轉變觀念 凝心聚力 推進黨建工作與生產經營深度融合

摘要：低油價持續，經營形勢日益嚴峻，大隊領導勇破老觀念“堅冰”，敢出新招求發展，實現了隊伍的和諧穩定和經營指標的實現。

關鍵詞：黨建工作；敢出新招；經營指標的實現

2016年，采油一廠生產準備大隊黨總支聚焦質量效益，以思維創新、載體創新、措施創新為導向，牢牢把握“保增長、謀發展 、強基礎、抓黨建”工作主線，積極打造適應“寒冬期”的黨建工作新模式，為大隊的轉型發展、從嚴管理、低成本提質增效持續發展提供堅強的政治思想保障和精神動力支撐。

一、“寒冬期”大隊員工心理狀況分析和存在的問題

為增強思想政治工作針對性、有效性，準確把握員工思想脈搏，大隊黨總支認真調查分析基層員工思想狀況，查找出以下幾方面問題。

（一）單位重組合并頻繁，部分職工對改革調整心存疑慮，信心不足，個別職工甚至抱有抵觸情緒。（二）低油價持續，大隊虧損狀態沒有根本改觀，經營形勢日益嚴峻，員工為此信心不足，存在焦慮不安情緒。（三）一部分黨員和員工攻堅克難信心不足，措施不力，未徹底摒棄等靠要幻想，推進“四個增效”不夠深入，認為“成本減少難”、“節約挖潛難”，“外創市場難”。

為解決以上問題，大隊黨總支從轉變觀念，創新措施，敢于出新招，鼓勵和帶動大家主動作為，參與和支持改革，積極創新創效，推動大隊年終各項工作目標全面完成。

二、勇破老觀念“堅冰” 敢出新招求發展

（一）轉變觀念，激活動力，不斷增強團隊學習創新意識

1、深化形勢任務教育。大隊把中心組學習成員擴大到基層隊支部書記、隊長和機關人員，利用每周一開展宣講學習。實施“兩個輪流”。一改以往“書記讀、書記講”的方法，通過輪流讀、輪流講，不斷提升學習效果。輪流讀，即各位支委成員輪流讀材料；輪流講，即每位支委成員選擇發言主題，撰寫發言提綱，領頭先讀，其他支委成員接著暢談學習體會，促進了真學深學共同提高。用好“兩種資源”。大隊用好內部廠“百面紅旗”、和外部勞模兩種資源，即用好內部“紅旗”資源，開辟“百面紅旗”大家學課堂；用好外部勞模資源，聘請廠勞模宣講團成員到大隊宣講。上好“四門課”。大隊精選學習內容，切實提高學習的針對性。上好黨章、黨規“必修課”。加強黨性修養，是黨員干部的必修課。為此，大隊中心組認真學習了十八屆五中、六中全會，以及習近平總書記系列重要講話，補足理想信念之“鈣”。上好集團公司、局、廠黨委要求這門“基礎課”。大隊堅持把集團公司年度工作會議、年中工作會議、安全環保工作會議、紀檢監察工作會議、局、廠職代會等重要會議精神作為領導干部理論學習必學內容，第一時間組織中心組成員原原本本學，及時、準確領會上級的最新精神和要求并深入研討、領會。上好廉政勤政這門“警示課”。今年以來，大隊中心組通過講座、視頻等形式組織學習15次，其中，廉政學習5次。如，2016年3月31日下午，組織黨員干部觀看專題片《蛻變的人生》《“失控”的自由人》，引導黨員干部增強廉政勤政意識，筑牢拒腐防變思想防線。在大隊中心組的示范帶動下，各基層黨支部也不斷創新學習方式，提升學習效果，凝聚思想共識，來確保“寒冬期”各項工作有序進行。

2、深化“三找三比”。大隊嚴格落實“一崗雙責”制度，領導班子成員每月到聯點隊召開一次“三找三比”全員討論會，深入開展形勢任務教育，帶領員工統一思想，在不利因素中找尋有利條件，在困難挑戰中謀求出路。

大隊組織員工圍繞“寒冬期”我們怎么看？應對危機怎么辦？立足崗位怎么干等問題展開討論，準確了解員工思想動態，使員工進一步增強緊迫感和責任感，時刻保持清醒認識，當下主要任務是找問題，定措施，補短板，嚴落實，推進生產經營減虧創效。

