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強化水文干部教育培訓工作的思路與舉措

2017-05-05 02:24:42溫小莉黃李莉
企業文化·中旬刊 2016年12期

溫小莉+黃李莉

摘要:當前時代,被稱之為社會主義現代化建設的新時期,因此,在這樣的背景之下,如何創新思路,改進事業單位干部教育現狀,提升事業單位干部整體思想素質和專業水平,從而培養出優秀的后背干部,已經成為近些年來我國事業單位干部教育培訓工作的重點和難點。本文結合現狀,針對現階段江蘇水文系統干部教育培訓工作過程中存在的問題進行簡要分析,并且提出了今后階段加強水文干部教育培訓工作的思路和對策,以期為相關的事業單位干部教育培訓人員提供必要的理論支持與實際參考。

關鍵詞:水文;干部;教育培訓;思路與舉措

對事業單位的干部進行教育培訓,不僅是事業單位發展的相關要求,也是我國發展的必然趨勢。隨著水文事業的發展,建設一支高素質的水文人才隊伍是實現水文現代化的迫切要求,也是水文事業興衰成敗的關鍵。為了更好地推進我省水文事業向前發展,我們按照事業“十三五”規劃的要求和目標,解放思想,更新觀念,探索思路,切實做好人才的開發和培養。加強水文職工隊伍教育培訓工作,是提升整體專業素質和業務能力的根本。所以,未來如何針對事業單位干部開展教育培訓工作,促進其專業素質和綜合能力的提升就顯得尤為必要。

一、現階段事業單位干部培訓工作存在的主要問題

(一)缺乏相應的機制作為保障

從現階段事業單位干部培訓過程中普遍存在的現狀來看,其暴露出的問題相對較多,且其對于事業單位的發展有著嚴重的阻礙。針對這些問題進行分析和解決,可以有效改善事業單位干部培訓的實際問題。首要暴露的問題就是單位內部沒有建立相應的機制和體制,因此在對廣大職工進行培訓與考核的時候,并沒有相應的機制進行約束。該單位內部缺乏怎樣的人才,職工培訓想要達到怎樣的效果等,都沒有相應的量化指標作為參考。大多數事業單位都是選擇走形式,定期舉行一些培訓活動,敷衍了事,因此并沒有辦法起到相應的培訓效果。

(二)干部教育培訓經費保障不足

事業單位的規模較大,因此在開展干部教育培訓工作的時候,需要投入大量的人力、物力和財力。按照目前的財務管理規定,大多數事業單位對干部職工教育培訓經費投入不能完全滿足需要,這就會造成部分培訓計劃不能落實到位,新技術不能及時更新。還有一些單位的培訓組織部門與承辦部門存在信息溝通不暢、交流不及時的現象,甚至存在有重復培訓等現象,這就會直接造成本來就緊張的培訓經費使用效率不高。加之本身經費緊張,也得不到相關部門的審批,勢必會造成預算較少,從而無法滿足培訓要求。

(三)工作與教育學習之間存在矛盾

在事業單位當中普遍存在工學矛盾,也就是說干部在實際工作的過程中,面臨著沉重的工作負擔和任務,導致自身工作壓力較大,根本沒有時間參與到培訓工作當中。即便能夠擠出時間參與培訓,往往也因為時間緊張造成知識無法全面掌握,從而出現培訓效果不佳的現象。

二、強化事業單位干部教育工作對策

(一)建立完善的事業單位干部培訓機制

依據當前事業單位干部培訓現狀來看,其未來要想有效改善培訓現狀,必須要通過完善的事業單位干部培訓機制對其進行約束。樹立正確的觀念,對干部培訓整體理念進行革新,可以切實提升干部教育培訓的整體水平。“培訓等于政績”是一種有效緩解工學矛盾現象的對策,其可以增強干部參與培訓的積極性,同時也可以真正提升培訓效果。另外,還應該針對培訓情況建立相應的制度以及考核結果,這樣將有效形成干部教育培訓工作的規范化轉變。

(二)進行必要的資金與技術投入

現階段事業單位在開展干部培訓的過程中,需要一定的資金和技術投入作為保障。因此,這就需要相關部門給予相應的資金作為保障。財政部門定期需要對事業單位進行培訓經費的審批與撥款。專項資金專門用于開展相應的干部培訓工作。另外,事業單位內部也應該嚴格規定哪一部門開展哪一部分的培訓工作,避免部門之間出現培訓相互交叉的現象,進而造成了嚴重的資源浪費,不利于資金的節約。所以,必要的經費投入是確保培訓工作順利進行的保障,財政投入是一個方面,當地的企業以及有影響力的企業家則可以進行出資,與單位建立培訓基金組織,從而真正優化培訓工作。

(三)優化現階段的培訓方式

針對現階段的培訓情況,需要不斷優化培訓方式。首先,需要針對培訓內容進行基本優化,之前的培訓主要是針對黨章等相關政策性綱領進行介紹,這樣會讓干部覺得枯燥,并且實際效用不明顯。所以可以增加一些與單位、與工作密切相關的專業知識培訓,將一些政策性內容和其進行結合,這樣才能真正提升培訓效果。其次,則可以優化與創新培訓方法,比如可以通過專題性講學的方式,使得干部在學習的過程中不斷激發積極性與興趣,還可以通過培訓對象進行模擬以及角色扮演等方式,積極參與到培訓當中,從而提升教育效果。

三、結束語

事業單位干部教育與培訓工作是一項涉及面廣、涉及人員多、涉及專業復雜的工作,因此這就需要相關的組織人員嚴格對培訓流程進行把控,緊密結合事業發展需要,組織適合于本單位干部的培訓計劃與方案,從而有效提升教育培訓的效果,促進單位廣大干部職工不斷提升自我,為事業發展提供更多的幫助與智力保障。

參考文獻:

[1]余婧.做好稅務干部教育培訓工作思路與方法[J].現代商貿工業,2016,08:173-174.

[2]黃貴芬.額敏縣干部教育培訓工作實踐與探索[J].現代國企研究,2015,06:224-225.

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