如何開展電子制造企業的用人指導

許婷婷

摘要：制造業是國民經濟的基礎產業，它的發展直接影響到國民經濟各部門的發展，也影響到國計民生和國防力量的加強，近年來隨著電子信息技術的發展趨勢來看，21世紀電子制造企業在我國的社會經濟發展中居于至關重要的地位。那么如何積極發展電子高科技產業，搶占新經濟制高點的同時，仍不放棄提供電子制造業的競爭能力和技術含量，以繼續保持在世界上的領先地位呢？電子制造企業用人指導中出現的種種問題，缺乏相關職業指導知識，導致人才流失的企業大有存在，人員匹配等多數問題而導致電子制造企業用工荒的問題日益凸顯，本篇論文指出存在的問題并幫助解決方法的建議。

關鍵詞：電子制造企業；職業指導

職業指導是為求職者就業，就業穩定，職業發展和用人單位合理用人，提供咨詢，指導及幫助的過程。新時期下對電子制造企業有著更高層次的質量要求，要充分實現更高質量的工作體系，必須配套更高質量的職業指導。改革開放30多年以來，隨著制造企業的壓力的不斷增加，勞動政策的不斷深入、相關支持和投入的力度持續加強，我國職業指導的發展，需要取得高速的進步，創建新型的企業學習模式，職業指導在專業隊伍、體驗形式、咨詢解答、信息 服務、互動聯合、創新創業教育等方面有其自身特點。

一、深刻認知電子制造企業對工作種類管理的職業指導

（一）企業在用人指導方面缺乏知識及相關經驗

用人制度不完善。企業經營的核心問題是企業用人的問題。西方企業在用人制度上堅持“唯才是舉”，非常關注人才的培訓和留用。而我國的國有制企業沿用行政委任狀和領導任命，個體、私營企業則帶有家族色彩，都沒有以“能力和素質”為本。用人上存在著如此問題：重引進輕培育；重技術輕管理；重物質輕精神。沒有體現公平、公正的原則，嚴重制約著生產技術和經濟效益的提高，阻礙了企業發展；也會導致員工工作壓力大、沒有職業安全感、認為薪酬不合理、職業理想難以實現等。進而造成跳槽的惡性循環。

（二）人力資源管理不成熟

企業人力資源部門分配員工到用人部門， 沒有長久規劃。用人部門也從自身的利益出發，不愿花費成本向人力資源部門反饋。這樣就造成人力資源管理缺失。事實上，人力資源部門和用人部門是合作共贏體。人力資源部門應真正成為企業的戰略管理部門，從整體發展戰略出發， 以長遠的目光， 完成管理工作，完善管理理論，更好的推進企業發展。

（三）加強企業用人指導的必要性

企業用人進入新的階段。現在人民生活質量提高，勞動力自然對工作環境要求較高，企業進入賣方市場。世界經濟的發展帶動了企業規模擴大、產業轉移、產品升級換代等等，促使企業改變用人模式。勞動法的實施影響著企業用人模式。人力資源管理部門應依法辦事，并審時度勢的及時調整人力資源的管理思路，及時有效的預防和應對勞動爭議，提高企業用人抗風險的能力。

二、技術人員的職業指導

幾乎每個企業都需要技術人員的支持，電子制造企業也不例外，而且需求量大。很多從事技術方面工作的人員來說，發展成為項目經理是一個相當好的工作。項目管理工作既需要扎實的技術背景支持，又涉及多方面的管理工作，最適合那些技術出身但又不甘于只做技術工作的人員。成為項目經理，一方面可以充分發揮技術人員的專業優勢，同時又可在團隊管理、協調各方資源、內外部溝通等工作中體驗和發揮作為管理者的角色和作用，從而讓自身價值更為充分的實現和得到認可。這是需要長期的職業規劃和職業指導的建議。

三、人才的合理利用及建立健全人才體系的職業指導

在當今的制造業市場中，經常出現“制造業工作難找，用人單位人才難求”現象，大量的人力資源不能有效合理地使用，造成了人才的浪費。如何進行人才的合理利用也是企業需要考慮的，這就需要建立健全的人才體系，例如，激勵體制，提升體制，競爭激勵，民主激勵，多崗位參與學習體制，才可以有效促進人才隊伍的建設。當前，最為重要的是調整健全三個體系：人才培養的目標支撐體系、管理運行體系以及核心推動體系。切實提高人才培養質量，才可以合理利用人才。

綜上所述，開展電子制造企業的職業指導是非常有必要的，也對提高企業的知名度，招聘優秀的人才有很大關系，利于電子制造企業的優秀團隊組建，和對電子制造企業的可持續發展有著重大意義。作為專業的職業指導人員，更要努力學習，不斷提升基本技能和實踐，及時總結和分析電子制造業用人指導中存在的種種問題，對此提升企業用人指導的效果，促進企業持久健康的發展，保持持久的競爭力。