資金管理在建筑施工企業財務風險防范中的應用

周銀燕

摘 要：建筑企業具有復雜性，資金管理更是影響其發展的核心因素。企業在發展過程中，應對財務管理手段進行調整與優化，從而正確的處理財務風險，提高資金管理的效率，促進企業可持續發展。

關鍵詞：資金管理 建筑施工 財務風險 防范

建筑施工過程中，資金管理不善很可能導致后期施工停工，或者影響整體施工質量。在企業眾多管理中，安全管理和資金管理都是其主要項目。筆者將重點放在資金管理上，注重資金管理的先進性，減少財務風險，通過一系列的改革措施來確保建筑企業財務管理的合理性。

一、施工企業財務管理的內容和特點

建筑施工企業財務管理主要包括財務預算管理、資金管理和財產管理。其中財務預算管理是企業的財務目標，對財務目標進行綜合平衡，管理過程中要明確目標，并將目標下發給部門以及個人，對企業財務管理進行監督，內容主要包括收入預算、費用預算和成本預算，保證企業的財務管理流程。而資金管理是其核心，通過資金合理的管理能夠確保每個環節資金的回收和支付合理，確保企業經濟效益的最大化。基于此，企業財務管理人員要具有扎實的理論基礎，豐富的經驗、敏銳的市場洞察力以及高尚的道德情操，才能確保資金管理和使用的合理性。

二、建筑施工中資金管理過程

建筑企業財務風險主要來自于墊資、合同簽訂不平等或者資金回收上。另外，匯率和稅收的變化也對其產生一定的影響，為了進一步了解這一問題，我們將其進行具體的分析如下。

（一）財務管理的不全面的解決

財務管理涉及成本管理、財務預算等多個過程，在施工過程中，要對各個環節的資金使用情況進行追蹤。全面預算管理政策在企業中的實施尚不完善，因此在財務管理中應注重全面的管理的實現，注重職責的分配與合理運用。尤其是在建筑企業資金預期的反應上，要全面且準確，能夠反應企業每個階段和整體上的收入、支出，建立具有層次性的財務管理考核制度，實現企業財務管理的優化。建筑企業的發展要符合市場規律，由于不良競爭而帶來的降價行為將給企業發展帶來困難。因此，建筑施工企業應注重質量的把控，而不是以降低標價未目標。建立完整的預警體系，一旦出現臨時問題，要出臺解決方案，才能確保財產制度的完善。預警體系的構建是企業資金管理的核心，要求企業管理人員在這一過程中堅持可操作性原則，推進建筑企業資金管理方案的實施。

（二）樹立以項目為基礎的財務管理

企業要樹立正確的項目管理觀念和財務管理手段，其中包括對資金流量的管理，對貨幣時間管理以及市場風險的規避。在以往的管理中，管理目標存在一定的偏差，因此我們要求企業建立以項目為核心的管理方式，明確管理工期，計算管理期內所需資金支出，對過程中的安全、質量進行控制，減少資金支出，以便于資金管理。企業管理人員要行使其管理職責，在管理全過程中將財務風險降到最低，促進企業經濟效益的提高。

（三）實施財務管理的信息化

隨著科技的發展，企業的財務管理也要不斷的實現現代化，才能適應發展。我國的財務管理經歷了幾個階段，在這一過程中，財務風險管理始終是其強調的問題。因此，企業應引進財務管理軟件，確保財務管理的高效性，確保建筑施工企業的發展。對建筑企業而言，要采用集中管理的資金管理方式，以便于降低資金分配中的浪費現象。財務實施資金的集中管理，并通過必要管理的手段，就可以實現資金使用效率的提高。另外，企業還可以根據內部管理情況和資金擁有正確的分配和管理，一些企業的財務管理人員要肩負籌集的任務。總之，對項目管理應采取綜合管理的方式，部門之間必須相互配合，減少資金浪費。目前，這一點在企業中很難實現，應加大管理和懲罰力度，時刻以企業利益為重，確保施工的全面、快速高質量的完成。

三、結束語

財務管理是建筑施工企業的核心內容，對企業施工安全和施工效益的獲得都具有指導意義。同時，財務管理還受到多種因素的影響，在財務管理過程中，由于管理人員素質、管理方案和技術等問題，造成其財務管理效率低下，財務風險大量存在，這是目前建筑施工企業的主要問題。筆者根據自身多年的經驗，對財務管理相關過程進行了分析，并提出了財務管理解決方案，以促進我國建筑業的發展。

參考文獻：

[1]劉佳涵.建筑施工企業財務管理與風險防范若干問題探討[J].財務研究，2015（1）.

[2]姚高發.關于對建筑施工企業財務管理工作的思考[J].新疆農墾經濟，2015（4）.