國有企業優良廠風建設的思考與實踐

唐俊琦

優良廠風是企業黨風、干部作風和員工隊伍風氣的綜合反映，是油田精神文明和物質文明建設的重要內容。近年來，采油廠黨委緊密結合干部員工隊伍思想實際和現代企業管理要求，緊緊圍繞“優良廠風建設”主題，不斷進行探索研究，全面實施教育引導，逐步形成了具有高升特色的優良廠風建設體系構架和精神內涵，逐漸培育了符合高采發展要求的員工隊伍良好風氣風貌，為油田持續穩定發展注入了強大的精神動力。

一、優良廠風建設提出的歷史背景和主要依據

采油廠優良廠風建設課題的提出，主要源于以下三個方面：

（一）優良廠風建設是弘揚大慶精神和鐵人精神的需要

大慶精神鐵人精神是中國石油的傳家寶。大慶油田培育形成的“三老四嚴”、“四個一樣”等優良傳統和作風，閃爍著時代精神的光芒，既是油田完成新時期責任使命的重要法寶，也是我們攻堅克難、迎接挑戰的銳利武器，是優良廠風建設取之不盡、用之不竭的動力源泉。

（二）優良廠風建設是保障油田科學發展和諧發展的需要

面對規模與效益、投資與成本的矛盾，面對資源接替不足、沒有新井產能補充的現實，切實轉變發展方式，推動企業精益管理、精細生產和內涵發展，不僅是當務之急，而且是長遠之策。企業黨的工作，必須把握黨員干部思想作風轉變這個總開關，為油田持續穩定發展提供智力支持。

（三）優良廠風建設是實現隊伍和企業創先爭優的需要

村有村風，廠有廠規，優良的風氣是企業發展和隊伍凝聚的重要保障。但在我們的隊伍中，某些同志切實存在著差距，與企業生存競爭加劇的形勢要求不符合，與黨的作用和地位要求不適應。因此，著眼于培養和塑造作風過硬、形象良好、能打勝仗的干部員工隊伍，加強優良廠風建設，就顯得尤為重要，也勢在必行。

二、優良廠風建設的基本定位和體系構架

優良廠風在不同階段、不同發展時期會有不同的內容和目標要求，只有準確把握定位，體現時代特征，賦予石油特色并融入生產實踐，才能保證優良廠風與時俱進。

（一）優良廠風建設，“排頭兵”文化是核心

優良廠風建設意在打造先進的企業文化。近幾年來，采油廠堅持文化興企，把對部隊和軍人作風的繼承、對國有企業責任意識的傳承、對大慶精神和鐵人精神的秉承、對高采開發稠油精神的延承，作為優良廠風和企業文化的淵源和根脈，賦予廠“排頭兵”文化“勇往直前的精神、克難奮進的智慧、堅韌不拔的意志、樂于付出的品格”等內涵。

（二）優良廠風建設，“四爭”是導向

采油廠提出了“理念爭新、能力爭強、工作爭先、管理爭優”的優良廠風建設導向。理念爭新，就是緊跟時代步伐，徹底摒棄與市場經濟發展形勢不相適應、與現代企業管理方式不相符合的各種落后思想和觀念，牢固樹立先進的、科學的、創新的思維和管理理念，引領全廠持續穩定健康協調發展。能力爭強，就是以強化崗位培訓和技能升級為重點，不斷提高干部員工理論水平、實踐能力和綜合素質，推動全廠各項工作又快又好發展。工作爭先，就是圍繞企業發展目標，樹立積極進取和勇爭第一的思想，不斷創造一流工作業績，全面完成各項生產經營業績指標。管理爭優，就是按照科學管理標準，積極創新管理，注重夯實基礎，深入開展降本增效和開源節流工作，不斷推動企業管理升級。

（三）優良廠風建設，“五勤”是內容

緊密聯系油田持續穩定發展的實際，堅持“勤”字當頭，采油廠進一步明確了“勤政務實、勤儉持家、勤勉敬業、勤勞為民、勤學上進”的廠風建設基本內容。勤政務實，就是堅持以科學發展觀為指導，著力解決“不到位”、“不作為”的問題，建設勤廉雙優的黨員干部和員工隊伍。勤儉持家，就是立足轉變習慣于過富日子、不習慣于過緊日子的狀況，面對成本上升的壓力和挑戰，堅持以低成本發展為目標，建設艱苦奮斗的黨員干部和員工隊伍。勤勉敬業，就是針對部分員工對持續發展信心不足、創業激情不高的狀態，堅持以“排頭兵”文化為動力，防止一定程度上存在的“貴族化”傾向，建設履職盡責的黨員干部和員工隊伍。勤勞為民，就是正視少數黨員干部服務意識淡化、和群眾關系疏遠的問題，堅持以人為本的發展理念，促進員工與企業的和諧、干部與群眾的和諧，建設同心同德的黨員干部和員工隊伍。勤奮好學，就是著眼一些干部員工學習態度不端正、學習積極性不高的傾向，按照建設學習型企業的要求，注重激發干部員工學政治、學業務、學技術的強烈愿望，建設勤學上進的黨員干部和員工隊伍。

（四）優良廠風建設，“五率”是保障

按照黨建思想政治工作規范化、機制化運行要求，以加強考核為重點，采油廠制定實施了《“五率”隊伍管理考核機制》。即，領導班子信任率，就是著眼于建設“四好”領導班子，強化其在生產經營決策、黨風廉政建設、隊伍管理等八個方面的考核。通過建立完善業績考核機制，不斷促進領導班子作風形象建設。黨員干部優秀率，就是著眼于黨員干部表率示范作用的充分發揮，制定實施黨員民主評議和干部業績考核機制。黨員民主評議結果張榜公布；干部業績考核結果與干部任免、獎懲兌現相結合，大力營造選人用人重業績、重能力、重品德的導向。員工素質合格率，就是著眼于提高隊伍綜合素質，堅持搭建平臺，從員工思想道德素質、崗位操作技能、技術考試、遵紀守法等方面完善考核辦法，促進員工隊伍整體素質提高。達標隊站普及率，就是著眼于推進標準化管理，制定實施隊站季度大檢查機制，強化生產、安全、成本、設備、隊伍、站容站貌等方面檢查考核，對考核成績進行全廠大排榜，推動區站經營管理升級。機關工作滿意率，就是著眼提高機關工作質量和服務意識，建立實施基層和員工代表評議機關機制，分基層評議和機關各科室互評兩個層次，以此推動“表率機關”建設。