李廣友
摘要:隨著經濟水平的日益提升和發展,現代企業運營手段得到了廣泛應用,人力資源管理和優化設置作為企業經濟中的重要組成部分,對社會經濟水平的提升有著重要影響。社會經濟體制改革在不斷變更的趨勢下,市場競爭越來越激烈,如何確保市場經濟的長遠性發展,必須完善規章管理制度,有利于提升人力資源管理的綜合質量水平。在目前人力資源管理工作發展中,依然存在著突出性問題,人力資源風險和人力資源管理的風險阻礙了管理工作的有效運行,需要對產生風險的原因進行深入分析研究,并采取有效途徑規避人力資源管理風險,從而提升經濟效益和社會效益的共同進步。本文主要介紹了人力資源風險存在的客觀因素,然后對人力資源管理整體過程中的風險和規避風險的方式對策進行了詳細的觀點論證。
關鍵詞:人力資源風險;人力資源管理風險;客觀因素;規避風險對策
一、人力資源風險存在的客觀因素
人力資源作為企業正常運行的特殊資源,與其他資源存在著明顯的不同之處,人力資源的發展與社會經濟、政治體系是相互聯系密不可分的,對人力資源的合理規劃起著指導性作用。而人力資源管理中的風險是由于企業管理方式不夠全面造成的。人力資源綜合性運用能夠完善經濟,帶動企業經濟的進步,當前人力資源風險存在的客觀因素主要有以下幾點。
(一)人力資源優化分配不合理存在的風險
經過相關數據統計調查可以看出,我國各大企業都缺乏專業型人才,而且勞動者的綜合素養和專業技能比較低,影響著企業整體性發展,因此,需要擴大對人才方面的技能培養,以此滿足市場經濟的基本需求。目前我國農民工數量持續上漲,雖然勞動力得到了滿足,但是嚴重缺乏技術含量,阻礙了企業經濟的提升和發展,久而久之會處于資源欠缺的發展勢態,需要定期為工作人員展開培訓工作,從勞動者的基礎能力出發,不斷培養他們綜合能力。
(二)資金勞動力成本持續上漲帶來的風險
社會經濟在持續發展的同時,對工作人員的基本要求會越來越高,需要工作人員從細節抓起,不斷完善自身的不足之處,有利于提升他們的思想價值觀念,從另一方面來看員工的福利待遇也得到了滿足,各大企業的技術水平也得到了明顯提升。但是帶動了資金成本的持續上漲,會給各大企業的發展帶來一定的影響,嚴重的化會導致一些企業面臨著倒閉的狀態。
(三)員工隊伍穩定性的風險
各大企業的人力資源流動性比較強,是由多方面原因引起的,導致在短期內或者一定期限內更換工作。伴隨著企業工作人員的大量流動,無疑會給企業帶來一定的經濟壓力,也會造成大量培訓費用的流失,還會重新聘請新的員工,新員工剛上任的熟練操作程度跟老員工相比存在著一定的差距,需要進行階段性的練習,從而影響了企業的工作效果和工作質量,這些都是需要作出慎重的選擇。
二、人力資源管理整體過程中的風險
(一)人力資源管理的特殊性
當前企業人力資源管理理論知識具有靈活性和復雜性,是一個循序漸進的發展過程。人力資源系統秩序管理涉及到的內容比較全面,需要投入大量的精力和費用,將各個操作管理系統進行分析探究,人力資源管理系統具有特殊性,是一種將人體系統和組織系統相互統一的管理設備。因此,要嚴格要求企業管理秩序,根據相關規章制度要求員工的基本操作行為,定期進行綜合指標考核,使得人力資源管理模式變得更加簡便快捷。但是人力資源管理也存在著一定的復雜性,影響著企業之間的平等競爭,而且,全球經濟化系統隨時更新變化,使得管理范圍缺乏明確性,這些問題的產生都給人力資源管理帶來了不同程度的風險。
(二)人力資源管理的系統全面性
人力資源管理系統具有全面性,是由不同的組織軟件構成的,但是這個操作整體系統相對比較復雜,需要從各個環節深入研究資源管理風險存在的原因,在實際運行管理過程中注意各個系統之間的關系,有利于提升人力資源管理系統的整體運行效果。從另一方面來看,人力資源管理的系統性還需要特定的人來進行部件組織和安排,將資源管理綜合目標與個人的技能水平相互聯系,從而避免人力資源管理風險的產生。在系統管理過程中要加大開發力度,對內部環境和外部環境提前進行實地考察。人力資源管理環境的變化直接影響著整個系統的功能效果,因此,要將組織系統與環境水平相互結合,有利于提升資源管理系統的基本特性。
三、規避人力資源風險和管理風險的方式策略
完善規避人力資源風險和人力資源管理風險的方式對策是當前發展形勢下的重要舉措,首先是人才選拔,要提前做好人力資源設計和規劃,根據企業的綜合實力和未來的發展需求,選取適用型具有創新能力的新型發展人才。其次,還要善于發現員工的優勢特點,實行獎勵機制,引導員工樹立正確的人生觀和價值觀念,有利于帶動員工的工作的熱情,從而促進企業的長遠性發展,企業還要定期對員工展開技能培訓工作,提升員工的基本道德素養和專業技術水平,最后,還要建立完整的員工機制制度,根據制度的規定嚴格要求每一位離職員工,避免發生沖突。
四、結語
通過對以上問題的詳細分析可以發展,經濟體制在不斷改革變化的前提下帶動著整個市場經濟的變化,因此,做好人力資源的有效管理是至關重要的,在規避風險的同時,也提升了員工的基本思想理念。總體來說,大量提升人力資源管理的綜合水平,才能有效確保企業經濟運行的發展地位。
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