基于施工項(xiàng)目管理中的成本管理問題分析

陳通

【摘要】：在規(guī)范的市場條件下，低成本競爭是建筑企業(yè)重要的競爭手段，而對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理，是建筑企業(yè)獲得利潤的保證，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先論述了施工項(xiàng)目管理中成本管理的現(xiàn)狀、然后從施工項(xiàng)目管理中的成本管理問題出發(fā)，提出了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理中成本控制的策略。

【關(guān)鍵詞】：施工；項(xiàng)目管理；成本管理；問題分析

【引言】：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)無論是資本的構(gòu)成，還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局。在國家宏觀政策的引導(dǎo)和企業(yè)的積極參與下，企業(yè)的競爭意識和應(yīng)對市場的能力都得到了加強(qiáng)，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理取得了長足的發(fā)展，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平有了較大的提高。

1.建筑工程施工項(xiàng)目管理中的成本管理現(xiàn)狀

隨著市場競爭加劇，施工企業(yè)對工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取降低工程成本，才使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。但是，我國建筑工程項(xiàng)目管理中的成本管理主要是會計成本核算管理，會計核算管理是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。缺少集成管理手段，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣【1】。

我國施工企業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當(dāng)前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象，如不合理評標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)，施工企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力。因?yàn)榭蛻舨⒎侵饕ㄟ^價格杠桿來選擇施工企業(yè)，同時，客戶對施工企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限，這些因素都制約了施工企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目成本控制的決心。再加上工程項(xiàng)目的技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜，新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。

工程材料品種、規(guī)格多，材料質(zhì)量、檔次、價格相差大，定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標(biāo)成本制定不確切，導(dǎo)致節(jié)約成本積極性不能充分調(diào)動。不少項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目成本管理中缺乏控制，造成成本水平失控。

2. 施工項(xiàng)目管理中成本管理存在的主要問題

2.1 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，他是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)濟(jì)效益好與差的主體責(zé)任人，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵，故此，只有選擇一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子，才能建立與之匹配的項(xiàng)目管理機(jī)制。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目管理體制，由于項(xiàng)目經(jīng)理和班子素質(zhì)差，能力不強(qiáng)，不能有效地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。

2.2 忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制

“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足。

2.3 忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時會盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加【2】。

2.4 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

目前，我國的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。

3.加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的措施與對策

3.1 研究市場、適應(yīng)市場。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮和發(fā)展，建筑

市場必將呈現(xiàn)多元化、國際化的發(fā)展趨勢，建筑業(yè)發(fā)展對GDP的帶動作用將越來越明顯。由于我國還處在社會主義的初級階段，建筑市場的發(fā)展、完善還有一個相當(dāng)長的過程。國家從宏觀上對建筑市場發(fā)展的每個環(huán)節(jié)的立法和約束日益增加，使建筑市場的外部環(huán)境得到了逐漸的改善，建筑市場的發(fā)展必將越來越規(guī)范。

3.2 加強(qiáng)對清單報價的研究，加快制定企業(yè)消耗定額。

為了與國際慣例接軌，國家出臺了一系列的政策，積

極推行工程量清單報價。由于工程量清單報價正處在學(xué)習(xí)和探索階段，施工企業(yè)針對不同地區(qū)、不同工程類別的項(xiàng)目，對清單報價心里沒底，需承受一定的心理壓力和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，這是正常的。任何事物一開始總有一個由不熟悉到熟悉的過程，這個過程就是學(xué)習(xí)的過程，也是汲取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而不斷成熟的過程。

3.3創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制。

在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式和發(fā)展方式的過

程成本中，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。一方面要創(chuàng)新觀念，用新的經(jīng)營理念來管理建筑施工企業(yè)，使建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。另一方面要進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，通過改革企業(yè)的用人機(jī)制和分配制度，建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制，為人力資源的發(fā)展提供廣闊的平臺【3】。

3.4加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。

要加強(qiáng)對企業(yè)成本管理的科技投入，推動企業(yè)成本管理

現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的步伐。依靠現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)成本管理水平。加強(qiáng)對人員的繼續(xù)再教育和專業(yè)培訓(xùn)，全面提高勞動力資源的整體素質(zhì)。建立和完善各項(xiàng)成本管理體系，明確責(zé)任，有計劃、按步驟實(shí)行責(zé)任成本管理。

結(jié)束語

總之，進(jìn)行施工項(xiàng)目管理中的成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。

【參考文獻(xiàn)】：

[1].李明哲.試論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].商品與質(zhì)量.建筑與發(fā)展，2013.8

[2].聞柏強(qiáng).工程項(xiàng)目管理成本管理方法的思考[J].商情，2012.25

[3].杜娟.成本控制在工程項(xiàng)目經(jīng)營管理中的作用研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2012.8