人力資源風險及人力資源管理風險分析

李廣友

摘要：隨著經(jīng)濟水平的日益提升和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)運營手段得到了廣泛應用，人力資源管理和優(yōu)化設置作為企業(yè)經(jīng)濟中的重要組成部分，對社會經(jīng)濟水平的提升有著重要影響。社會經(jīng)濟體制改革在不斷變更的趨勢下，市場競爭越來越激烈，如何確保市場經(jīng)濟的長遠性發(fā)展，必須完善規(guī)章管理制度，有利于提升人力資源管理的綜合質(zhì)量水平。在目前人力資源管理工作發(fā)展中，依然存在著突出性問題，人力資源風險和人力資源管理的風險阻礙了管理工作的有效運行，需要對產(chǎn)生風險的原因進行深入分析研究，并采取有效途徑規(guī)避人力資源管理風險，從而提升經(jīng)濟效益和社會效益的共同進步。本文主要介紹了人力資源風險存在的客觀因素，然后對人力資源管理整體過程中的風險和規(guī)避風險的方式對策進行了詳細的觀點論證。

關鍵詞：人力資源風險；人力資源管理風險；客觀因素；規(guī)避風險對策

一、人力資源風險存在的客觀因素

人力資源作為企業(yè)正常運行的特殊資源，與其他資源存在著明顯的不同之處，人力資源的發(fā)展與社會經(jīng)濟、政治體系是相互聯(lián)系密不可分的，對人力資源的合理規(guī)劃起著指導性作用。而人力資源管理中的風險是由于企業(yè)管理方式不夠全面造成的。人力資源綜合性運用能夠完善經(jīng)濟，帶動企業(yè)經(jīng)濟的進步，當前人力資源風險存在的客觀因素主要有以下幾點。

（一）人力資源優(yōu)化分配不合理存在的風險

經(jīng)過相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計調(diào)查可以看出，我國各大企業(yè)都缺乏專業(yè)型人才，而且勞動者的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能比較低，影響著企業(yè)整體性發(fā)展，因此，需要擴大對人才方面的技能培養(yǎng)，以此滿足市場經(jīng)濟的基本需求。目前我國農(nóng)民工數(shù)量持續(xù)上漲，雖然勞動力得到了滿足，但是嚴重缺乏技術含量，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟的提升和發(fā)展，久而久之會處于資源欠缺的發(fā)展勢態(tài)，需要定期為工作人員展開培訓工作，從勞動者的基礎能力出發(fā)，不斷培養(yǎng)他們綜合能力。

（二）資金勞動力成本持續(xù)上漲帶來的風險

社會經(jīng)濟在持續(xù)發(fā)展的同時，對工作人員的基本要求會越來越高，需要工作人員從細節(jié)抓起，不斷完善自身的不足之處，有利于提升他們的思想價值觀念，從另一方面來看員工的福利待遇也得到了滿足，各大企業(yè)的技術水平也得到了明顯提升。但是帶動了資金成本的持續(xù)上漲，會給各大企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響，嚴重的化會導致一些企業(yè)面臨著倒閉的狀態(tài)。

（三）員工隊伍穩(wěn)定性的風險

各大企業(yè)的人力資源流動性比較強，是由多方面原因引起的，導致在短期內(nèi)或者一定期限內(nèi)更換工作。伴隨著企業(yè)工作人員的大量流動，無疑會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟壓力，也會造成大量培訓費用的流失，還會重新聘請新的員工，新員工剛上任的熟練操作程度跟老員工相比存在著一定的差距，需要進行階段性的練習，從而影響了企業(yè)的工作效果和工作質(zhì)量，這些都是需要作出慎重的選擇。

二、人力資源管理整體過程中的風險

（一）人力資源管理的特殊性

當前企業(yè)人力資源管理理論知識具有靈活性和復雜性，是一個循序漸進的發(fā)展過程。人力資源系統(tǒng)秩序管理涉及到的內(nèi)容比較全面，需要投入大量的精力和費用，將各個操作管理系統(tǒng)進行分析探究，人力資源管理系統(tǒng)具有特殊性，是一種將人體系統(tǒng)和組織系統(tǒng)相互統(tǒng)一的管理設備。因此，要嚴格要求企業(yè)管理秩序，根據(jù)相關規(guī)章制度要求員工的基本操作行為，定期進行綜合指標考核，使得人力資源管理模式變得更加簡便快捷。但是人力資源管理也存在著一定的復雜性，影響著企業(yè)之間的平等競爭，而且，全球經(jīng)濟化系統(tǒng)隨時更新變化，使得管理范圍缺乏明確性，這些問題的產(chǎn)生都給人力資源管理帶來了不同程度的風險。

（二）人力資源管理的系統(tǒng)全面性

人力資源管理系統(tǒng)具有全面性，是由不同的組織軟件構成的，但是這個操作整體系統(tǒng)相對比較復雜，需要從各個環(huán)節(jié)深入研究資源管理風險存在的原因，在實際運行管理過程中注意各個系統(tǒng)之間的關系，有利于提升人力資源管理系統(tǒng)的整體運行效果。從另一方面來看，人力資源管理的系統(tǒng)性還需要特定的人來進行部件組織和安排，將資源管理綜合目標與個人的技能水平相互聯(lián)系，從而避免人力資源管理風險的產(chǎn)生。在系統(tǒng)管理過程中要加大開發(fā)力度，對內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境提前進行實地考察。人力資源管理環(huán)境的變化直接影響著整個系統(tǒng)的功能效果，因此，要將組織系統(tǒng)與環(huán)境水平相互結合，有利于提升資源管理系統(tǒng)的基本特性。

三、規(guī)避人力資源風險和管理風險的方式策略

完善規(guī)避人力資源風險和人力資源管理風險的方式對策是當前發(fā)展形勢下的重要舉措，首先是人才選拔，要提前做好人力資源設計和規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的綜合實力和未來的發(fā)展需求，選取適用型具有創(chuàng)新能力的新型發(fā)展人才。其次，還要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢特點，實行獎勵機制，引導員工樹立正確的人生觀和價值觀念，有利于帶動員工的工作的熱情，從而促進企業(yè)的長遠性發(fā)展，企業(yè)還要定期對員工展開技能培訓工作，提升員工的基本道德素養(yǎng)和專業(yè)技術水平，最后，還要建立完整的員工機制制度，根據(jù)制度的規(guī)定嚴格要求每一位離職員工，避免發(fā)生沖突。

四、結語

通過對以上問題的詳細分析可以發(fā)展，經(jīng)濟體制在不斷改革變化的前提下帶動著整個市場經(jīng)濟的變化，因此，做好人力資源的有效管理是至關重要的，在規(guī)避風險的同時，也提升了員工的基本思想理念。總體來說，大量提升人力資源管理的綜合水平，才能有效確保企業(yè)經(jīng)濟運行的發(fā)展地位。

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