如何用企業(yè)文化推動(dòng)政工工作的開展

張興閃

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，人才競(jìng)爭(zhēng)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容。企業(yè)只有合理的培養(yǎng)人才，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，以不斷提升企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要分析了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)政工工作的推動(dòng)作用，結(jié)合實(shí)提出了企業(yè)文化建設(shè)的主要措施，希望藉此促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；政工工作；推動(dòng)作用

當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)發(fā)展迅速，我國(guó)很多企業(yè)都開始進(jìn)行內(nèi)部改革，但是改革后并沒有提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)都沒有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，內(nèi)部管理工作沒有完善。因此，企業(yè)建設(shè)過程中，只有不斷加強(qiáng)政工管理和企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)文化建設(shè)在政工工作中的重要作用

（一）企業(yè)文化可以深化政工工作的內(nèi)涵

企業(yè)文化是以員工的精神世界為主要培養(yǎng)對(duì)象，致力于為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)，倡導(dǎo)的是團(tuán)結(jié)、集體的企業(yè)精神，從而讓員工在這種積極思想的籠罩和渲染之下，產(chǎn)生共同發(fā)展、與榮共榮的情感共鳴。而在這種文化理念和精神價(jià)值觀的影響下，思想政治工作的開展也就具有了強(qiáng)勁的推廣基礎(chǔ)，讓原本看似枯燥的教育培養(yǎng)內(nèi)容，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)所構(gòu)建的基礎(chǔ)而擁有了廣泛的群眾基礎(chǔ)，也就能在原有工作展開的模式和基礎(chǔ)之上，注入新的活力，不斷豐富其內(nèi)涵與外延，使之擁有更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)和更加積極的參與度。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式主要是由上級(jí)布置任務(wù)目標(biāo)，下級(jí)企業(yè)人員被動(dòng)接受任務(wù)完成工作，這種模式具有一定的缺陷。例如無法高效率的完成任務(wù)指標(biāo)。任務(wù)從上級(jí)傳達(dá)至下級(jí)過程當(dāng)中，會(huì)造成時(shí)間的浪費(fèi)。在這如果下級(jí)完成任務(wù)不合格，則需要重新以上步驟，不利于企業(yè)在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)文化可以讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，有利于提高企業(yè)員工之間的合作能力，進(jìn)而上升到部門與部門之間的合作能力，通過企業(yè)人員之間的凝聚力，最大限度的提升企業(yè)員工的潛能，提高部門工作的效率，從而在整體上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)文化可以營(yíng)造良好的政工氛圍

企業(yè)文化活動(dòng)不僅有體育、文學(xué)藝術(shù)和個(gè)人形象展示類，也有基于思想政治工作內(nèi)容而展開的有關(guān)員工先進(jìn)性和思想性的教育培訓(xùn)以及主題展覽類的活動(dòng)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，思想政治工作也就擁有了更多活動(dòng)展開形式，通過營(yíng)造一種積極健康的氛圍，以吸引員工的主動(dòng)關(guān)注和廣泛參與。

二、企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)政工工作的主要路徑

（一）構(gòu)建多元化的企業(yè)文化建設(shè)方式

企業(yè)文化建設(shè)工作包含的方面多種多樣。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)確立主要的任務(wù)目標(biāo)，并在不改變目標(biāo)的前提下進(jìn)行多種樣式的文化建設(shè)工作[1]。通過企業(yè)的不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)員工工作的積極性，讓員工在完成任務(wù)的同時(shí)也能夠感到滿足，使員工獲得應(yīng)有的價(jià)值認(rèn)同。企業(yè)可以通過這種方式使員工不斷提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）堅(jiān)持“以人為本”的政工工作原則

人是企業(yè)賴以生存的第一要素，當(dāng)代企業(yè)所處不同的行業(yè)，專業(yè)壁壘性相對(duì)較強(qiáng)，企業(yè)要想創(chuàng)造更大效益，必須發(fā)揮專業(yè)人才的引領(lǐng)作用，遵循“以人為本”管理理念，并將其作為推進(jìn)政工工作的文化價(jià)值觀，為文化建設(shè)奠定總基調(diào)，借助企業(yè)文化建設(shè)把政工工作滲透到員工日常的工作行為和生活點(diǎn)滴中，使員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，從而穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。具體地說，首要企業(yè)認(rèn)清“以人為本”的內(nèi)涵，加大人力資源開發(fā)力度，尊重員工的意愿，確立其參與管理的主體地位，由此依托人才的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)逐步形成高度契合的企業(yè)文化建設(shè)模式和政工工作新方法，以此提高員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的感召力和認(rèn)同感。

（三）提高企業(yè)政工人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)政工人員的職業(yè)素養(yǎng)，直接關(guān)系到企業(yè)能夠運(yùn)行企業(yè)政工管理工作的效率。企業(yè) 政工人員的奉獻(xiàn)服務(wù)意識(shí)，能夠有效地解決企業(yè)文化建設(shè)中遇到的問題。因此，為加強(qiáng)企業(yè)政工管理的效率，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)政工人員進(jìn)行思想道德素質(zhì)的培訓(xùn)，保證政工人員能時(shí)刻保持正確的態(tài)度進(jìn)行企業(yè)間的政工管理工作。

（四）充分利用文化制度的力量

現(xiàn)階段處在全面深化改革時(shí)期，于此形勢(shì)下的政工工作的指導(dǎo)作用不容小覷。然而，企業(yè)要深入推進(jìn)政工工作，有賴于完備的企業(yè)文化建設(shè)管理體制的創(chuàng)建。必須建立健全的培訓(xùn)管理體制以確保政工工作的順利進(jìn)行，確保培訓(xùn)理念與企業(yè)文化及價(jià)值觀相交融，其中，培訓(xùn)的方式要生動(dòng)體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵；培訓(xùn)體制的有效貫徹則要在培訓(xùn)完畢后，在對(duì)企業(yè)文化有了宏觀的、整體的理解后來評(píng)判，以此實(shí)現(xiàn)不斷用制度加固企業(yè)文化理念、以制度的作用提高政工工作的實(shí)效性的根本目的。文化作為一種精神要素，凈化和影響著每一名員工。企業(yè)與員工所達(dá)成的心理契約并非恒久不變的，而是受到外界因素而改變，這就要求政工工作的進(jìn)行必須結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)和扶持[2]。當(dāng)廣大員工在個(gè)人意識(shí)上將企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作有所關(guān)聯(lián)、相互推進(jìn)時(shí)，便能夠?qū)ζ涔逃械挠嘘P(guān)思想政治工作展開的方法和不適宜時(shí)代發(fā)展的理念及時(shí)更新、不斷豐富，保持先進(jìn)性。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐漸發(fā)展起來，企業(yè)要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要加強(qiáng)內(nèi)部的改革，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以推動(dòng)政工工作的開展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王向東.借力企業(yè)文化豐富黨建政工內(nèi)涵[J].東方企業(yè)文化，2013，19：59+19.

[2]詹星洲.企業(yè)文化對(duì)黨建政工的促進(jìn)作用分析[J].中外企業(yè)家，2014，19：222-223.