職工創新工作室工作實踐與思考

陳潔

摘要：隨著市場經濟的快速發展，在目前的市場經濟新環境中，通過“職工創新工作室”活動實踐內容的思考總結，能有效提高職工的創新動力，推動企業創新進步。在日益競爭激烈的市場競爭中，企業創新不僅能提高生產能力，還能為企業培養創新型人才，開展“職工創新工作室”活動，可以有效鼓勵企業職員工的創新熱情，在“職工創新工作室”活動中，企業可以發現，更多有思想、有激情、有上進心的三有核心員工，通過“職工創新工作室”活動，可以使企業員工技術進行有效交流，還能樹立領頭羊效應，增加企業的生產力，合理高效的策劃“職工創新工作室”活動，是企業在未來發展道理中不可缺少的重要手段。

關鍵詞：創新；企業競爭力；“職工創新工作室”活動

近兩年，城建物資公司工會廣泛開展“職工創新工作室”活動，通過對“職工創新工作室”活動有效實施下，不僅積極地推動了企業的創新前進的步伐，還未企業發現培養了，一群有激情、積極樂觀的優秀員工，增加了企業的生產力，在提升職工業務技能水平、提高企業自主創新能力，促進人才培養，在推動公司轉型發展上，取得了一定的成效。現將職工創新工作室活動開展情況報告如下：

一、開展職工創新工作室創建工作基本情況

職工創新工作室是近兩年在城建物資公司興起的新生事物。職工創新工作室是職工發明創新的平臺、企業技能人才培養的平臺、職工技術交流的平臺和創新成果轉化應用的平臺。通過職工創新工作室這一平臺，充分發揮優秀員工和高技能人才的示范引領作用，使其帶領團隊開展技術革新、技術攻關、名師帶徒和技術交流等活動，及時解決公司經營、生產、產品研發等一線的技術難題， 引導職工立足崗位進行創新。

基于以上認識，2014年4月公司工會出臺了《關于進一步做好職工創新工作室工作的意見》、《上海城建物資有限公司職工創新工作室管理辦法》、《上海城建物資有限公司職工創新工作室立項書》等制度文件，進一步明確了職工創新工作室的基本條件、工作模式、工作任務、申報認定、考核管理、經費使用等管理措施，進一步明確職工創新工作室的工作重點，引導職工創新工作室規范、有序發展。

2014年5月，在公司黨政、股份公司工會的關心、支持下，公司先后創立了7個以職工個人名字命名的職工創新工作室。公司黨政主要領導、股份公司工會主席崔主席等紛紛走入基層一線，為職工創新工作室舉行了隆重的揭牌授牌儀式。截止目前，城建物資已創建了沈俊、李嘉璐、黃迎春、賈思良、楊小勇、陳柯柯、胡青蓮等7個創新工作室。所涉人員61名、合計創新項目達15項。

二、開展職工創新工作室活動的五個原則

一是堅持問題導向原則。職工創新工作室核心動能是解決問題，而解決問題的過程就是不斷創新的過程。公司工會對職工創新工作室的活動模式定義為工作室要圍繞本單位生產經營活動、技能人才培養和工作中的重點、難點問題，開展技術攻關、技術革新、技術交流、技能培訓、管理創新和發明創造等活動。職工創新工作室只有不斷組織開展技術攻關、管理創新、科學研究等活動，切實解決本單位的技術發展、管理流程等瓶頸問題，才能獲得行政的支持和認可。為此，在每一個職工創新工作室創立初期，我們首先提出的問題是，職工創新工作室要解決的問題、創新研究的課題是什么？實現怎樣的目標？主要措施有哪些？對職工創新工作室的創立起點、標準要高，堅持實事求是，不拔高、不湊合、不脫離實際。因此，帶著問題去創新，帶著強烈的動機去探索問題，更能激發職工創新工作室的主觀動能。

二是堅持創新創效原則。職工創新工作室的成果體現就是創新創效。公司7個創新工作室所設立的15個創新項目中有一半已經完成，有的項目完成加速了公司業務轉型，如賈思良創新工作室《綠色建材供應鏈電商平臺研究與應用》、《基于電商平臺的建筑產業化模式創新研究》、《基于電商平臺的供應鏈金融模式創新研究》等創新項目圍繞綠色建材“互聯網+”平臺的建立，有效推進了綠智匯、找PC、綠建通等電商平臺的建立，為公司“十三五”的轉型發展奠定了基礎。有的項目通過成果轉化，大大改進了生產流程，減輕了一線工人的勞動強度，深受職工歡迎。如沈俊創新工作室用了兩個多月的時間實現了一種代替波紋管的螺紋盲孔模具，既能脫模方便，又能通過此模具讓混凝土自身帶有錨固作用。不僅勞動效率提高，也保證了產品質量。有的項目完成也促進了企業降本增效。如李嘉璐創新工作室對泵車的鋰基脂潤滑系統進行了改造，實現了機器定時自動打黃油，并比傳統手持黃油槍容量大，壓力高，加入一次黃油可使用多次，既減輕了泵工的工作強度，又杜絕因漏打、力道不夠造成的料斗內攪拌軸S閥大小頭咬死，延長S閥攪拌半軸使用壽命，降本效果十分明顯。“職工創新工作室”活動最終目的就是將創新的成果運用于企業生產中，在企業的實際生產中降低在生產過程的成本，實現企業收益最大化，提高企業生產力，節約人力成本使用，將“職工創新工作室”活動中的成果，通過“職工創新工作室”活動這個平臺推廣應用于企業生產中，是“職工創新工作室”活動開展的主要意義所在。

