淺析建筑施工技術管理優化

楊敏

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，城市人口逐漸增多，從而促進了我國建筑行業的快速發展。近些年來，我國建筑行業迎來新的發展的契機，使得我國的建筑企業林立而起，但是隨之而來的是市場競爭，為了能夠保證建筑企業在市場中占有一席之地，不至于被淘汰，優化建筑施工技術管理是至關重要的環節。本文就建筑施工技術管理中存在的問題進行分析，提出有效的解決對策，提高建筑企業施工技術管理水平，促進建筑企業的快速發展。

關鍵詞：建筑企業；施工技術管理；優化措施分析

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A

我國在改革開放之后，經濟在快速增長，這提高了人們的生活水平和生活質量，同時也推動了我國建筑行業的發展，隨著近些年來的發展，市場競爭愈加激烈，稍有不慎就會步入萬劫不復之地，為了能夠保證市場的競爭力，提高企業自身的經濟效益，就必須從施工技術管理方面入手，有效提高建筑的質量，提高施工效率，降低建筑施工成本，提高企業的利潤，保證企業有著一個良性的循環，從而真正成為可持續性發展的企業。

一、建筑施工技術管理優化的作用

我國經濟的快速發展，使得人們的生活水平都有著很大的提高，在飽暖無憂的生活中人們對于生活質量的要求也就越來越高，為了滿足人們生活中的需求，一代代建筑在不斷地拆除重建。同時城市人口暴增，為了保證城市能夠容納外來人口，只能進行不斷地擴建，從而使得建筑工程越來越多。但是建筑企業在對建筑進行施工的過程中，施工管理部門的職能無法完全發揮，從而導致建筑施工質量參差不齊，甚至出現質量不過關的情況，嚴重威脅人們的生命安全。因此，建筑施工技術管理部門必須要對管理進行優化，以此來提高建筑的施工質量，降低建筑施工的成本，保證建筑施工的效率。

二、建筑施工技術管理中存在的問題

1.建筑施工技術管理組織體系不夠完善

雖然近些年來，我國建筑行業得到了快速的發展，但是在行業中企業之間還是存在一定的差異，一方面體現在設備方面，另一方面則是技術管理方面。對于建筑施工來說，通常都是采用分包制度，一個工程往往是由多個施工單位來同時進行施工，在管理中經常會出現混亂的情況。在分包制度中，施工技術管理部分都是由總包單位來擔任，在進行施工時，完全是靠分包合同將總包單位和分包單位強制的聯系到一起，但是無法將其進行徹底聯合，很多時候，一些分包施工單位由于技術原因或者是設備原因，對于最先制定的施工技術標準是無法完成的，從而使得工程的工期出現延誤、質量不達標等情況，給施工企業造成嚴重的經濟損失，增加施工企業的施工成本。

2.建筑施工制度體系不完善

建筑行業的發展速度很快，其中的弊病也就逐漸的顯現出來，建筑企業的施工水平有著很大的差異，很多企業都無法達到應有的標準，對于建筑企業標準和行業操作規范都不能徹底落實。在對人員進行配備的過程中技術崗位和專業技術人員之間的對接存在一定的問題，同時企業內部進行崗位責任劃分時沒有一個明確的規范，經常會出現多個人負責一個環節的監督，或者是一個流程沒有人來進行監管。此外，一些施工企業在施工的過程中完全將相關的規章制度和施工標準當成是廢紙一張，沒有建立施工制度體系，或者是建立的施工制度體系存在著嚴重的缺陷。

3.建筑施工技術管理監督體系不完善

企業在針對內部進行監督時缺少完善的體系，對人員進行規范時沒有按照相關的規定和標準進行，同時監督管理人員沒有足夠的責任心，經常會因為“關系”的原因得過且過。其次就是監督管理人員的文化程度，文化程度的不同對于工作的理解和認知也有著一定的差異，無法將監督管理工作做到整齊劃一的地步，導致施工技術管理監督體系形同虛設，完全起不到應有的作用。

三、建筑施工技術管理優化措施

1.完善建筑施工技術管理組織體系

在建立建筑施工技術管理組織體系的過程中，應該對每一級的分包商進行徹底的了解，建立一個能夠切實落實到每一級分包商中的制度，同時將每個環節和崗位的責任都落實到個人。在對建筑進行施工的過程中，首先應該對管理人員進行儲備，注意各個部門之間的配合和調度，對工作人員進行培訓，提高每個工作人員的專業素質及安全意識。

2.對建筑施工技術管理制度進行完善

建筑企業想要優化建筑施工技術，首先要從建筑企業內部著手，制定完善的施工技術管理制度，在制定的過程中，一定要符合國家相關的法律法規，不能侵害國家的利益，同時對于關鍵環節一定要嚴格的限制，徹底落實到實處，不能存在虛假，所有的工作人員都必須要按照相關的規章制度進行工作，承擔起相應的責任。

3.對建筑施工技術管理監督制度進行完善

在對建筑施工進行監督管理的過程中，每個監督工作人員都要承擔起各自的職責，對監督管理人員進行培訓，保證每個監督人員的專業素質，在監督施工工程中，一定要嚴格按照相關的規章和規程進行監督。在對監督人員分配任務時，每個人的責任和目標都要落實到位，同時讓監督人員充分地認識到監督工作的重要性，監督工作人員在工作時都按照相關的行為規范進行，一旦工作人員沒有按照相關的規范進行工作，應該立刻對工作人員進行警告，并加以整改，保證施工工程中的安全和工程質量。

4.提高建筑施工技術管理的執行力度

完善的組織體系、管理制度以及監督制度能夠將工程的質量和效率達到最大化的前提條件，想要使得建筑施工技術管理工作的作用完全發揮出來，就必須要加大執行力度，如果沒有一個強有力的執行力度，一切都是空想，所做的努力也都是畫餅充饑而已，所以企業在對施工技術管理進行優化，執行力度是必不可少的。首先要將施工技術監管落實到實處，對工程的每個環節都要認真負責，施工過程中所有的環節操作都要必須遵守相關的行為規范；其次就是對建筑工程的內在和外在因素進行有效的監督和管理，保證建筑工程按照原有的程序完成，保證工程的質量和施工效率。

5.提高工作人員的專業素質

一切制度都是工具，在工程施工的過程中，工作人員才是主體，想要將所有的工具完美的應用到施工過程中，人員素質是重中之重。因此企業應該對本單位的工作人員進行綜合素質教育，建立一套完善的培訓方案，對工作人員進行培訓，提高企業工作人員的整體專業素質，能夠將建筑施工技術管理完美的應用到建筑施工過程中，將建筑施工技術管理的作用發揮到極致，提高建筑施工的效率和質量。

結語

對建筑施工技術管理進行優化，不但能夠保證各個施工單位之間的調度和配合，提高施工效率，降低施工成本，提高施工質量。隨著越來越激烈的市場競爭，建筑企業想要得到持續發展，優化施工技術管理是必不可少的一個環節，而技術管理中最為重要的就是管理制度和操作規范以及監督制度，只有有效優化所有細節，才能夠真正做到提高建筑企業的經濟效益。

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