)、員工重疊等混亂情況時(shí)有發(fā)生，使得員工工作方式呆板，靈活性降低，更會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)生影響，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而且企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)收益，沒(méi)有將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一起來(lái)，忽視了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)重要作用，使得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到影響。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展

2.1 資產(chǎn)管理規(guī)范化

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展的重要途徑之一就是提高其資產(chǎn)管理的規(guī)范化。通過(guò)對(duì)企業(yè)資金和相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，要將企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行和市場(chǎng)變動(dòng)結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)資產(chǎn)管理的穩(wěn)定性。同時(shí)，還要進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)變更情況的全面掌握，把握影響固定資產(chǎn)穩(wěn)定的因素，降低經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變動(dòng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)帶來(lái)的影響。在分析固定資產(chǎn)的過(guò)程中，要建立相應(yīng)的資產(chǎn)檔案，進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的合理規(guī)劃，通過(guò)與企業(yè)其他部門經(jīng)濟(jì)建設(shè)的聯(lián)合，進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，提高現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的規(guī)范化。

2.2 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范化

現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化是其經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要建設(shè)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范化中，要進(jìn)行企業(yè)施工建設(shè)的總體分析，其中也包括對(duì)參建單位的分析，這樣才能進(jìn)行施工全過(guò)程和各個(gè)階段的技術(shù)、設(shè)備、數(shù)據(jù)等全方面的統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行的高效控制管理，最終推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。而在這一過(guò)程中，企業(yè)施工項(xiàng)目的有效管理是關(guān)鍵，必須要在施工的各個(gè)階段都開(kāi)展監(jiān)管工作，并不斷完善其相應(yīng)制度，落實(shí)各個(gè)階段的責(zé)任人，提高企業(yè)的施工質(zhì)量。其次，還需要進(jìn)行施工建設(shè)程序的明確，及時(shí)進(jìn)行施工設(shè)備的管理，保證各個(gè)階段的施工質(zhì)量。還有最重要的一點(diǎn)就是要加強(qiáng)企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，豐富其專業(yè)技術(shù)和理論知識(shí)。

2.3 生產(chǎn)管理規(guī)范化

企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的另一個(gè)重要內(nèi)容。只有完善企業(yè)的管理制度，提高其管理意識(shí)，這樣才能保證生產(chǎn)建設(shè)可以穩(wěn)定運(yùn)行。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要保證其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展就要對(duì)其生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行管理，通過(guò)管理手段和經(jīng)濟(jì)手段不斷刺激企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，在提高員工安全生產(chǎn)管理意識(shí)的同時(shí)，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。另外，企業(yè)的現(xiàn)代化設(shè)備也需要不斷更新完善，這樣才有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了追求利潤(rùn)，作為企業(yè)管理活動(dòng)中的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式就是要保證企業(yè)利益的最大化。結(jié)合目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)解決其中存在的問(wèn)題，探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的更好方式，不斷規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和價(jià)值的統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者單位

湖南省長(zhǎng)沙市周南中學(xué) 湖南省長(zhǎng)沙市 410000