企業全面風險管理的對策研究

摘 要：本文從內外部環境兩個方面對影響煤炭企業生存和發展的風險因素進行詳細分析與識別，綜合考慮我國大型煤炭企業的特殊性，從提高全面風險意識、實施多元化戰略、提高信息化管理水平、完善安全監管機制等四個方面提出了相應的風險管理與防范對策。關鍵詞：煤炭企業 全面風險管理 風險識別 對策研究

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）04（a）-105-02

煤炭資源是我國經濟和社會發展的重要物質基礎之一，煤炭企業擔負著為國民經濟高速發展提供重要能源的戰略任務。研究我國煤炭企業全面風險管理對于促進社會經濟發展、提高煤企管理水平以及科學技術水平有著重要的現實意義。

1 煤炭企業外部環境風險因素識別與分析

煤炭企業的外部環境風險因素是指由于外部環境的變化給企業造成損失的可能性，這類風險往往具有普遍性、客觀存在性以及不可控性，企業只能通過自身的調整和改變將損失降至最低程度。

1.1 宏觀環境風險

宏觀環境風險主要包括國內經濟環境和形勢、能源產業政策導向以及法律監管等對我國煤炭企業發展的影響。根據目前我國的能源產業政策雖然在未來一段時間里，煤炭作為我國第一大能源地位不會改變，但我國鼓勵新型能源的開發和利用，新能源政策勢必會對煤炭行業的規模、生產經營模式以及產業結構等造成一定的影響。目前我國多數大型煤炭企業成立法律事務中心，越來越重視法律以及監管等對企業發展所帶來的風險因素。

1.2 市場競爭風險

煤炭市場競爭較為激烈，煤炭采銷價格完全由市場來決定，煤炭價格的波動，以及競爭對手的不正當競爭行為等都會對企業造成威脅和損失，直接影響到煤炭企業經營目標的實現。此外，替代能源如油氣能源、水電能源以及核電、太陽能、風能等能源的開發和利用對煤炭企業也必將產生一定影響，煤炭能源在能源系統中的主體地位已然呈現削弱的態勢。

2 煤炭企業內部環境風險因素識別與分析

煤炭企業內部環境風險因素是指由于企業自身的生產經營活動給企業帶來損失的可能性，這類風險往往具有可控性和可預知性。通過風險防范措施企業可以降低風險可能性甚至將風險完全消除。

2.1 戰略決策風險

我國大型煤炭企業由于長期受計劃經濟的影響，改制存在不徹底的現象，不合理的運行機制和人才結構并沒有從根本上得以轉變。此外，由于煤炭屬于不可再生資源，對于煤炭資源的爭奪程度日益激烈，而多元化經營是企業可持續發展的重要戰略決策，但許多煤礦企業對多元化經營的認識不足，風險防范意識不夠，造成了多元化經營的失敗。

2.2 經營管理風險

現代煤炭企業的經營管理包括一般意義上的銷售產品經營管理以及對企業擁有資產的經營管理，這兩種經營活動都會給企業帶來一定的風險。主要集中在以下幾個方面：一是煤炭銷售無計劃性，以及產品質量和服務問題所導致的信用風險、產品滯銷存貨、貨款回收風險等；二是煤炭的開采、物流運輸以及使用過程中損耗、滅失以及環境污染等風險；三是企業基礎經營管理問題造成的風險，如合同管理問題等。

2.3 財務管理風險

一是企業投資預算不全面，內部資金調控不健全以及對預算缺乏嚴格監控等問題都會導致企業風險的發生。二是某些企業為了擴大市場占有率，盲目賒銷，產生大量應收賬款，由于相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，嚴重影響企業資產的流動性及安全性。三是多數煤炭企業采取貸款或借款的方式融資，在企業經營狀況良好時可以增加股東的投資回報，但在資金使用效益不佳時卻可能給企業造成融資風險和資金危機。

2.4 安全生產風險

對于煤炭企業來說，安全生產因素的影響是不容忽視的，一旦出現惡性安全生產事故，將會對整個企業的發展造成重大挫折。煤炭事故增長率和百萬噸死亡率是煤炭企業竭力控制的兩個重要指標，它們直接反映了煤炭企業生產的安全程度，我國煤炭企業目前的安全生產形勢不容樂觀。此外，我國煤炭企業機械化與設備的綜合利用率較發達國家還有一定的差距，對企業提高經濟效益造成不利影響。提高機械化開采水平不僅可以使煤炭生產效率獲得提升，同時也在一定程度上促進了煤礦的安全生產。

3 我國大型煤炭企業全面風險防范對策

3.1 建設企業風險文化，提高全面風險意識

目前，我國煤炭企業已經進入了一個需要進行全面風險防范的時期，煤炭企業必須注重建設和培養具有風險意識的企業文化，加強相關制度建設，加強風險防范理念、知識等核心內容的培訓，增強各級管理人員特別是企業高級管理人員的風險防范意識和風險管理能力，有效利用典型風險案例，杜絕片面追求業績忽視風險等行為的發生，從而進一步提升企業風險防范水平，保障企業經營目標的實現。

3.2 拓展渠道資源，實施多元化發展戰略

煤炭企業的多元化經營能夠有效拓寬企業生存和發展的空間，為煤炭企業尋求新的經濟增長點。從事多元化經營時，一是應當加強產業多元化發展研究，結合本企業的實際情況，制定科學的戰略規劃；二是煤炭企業在實施產業多元化戰略的同時，應當大力發展核心主力，確定產業多元化發展與企業核心競爭力的最佳結合點；三是應當加大各領域中科技、人才的支撐力度，以市場為導向，不斷提高企業的技術創新能力，將人才結構調整納入企業戰略的總體規劃中，加強人力資源管理。

3.3 提高信息化管理水平，提升風險防范能力

信息化是規范業務流程，提高煤炭企業競爭力以及風險防范水平的重要手段。提高煤炭企業信息化管理水平，一是可以引入風險防范系統來提升風險防范各個環節的信息化水平；二是搭建風險防范知識平臺，構建風險案件數據庫等，通過模型來對企業風險進行識別、評估、預警和控制；三是建立信息安全防范體系，全方位的控制企業信息安全，保證企業信息的真實性、完整性和機密性。

3.4 完善安全監管機制，強化安全生產管理

安全生產是煤炭企業經營的重中之重，強化煤炭企業安全生產管理，降低事故發生率應當加強做好以下幾項工作：一是完善安全監管機制，建立健全各級安全監管機構，嚴格安全質量標準化管理；二是嚴格用工制度，強化安全技術崗位培訓，提高煤礦煤炭企業人員整體素質；三是加強生產現場管理，實行嚴格的問責制，強化煤炭企業安全責任，加大事故責任追究力度。

參考文獻

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