胡文成
中圖分類號:G625.1 文獻標識碼:A 文章編號:1002-7661(2017)10-0121-02
大班額的最大特點,人數過多,給教師的教育教學工作帶來一系列困難:關注面廣、作業(yè)量大、個體交流相對少、調控難度增大。在大班額的班級管理中,單純讓教師和部分班隊委來管理學生不是科學的管理模式,因為這樣很可能會形成一種“過于忙”與“特別閑”對立的狀況,不利于學生個性品質的發(fā)展與集體主義精神的培養(yǎng)。
要使超大班額的班級管理科學到位,必須改變“過于忙”與“特別閑”相對立的狀況,重新構建全方位的立體式管理模式。即改變過去僅僅教師統領學生、部分“優(yōu)生”管理其他學生的單一模式為學校、教師、學生、家長、社會五者之間多向的全方位立體式管理。
一、做好學校管理,控制好源頭,統籌調配各類資源,加強宏觀調控
學校層面是大班額是否存在的根本源頭,對大班額的班級管理具體措施有:
1.合理分班,尤其是新入學階段,盡力平均班額,避免大班額出現。對中途轉進學生安排班級時也要仔細考慮班額和師資力量合理性。
2.優(yōu)化師資配備,特別關注起始年級的教師配備。起始年級的行為習慣,班紀班規(guī)意識對小學階段,甚至對人的一生有著極大的影響。安排低段適應性強的教師在大班額班級,有利于抓好教學常規(guī),行為習慣,促進養(yǎng)成教育。在教師跟班上,減少教師更換頻率有利于學生熟悉教師的教學方法、教學風格,有利于班級制度的建設,有利于良好班風的建立和保持。
3.不許留級,嚴控學生流動,避免大面積異動:一是決不收非適齡兒童;二是杜絕非學區(qū)和非必收學生轉入。
4.以德育人,開展各類合理的校園活動,培養(yǎng)大班額學生的集體主義精神、榮譽感和責任感,形成良好的班風,促進班級體的發(fā)展。
二、班主任主導,教師參與,班級管理全員育人
班主任是教學骨干,更是班級管理的領頭人,必須發(fā)揮好主導作用,全面協調教師、學生、家庭、社會以及學校種種復雜的關系,形成管理合力。大班額的班主任必須運用恰當方法建構班級管理模式,健全班級組織,開展班級活動,評價班級每位學生,制定制度,抓好日常管理工作。
任課教師必須熟悉大班額的管理制度,經常與班主任、學生溝通,在課堂教學中融入班級管理,調動學生的積極性,使日常教學有成效、有生命力、落到實處。
榜樣是最好的老師。身教重于言教,班主任和任課教師要發(fā)揮自已的魅力、魄力,注意平時的言行,時刻為學生做出表率,感染學生,影響學生。
三、組織分層,學生”自治”,解放老師,自我管理
現代教育越來越注重學生的主體性,強調學生的主體意識和自我發(fā)展的能力,學校教育強調如何尊重學生,體現學生的主體地位。大班額管理必須揚長避短,發(fā)揮學生多的優(yōu)勢,通過集體的力量,讓”學生管理學生”來化解大班額的矛盾。
在日常學習生活中,要充分發(fā)揮”四套班子”的作用,即班委會、執(zhí)勤隊、科代表、小組長。班主任將學生組織分層,自上而上形成班級——大組——小組——組員四個層次,然后進行行任務分管,培養(yǎng)自治管理能力,建立及時反饋渠道,經常鼓勵調動積極性,讓班級管理落到實處,從而騰出相對多的時間與精力潛心教學。尤其是小組管理,要實行組長輪值,責任到人,使班級”人人有事做,事事有人做”,讓他們既團結與合作,又有競爭與促進,形成自我約束、組內合作、組間競爭的模式,將一個大班化整為零、各個擊破,從而做到自主管理、自我發(fā)展。
四、調動家長力量齊抓共管,大班額管理更需家長支持
學生來自于不同家庭,有著不同的背景和個性,做好家校聯系,取得家長支持,班級管理自然成功了一半。利用家長會、QQ群、微信群、校訊通、班級博客等平臺,借助于現代化信息手段,及時與家長溝通聯系,讓家長和教師彼此了解學生在家、在校的表現,便于掌握學生動態(tài)。教師、家長們相互就孩子的問題進行探討交流,群言群策,班級管理自然形成合力。
五、向外拓展,班級管理離不開社會資源和社會力量的幫助
社會上的一切因素無時不影響著學生的思想和行為,間接的影響著班級管理。大班額班級管理尤其不能忽視其中的影響,必須充分利用和調配,借力用力,化負面影響為正面幫助。
社會道德是作為一種精神力量,它影響著個人的心理和意識,調節(jié)著個人的行為。社會文化如音樂、美術、戲劇、文學等種類的藝術作品,電影、互聯網、書包刊物、音像制品等各種形式的大眾傳媒以及圖書館、博物館、少年宮活動中心、影劇院、游戲場、歌舞廳等文化娛樂場所。
班級要充分利用這些因素和場所,善于組織學生參加有益的公益活動和社區(qū)活動如:植樹、清明節(jié)掃墓、敬老院義工活動、社區(qū)藝術節(jié)等,讓學生有機融入社會,塑造完美人格和良好班級形象,有利于學生心智成熟和管理。
在大班額的班級管理中,學校、教師、學生、家庭和社會它們是五位一體的關系的,相輔相成的。只有將五者有機結合起來,立體化管理,在這種模式下,不僅會調動班集體中每個成員(包括教師)的積極性與主動性,還能充分利用身邊的班級管理資源(學校、家長、社會),集思廣益,一定會達到多向的、全方位立體式管理的效果。