三是堅持重心下移原則。企業創新力來源于企業廣大員工公，充分開發企業員工的創新力可以有效提高企業的創新力，有效實施“職工創新工作室”活動就是為了，在企業中發現，哪些富有創新精神的優秀員工，通過“職工創新工作室”活動這個平臺，讓這些積極上進、富有創新的員工得到充分的發揮，“職工創新工作室”活動重心下移，可以深度挖掘這些富有創新，有領導能力的優秀員工，在以后生產中，這些有領導能力，富有創新意識的員工，將會起到領頭羊作用，帶動周邊的員工加入“職工創新工作室”活動中來，形成良性循環，強有力推動，企業生產力，企業的創新力、企業發展力，“職工創新工作室”活動中公會以職工個人名字命名創新工作室，讓職工成為主角，讓職工群眾“出人頭地”。工作室由以一名在技術、業務方面有專長，有一定的理論水平、工作經驗和創新能力的優秀員工或高技能人才為負責人，組成專業團隊開展工作，進而把更多的職工吸引到創新工作室活動中來，使創新工作室入班組、到崗位，始終充滿活力。職工創新工作室的重心下移，發掘全體職工的創新智慧和潛能，全面推動職工創新工作，成為公司工會積極探索和實踐的主題。

四是堅持恪守契約原則。公司工會把被認定為以帶頭人名字命名的工作室以申報的科研項目與公司工會簽訂《立項書》，一方面通過契約的形式把公司工會對所立項的創新項目給予5000--10000元的項目研發經費支持作了約定，另一方面也更能讓職工創新工作室的目標、任務更加明確，更能調動職工創新工作室的創新積極性。《立項書》的簽訂好比職工創新工作室立下的軍令狀，體現了工會與職工創新工作室共建共享，讓工作室的參與者更有獲得感。

五是堅持動態管理原則。公司工會嚴格按照《上海城建物資有限公司職工創新工作室管理辦法》對每個工作室實行動態管理，為了使這項工作能夠持續有效的開展，公司工會對原有創新工作室進行梳理。原則上，創新工作室原課題立項項目沒有按時間節點完成或無新的課題項目申報，則該工作室視作摘牌取消，公司工會不再將其納入職工創新工作室管理考核范疇。通過嚴格的管理，建立完善監管機制，有效的促進了“職工創新工作室”活動高效進行，激發員工對參與“職工創新工作室”活動的動力，有效改變了企業員工對“職工創新工作室”活動的錯誤認知，促進了“職工創新工作室”活動最終成果，使得職工創新工作室常建常新，更具生命力。

兩年多來，公司職工創新工作室根據以上提到的五個原則，逐步建立了一個領軍人物、一個工作場所、一項創新研究課題、一支創新團隊、一批攻關任務、一筆活動經費、一個活動微博，“七個一”職工創新工作室的運作機制。與此同時，通過不斷的宣傳，典型的樹立，激起了大家奮勇爭先思“創建”的熱潮，促使職工創新工作室的隊伍不斷擴大，起到了積極的帶頭引領示范作用。

三、下一階段開展職工創新工作室工作的思考

一是繼續做好帶頭人的選拔、培養工作，進一步挖掘職工群眾的創新潛能，使職工創新工作室成為推動人才成長的搖籃，帶動廣大職工提升技術技能水平，促進企業發展。

二是要加大職工創新工作室在推動企業技術進步中發揮作用的宣傳力度，不斷擴大職工創新工作室活動的覆蓋面和影響力，使創建數量不斷擴大，創建質量不斷提高。

三是要進一步拓展職工創新工作室的功能，通過拓展功能，使創新工作室既是職工進行技術創新、技術攻關、技術協作、發明創造的場所，又是職工開展業務輪訓、技能培訓的基地，為高技能人才的培養提供便捷實用的操作平臺。

四是公司工會要做好企業內部的協調工作，加強職工創新工作室與技術研發部門、生產管理部門的聯系，立足企業生產難點和重點，共同開展技術創新、技術攻關，積極破解難題。

五是加強職工創新工作室的相互交流，相互取長補短，形成聚集效應，促進科技進步和成果轉化；同時把職工創新工作室工作與立功競賽、技能比武緊密結合起來，形成比學趕幫超的活動氛圍。

四、總結

隨著經濟的快速發展，企業生產力決定企業的未來的發展，企業生產力主要來源于企業創新，在企業創新中，廣大企業員工成為企業創新的主力軍，提高企業員工的創新能力，就是促進企業健康發展手段之一，通過積極高效開展“職工創新工作室”活動，總結“職工創新工作室”活動實際結果，對每一次“職工創新工作室”活動過程進行思考，不斷總結成功經驗，再根據企業現狀，制定適用于目前企業現狀的，“職工創新工作室”活動可以有效提高，企業在市場中的核心競爭力。

參考文獻：

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