土木工程建筑施工管理模式的研究與分析

李劉根

摘要：土木工程建筑中，施工管理模式一直都是備受關注的重點內容，對整個建筑工程施工的管理尤為重要。并且土木工程建筑施工管理和工程項目質量息息相關，因此，必須借助有效的施工管理手段，規范建筑管理各個環節，確保質量和工程進度符合標準要求。文章主要從土木工程建筑施工管理模式入手，剖析了存在問題，并提出整改措施，以供業界參考和完善。

關鍵詞：土木工程；建筑施工；管理模式；研究與分析

一、導言

我國的建筑行業在當前的社會發展中有了很大的進步，建筑企業間的競爭也日益激烈.建筑企業要想在市場中占據優勢發展地位，就要從各個方面的管理工作進行加強，促進建筑企業的社會競爭力提升.只有從施工管理層面得到了有效加強，才能保障土木工程建筑的整體發展水平提升，在這一基礎上加強對你土木工程建筑施工管理的理論研究就有著實質性意義.

二、建筑工程施工管理創新的重要性

（一）建筑工程施工管理創新是應對經濟新常態的必然選擇

在經濟新常態環境下，房地產進入了“去庫存化”階段，以往欣欣向榮的房地產市場已經不再，尤其是以滿足剛性需求的建筑工程在市場中所占的比例逐漸下降，建筑工程企業的經濟效益也在降低，因此如何在經濟新常態下實現經濟效益的可持續發展，是建筑工程施工管理所要面臨的首要問題，實踐證明只有通過具有創新性的管理模式才能實現企業的經濟效益最大化。

（二）建筑工程施工管理創新是降低建筑施工風險的必要選擇

建筑工程施工具有周期長、投資大以及風險系數高的特點，尤其是在建筑工程施工存在較大的風險，降低風險發生率不僅是安全生產的必然要求，也是實現建筑施工企業的必然選擇。通過創新建筑工程管理模式能夠及時消除建筑施工中所存在的各種問題，進而有利于降低建筑施工的風險系數。例如建筑企業通過強化對施工人員的安全教育，可以提高施工人員的安全意識，從而避免因施工人員安全意識不強而造成的安全事故，避免了建筑工程施工進度、資金以及質量受到影響。

三土木工程建筑施工管理模式存在問題

（一）施工管理不到位

在土木工程建筑施工項目中，一般都是通過招投標方式召開施工，但是由于招投標工作不完善，一味追求施工進度忽視了施工過程的控制，出現許多“豆腐渣”工程。同時，土木工程建筑進行施工過程中，由于施工管理不到位，企業沒有制定完善的安全體系與安全規定，導致施工現場潛在各種安全隱患。另外，工作人員安全意識相對比較薄弱，我行我素，紀律散漫，不遵守管理制度，缺乏安全意識，增加了施工管理難度。

（二）施工監管制度不完善

土木工程建筑施工管理和整個工程質量、施工進度與施工安全息息相關，相互作用、影響，但在實際土木工程建筑施工管理過程中，由于施工監管制度不完善，監管力度不足，監管不到位，導致不能準確發現施工中存在問題，阻礙了土木工程建筑施工管理的有序進行。同時，施工現場作為施工集結點，施工過程中由于環境保護意識比較薄弱，施工現場管理環境較差，垃圾隨地可見，極易出現環境污染問題。另外，建筑材料存放沒有根據相關規定要求進行存放，導致施工現場呈現出堵塞現象，給施工質量帶來影響同時，也直接威脅到施工人員的人身安全。

四、加強土木工程建筑施工管理的有效措施

（一）積極推行土木工程施工管理的責任制

責任制的劃分是目前建筑工程中最有效的管理方式，通過責任制將復雜的工程內容簡單化處理，并在同級之間、上下級之間建立了相互制約的關系，增強了工作人員的責任感和積極性，并建立完善的考核機制，與責任制相聯系，促進施工全過程的系統化管理。并且，在責任制的落實中，要改變以往的金字塔管理方式，通過信息化平臺的建立，利用資源共享的方式，促進領導人員與施工技術人員的溝通，發揮每個人的工作職能。另外，在土木施工管理中還要注意監管制度的確立，保證施工的安全落實。

（二）加強對現場施工的管理

施工現場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平上一個新臺階。

五、土木工程施工管理模式的可持續發展

土木工程施工管理模式的可持續發展，可具體分為設計環節的發展、技術銜接的發展、以及施工管理模式的發展，三者相輔相成，缺一不可。①土木工程設計環節的發展。在土木工程設計環節中，需要對工程項目的資源、環境、技術等進行充分且明確的分析和歸納，并需要對設計文件進行編制。從土木工程施工設計階段開始，項目中所涵蓋的內容便被進行嚴格的論證。其中不僅涉及到技術的可行性、工藝的先進性、設備的配套性，還包含著經濟的合理性以及結構的安全性等方面內容。這些因素都能會對土木工程竣工后，針對其存在的價值起到良好的保障作用。作為土木工程施工管理過程中所涵蓋的重要發展階段，工程設計環節至關重要。其對工程的設計程度，將導致施工管理階段的人員分配、施工監督、質量保證、以及能源與材料的消耗等方面的合理配備及成本投入。若設計環節出現失誤，將會造成施工管理階段的發展受到制約。②土木工程施工管理階段的技術銜接的發展。通常情況下，從土木工程設計開始，到工程項目施工，其中不僅需要對工程圖紙進行規劃和設計，更需要對所使用到的技術進行設計融入，并進一步與施工管理環節進行良好且充分的技術銜接。從而使土木工程由獨立進行的各部分，結合成分工明確、職責清晰的整體項目。同時，在設計過程中，若存在技術人員的專業知識與技術能力差異性較大，不能對施工材料、規章制度、以及應用技術等有精確的了解和掌握，將不利于土木工程施工管理階段的整體可持續發展。因此，應當對各部分及環節做好及時、有效的溝通和交流，技術銜接人員在自身專業知識和職業技能方面要做到符合工程施工的需要，同時，具備良好的技術銜接意識，也是施工人員所必須具備的。

六、結語

要想使工程施工能夠符合設計要求，就要保證土木工程的建筑施工管理，將此貫穿在工程項目建設的整個過程中，整個工程項目的質量受到施工管理質量的影響。所以，在建設工程中，一定要全方位管理好工程施工。根據施工中的經驗表明，要減少管理上的欠缺，盡量推廣有效而科學的管理策略，使得施工的效率能夠更好地提高。

參考文獻

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