（二）勇于擔當，敢出新招，主動搭建措施創新平臺

大隊深入推進改革創效。結合“主題”活動開展，確定了在勞動組織結構調整、外創市場等方面持續改進的思路，為大隊提質增效目標的實現奠定了堅實的基礎。

1、調整勞動組織結構。結合主題活動的開展，大隊認識到“寒冬”期，在勞動組織結構等方面有進一步優化的潛力和空間，為了提高電機修復質量和效率，大隊對電泵隊業務進行梳理，整合人力資源，將電泵、電機、電工三班人員合并，實行一人多崗，一人多能；自從大隊對新成立的生產保障車隊班組進行了合并，并按照公車管理改革規定，封存車輛90臺、等待報廢車輛76臺，實現了車輛壓減50%，運行費用壓減50%的目標。到目前，大隊累計撤銷合并隊、班組累計11個，減少管理和技術人員8人，節約了成本費用。

2、開展全員崗位競聘。根據按需設崗、按崗聘任、崗變薪變的原則，完善編制《干部、技術人員、技能操作人員競聘辦法》，組織全員競聘工作。按照公開報名、競聘考核、擇優錄用 ，有6人競聘到門崗崗位。通過優勝劣汰機制的建立，實現人力資源的優化提升、促進員工觀念的轉變，效益的提升。

3、拓展市場找“春天”。通過進一步開拓市場，實現增收增效。大隊一方面了解到采油二廠電機維修全部依靠外委修理，并主動聯系二廠電機維修業務。年創收40萬元。另一方面，在中國采購與招標網上進行登記注冊，推介大隊服務業務等，拓展了大隊增收創效渠道。

（三）服務生產，創新載體，大力提高團隊提質增效能力

1、組建“黨員應急搶險突擊隊”急難險重沖上去。頂替外用工、自己能干自己干。大隊對井架隊8名外用收送油管民工進行了清退后，大隊黨員應急搶險突擊隊成員輪流排班頂替外用工，不但解決了基層的生產難題，而且節約勞務支出達22萬元。今年5月份，油管桿修保隊組織20余名黨員，對清洗油管產生的污油泥進行清理、回收，節省勞務支出2000余元。

2、精準發力攻堅項目，提升黨支部服務生產的能力。今年以來，特車隊黨支部開展盤活閑置設備攻關活動。將一臺水罐車進行改造升級，加裝收水泵，實現了一臺罐車就能完成收污水作業。并承攬采油管理區4口井的原油拉運任務，實現年創收200余萬元。生產保障車隊黨支部盤活閑置車輛攻關。他們采取租賃方式盤活閑置車輛，把35臺車輛租賃給兄弟單位使用，年累計創收585.74萬元。

三、下一步如何帶領隊伍打破堅冰，求生存、謀發展的幾點思考

2016年，大隊黨總支圍繞增收增效抓黨建，全年實現外創市場收入630余萬元。2017年，大隊將持續深化主題活動，緊緊圍繞大隊生產經營目標，充分發揮基層黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用，為確保完成經營指標和職工隊伍穩定，提供強有力的思想和組織保證。

（一）持續深化主題教育，提升全員破冰前行的信心和勇氣

在去年形勢任務教育的基礎上，在大隊范圍內選出“四個增效”典型并開展巡回宣講，通過宣講來強化“四個增效”力度，凝聚破冰前行的正能量，從而推動“思路創新、體制創新、機制創新、措施創新”，摒棄“走不出去”的觀念。

（二）抓實“四個增效”，提升制度執行力

為在“寒冬期”求得生存與發展，我們將繼續深化“四個增效”。對內依靠革命性措施來降低成本；對外依靠主動出擊，找米下鍋來增收增效。并加強干部隊伍作風建設，落實干部帶班制度；黨員干部帶頭外創市場；強化黨員干部考核監督，鼓勵干部敢管敢創。

（三）真心關愛，全力幫扶，打造和諧發展團隊

繼續落實“送溫暖”工程和“民主管理”制度，對于重大決策和關乎職工切身利益的事情，都要做到“公開、公平、公正、透明”，還將定期開展“寒冬期”員工思想狀況調查，認真分析員工思想變化的深層次原因，積極回應解決職工的關切，并及時疏導解壓，化解矛盾，打造和諧發展團隊。

作者簡介：喬聰文，河南油田分公司采油一廠生產準備大隊，黨務工作者。